科技型中小企业核心员工流失问题研究

核心员工是科技型中小企业获得持续竞争力的动力源,他们的流失对科技型中小企业的成败具有举足轻重的作用。本文从影响科技型中小企业核心员工流失的员工因素、企业因素二个方面进行流失原因分析,并提出了解决科技型中小企业核心人才流失的有关对策。     

高新技术企业创新人才流失的原因、风险分析及对策研究

高新技术企业创新人才的数量、质量和稳定性直接决定了企业竞争力的高低。分析了高新技术企业创新 人才流失的主要原因和流失所造成的风险,并在此基础上提出了防止创新人才流失的对策。     

浅析物流企业员工流失原因——以企业Y为例

目前,我国正处于由中国制造到中国创造的转型期.以服务为主的物流行业,作为传统与现代相结合的第三产业,在中国的发展进程中起着日益重要的作用.与此同时,伴随着物流行业的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,物流企业扩大市场份额、提高核心竞争力的关键,就在于如何培养、留住高质量的人才.现今,员工的高离职率问题仍然困扰着很多物流企业,尤其是核心员工的离职问题,已经成为影响企业稳定前进的重要因素之一.本文以Y企业为例,在查阅相关理论研究的基础上,分析Y企业人才流失现状,通过查阅文献、实地调研等方法,找出了影响物流行业员工离职的几个重要因素,并提出相关的对策建议.     

高新技术企业人力资源配置对组织绩效的影响研究——基于组织氛围的视角

在分析高新技术企业人力资源配置与组织氛围重要性的基础上,针对高新技术企业的特殊性,发现组织氛围可以作为不同组织特征,通过采取不同战略的高新技术企业人力资源配置对组织绩效产生影响;然后,引入组织氛围作为中间变量,组织特征作为控制变量,战略一致性作为调节变量,来探讨高新技术企业中人力资源配置对组织绩效影响的具体过程,得出了高新技术企业人力资源配置对组织绩效影响的作用机理模型,以冀对高新技术企业管理者有所启示。     

高新技术企业人才流失现状、原因与对策

通过对高新技术企业人才流失现状及其对其企业所产生的不良影响的分析,从社会环境、企业和员工等方面探讨了人才流失的原因,提出了高新技术企业应对人才流失的几点措施。     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

员工流失的分析及防范初探

人力资源流失,尤其是高素质人才流失,对企业造成的损失将是长期的。文章分析了员工流失对企业的影响,从三个方面探讨造成员工流失的相关因素,提出了防范员工流失的措施。     

知识型企业留住核心员工的对策

本文分析了知识型企业核心员工流失的原因，通过对其满意度调查问卷的统计分析，找出造成流失的主要影响因素，在此基础上提出了知识型企业留住核心员工的具体对策，重点是建立高层次需求激励机制。     

新产品开发的自主创新管理模式探讨

新产品开发的自主创新管理模式与企业自身条件、战略目标、资源禀赋等密不可分。将浙江省高新技术企业作为研究对象,运用因子分析得到影响企业新产品开发的三大影响因素,分别对应于3种自主创新管理模式：以战略平台为核心、以组织资本为核心、以技术能力为核心。以新产品开发为衡量标准,对这3种管理模式进行了实证分析,寻找最适合浙江省高新技术企业新产品开发的管理模式,为浙江省高新技术企业自主创新管理提供借鉴。