浅谈应收账款信用及规避风险的对策

应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于向客户提供赊销商品或劳务而形成的债权。即向客户提供信用，给予一定的付款期限。然而，应收账款这一商业信用，如果管理不善，会产生消极的后果，赊购企业因银根紧张或其他原因而拖欠货款，就可能使提供商业信用的企业蒙受损失。因此要系统规范企业应收账款管理行为，加强客户信用管理，加速应收账款的收回，防止赊销失误，确保资金有序回笼。     

加强对企业应收账款的管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度和开展信用保险以及应收账款预警机制等方面进行了有益的探索.     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

加强应收账款管理的方法与措施

企业由于赊销问题而形成的应收账款 ,其管理应该是在确定客户信用额度的同时建立准备金制度和相应的收款政策。     

加强应收帐款管理提高应收帐款质量

应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用.市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售.但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险.     

浅析附现金折扣应收帐款的帐务处理及信用条件的制定

应收帐款是企业赊销活动所引起的。为了鼓励客户在一定时间内早日付款,销售企业给予客户一定的价格优惠,这就涉及到附有现金折扣的应收帐款的帐务处理问题。本文特别就现金折扣的计算依据提出讨论。     

现金折扣刍议

<正> 一、现金折扣及会计处理 在会计原理中,现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除。通常写成2/10、1/20、n/30,即10天内付款折扣2％,20天内付款折扣1％,30天内全价付款。国内基本采用总价法,即将未减现金折扣前的金额作为实际售价,记作应收账款和收入的入账价值。现金折扣只有客户在折扣期内支付货款时才予以确认,而销售方给予客户的现金折扣,视为融资的理财费用。在会计处理上作为财务费用入账:     

健全赊销管理:企业应对信用风险的盾牌

“信用”好比一把“双刃剑” ,在现在的市场环境中 ,赊销使企业经常陷入销售与现金回收两难的境地 :一方面为了扩大销售额和市场占有率 ,必须采取赊销的方式 ;另一方面 ,如果货款不能及时收回 ,就会造成现金周转风险和坏账风险 ,引发信用危机。目前我国整个社会信用体系尚未健全 ,企业相互拖欠行为严重 ,企业应收账款总量逐年递增。据专业机构统计 ,在发达市场经济中 ,企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的 0 .2 5 %～0 .5 % ,而在我国 ,这一比率高达 5 %以上。产生这一现象的主要原因 :一是企业没有建立健全信用风险管理体系 ,缺乏有…     

煤炭生产企业应收账款形成的原因及对策

随着我国煤炭企业供需矛盾的日益激化,煤炭生产企业应收账款持续上升,受煤炭产能过剩影响,供大于求的局面短期不会改观,煤炭生产企业应收账款内控制度薄弱、法律维权意识不强等原因造成应收账款比例上升。煤炭企业只有产业转型,延伸产业链条,同时强化赊销内控管理,建立客户信用评级制度,树立法律意识,标本兼治,才能从根本上减少应收账款的资金占压,降低财务风险。     

如何加强应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了信用风险。因此加强应收账款管理,     

应收账款管理与风险防范

应收账款的管理是企业资金管理的重要环节,它是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务而向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销,但是面对激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征,但应收账款的形成也增加了企业的风险。因此,在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。为此,笔者结合多年企业工作的实践,对应收账款形成的原因、对…     

谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在拓展销路、增加收入     

关于加强企业信用管理的探讨

一、信用及信用销售信用是一种建立在信任基础之上的能力 ,不用立即付款就可获取资金、物资、服务等的能力。这种能力受到一个条件的约束 ,即受益方在其应允的期限内为获得的资金、物资、服务而付款或还款 ,上述时间期限必须得到提供资金、物资、服务的一方的认可。信用销售是市场销售发展的高级形式。常用的信用销售主要分为工业产品信用销售和零售商品信用销售 ,简称为赊销。对生产加工型企业而言 ,信用销售指的是厂家在同购货客户签定购销协议以后 ,使客户得到企业生产的商品 ,然后由客户按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款形式…     

浅议企业应收账款风险管理的措施

因债务不能按期回收导致企业生产经营陷入困境的案例屡见不鲜,所以对应收账款的风险防范已成为企业管理中一项非常重要和紧迫的任务。本文提出了制定合理的信用政策、加强应收账款日常管理等一系列强化管理的措施。     

加强应收账款管理的对策

在当前市场经济条件下,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代社会经济中的一种商业信用形式。商品、劳务赊销,一方面可扩大企业产品销路,提高企业竞争能力;另一方面也形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。本文从六个方面对如何加强企业应收账款的管理,如何规避企业赊销业务财务风险进行了系统的分析,提出了自己的见解。     

试论应收账款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物，并使企业形成了一定的应收账款。而企业行为的日益市场化，又使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。一方面，企业采取赊销政策，既减少了本身的存货，又扩大了产品销路，增加了销售收入；另一方面，应收账款的存在造成企业机会成本、管理费用的增加，加大企业的经营风险。因此在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，将“事前控制、事中控制、事后控制”三方面进行有机地结合，以便对应收账款进行系统而有效得控制和管理。 一、事前控制──“三思…     

钢铁企业应收账款的控制与管理

<正>应收账款是大中型制造企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中,合理运用赊销模式稳定重要客户、开发新产品和锁定市场规模是许多钢厂多年来采用的营销手段。应收账款管理是企业运营资金管理的重要环节,如何加强应收账款的风险控制和管理在钢铁企业的生产经营中显得尤为重要。一、应收账款管理的概念应收账款是指采用赊销方式销售商品或提供劳务而享有的向顾客收取款项的权利。它是以商业信     

浅谈煤炭企业的信用销售

信用销售是指企业在一定的时间内 ,根据用户信用等级 ,给用户提供商业信用 ,允许用户在一定程度上欠款发货。信用销售与赊销相比 ,虽然都是先发货后付款 ,但是二者有着本质的区别。信用销售是以信用认证体系作为基础 ,认真科学地评定出用户的信用等级 ,结合本企业和用户的具体情况 ,确定出合理的信用期限和信用额度 ,把应收帐款回收的风险降到最小。而赊销则很少考虑用户的还款能力 ,赊销额只是凭借销售人员的经验而定 ,风险很难控制。一、信用销售的基础工作采用信用销售的企业 ,首先应根据市场变化 ,结合本企业的情况 ,制订出企业的信用标…     

重视资金的时间价值 加强应收账款管理

企业开展信用销售活动,实行赊销,虽可扩大销售,但也容易形成应收账款,产生财务风险。本文从资金时间价值角度分析了应收账款存在的隐形损失,提出了加强应收账款管理的措施。