军队后勤管理的目标模式及体系研究

文章结合军队后勤管理实际,从军队后勤组织环境健全化,工作环境信息化,生活环境标准化,文化环境人本化四个方面设计了目标模式,并从军队后勤管理环境优化的组织结构、决策机制、扫描系统、沟通机制、控制机制五个方面阐述了军队后勤管理环境的优化体系。     

试论现代军队后勤管理线性决策方法

随着军队建设的发展 ,现代军队后勤管理在后勤活动中的地位作用更加重要和突出。新的历史条件下 ,军队后勤管理决策水平的高低 ,直接关系到军队后勤管理建设与改革的效果。作者紧紧围绕现代军队后勤管理常用的决策方法 ,从线性盈亏决策和线性规划决策两个方面 ,运用比较法、平移法和图解法 ,对现代军队后勤管理最优化的决策方案进行了探析     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想。在军队采购制度改革的新形势下，我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念，积极协调各部门，改进业务流程，以提高军用物质的保障效益。本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上，提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议。     

部队后勤军需装备管理探微

做好部队后勤军需装备管理工作,对于加强军队后勤现代化建设,具有十分重要的意义。本文从新时期部队后勤军需装备的作用入手,探讨了部队后勤军需装备管理的特点,重点从全寿命管理、全系统管理、全员管理、制度管理四个方面提出了搞好部队后勤军需装备管理的方法。     

如何强化军队后勤危机管理

军队后勤危机管理能力是军队后勤在危机的识别、预防、控制、处理过程中表现出来的意识与行为能力，是军队后勤能否全面认识危机、准确预测危机、及时控制危机。妥善处理危机的决定性因素。它主要包括资源能力、决策能力、恢复能力等。新世纪新阶段。反恐维稳、应急救援、国际维和等非传统安全领域后勤保障对军队后勤危机管理能力建设提出了新的更高要求。     

军队后勤供应链管理中牛鞭效应的控制分析

牛鞭效应已成为军队后勤供应链管理的瓶颈问题之一,该问题能否有效解决将会直接影响军队后勤供应链效率的提高。因此,探究牛鞭效应的控制措施对军队后勤供应链管理具有十分重要的意义。本文针对军队后勤供应链管理中出现的牛鞭效应,主要从减少不确定性、发挥信息共享优势、选择合理组织结构以及其他相关方法等四个方面分析了控制牛鞭效应的措施。     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想.在军队采购制度改革的新形势下,我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念,积极协调各部门,改进业务流程,以提高军用物质的保障效益.本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上,提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议.     

新时期军队后勤管理初探

众所周知,后勤管理对于战争至关重要,尤其对于当今科技化战争来说,军队后勤管理关系到战争的成败.而军队的后勤管理是一项复杂庞大的系统工程,新时期我国军队后勤管理仍然存在科学技术落后、 物资器材紧缺、 供需矛盾突出等问题.因此如何才能够有效做好军队的后勤管理工作显得尤为重要和紧迫.本文在分析新时期军队后勤管理的重要性和管理现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在为军队后勤管理提供借鉴.     

军队后勤管理之浅见

军队后勤管理是一项复杂庞大的系统工程.新时期在我军经费、物资器材相对紧缺,供求矛盾仍然突出,管理工作还不完善的情况下,如何有效地做好军队后勤管理工作,本文从树立过紧日子思想,搞好统筹规划;开源节流,降耗增益;注重技术改造,加快科研成果推广应用;建立健全规章制度,有效堵塞漏洞;适应客观规律,富有改革创新精神五个方面,深入探讨了做好军队后勤管理应当着重注意的问题.     

军队社会化保障合同规范化管理探析

概括地说，军队社会化保障就是向社会采购货物（工程、服务）。这就意味着军队和地方要发生经济和利益往来，经济合同作为调节和规范双方当事人权利和义务的合法载体，对其管理的力度和水平会直接影响到社会化保障的质量和效果。因而，规范合同管理就显得尤为重要。就目前情况来看，在军队社会化保障改革过程中，合同管理还未成体系，各领域之间、同一领域内部“各自为政”现象突出，亟待规范。