宝洁公司的营销策略浅析

创始于1837年的宝洁公司，是目前世界上最大的日用消费品公司之一，因业绩杰出而在全球营销界久负盛名。多品牌管理，产品研发与创新，灵活的定价，成熟的分销渠道以及高效率的促销是宝洁公司的主要营销策略，也是宝洁公司基业常青的重要原因。宝洁公司成功的营销策略及组合运用为中国企业提供了可借鉴的经验。     

经理人影院

销售额徘徊不前，圣元乳业处于亏损困局，优识营销管理公司临危受命，被授予了圣元销售部和市场部的“生杀大权”。穆兆曦带领的优识团队空降圣元，他们不再是通常意义上“只动口不动手”的咨询顾问，当然，他们也必须实现自己的承诺——三年内使圣元乳业的销售额由3亿突破到10亿!两年多的实践证明，他们不但完成了预定的销售目标，而且超越了客户企业的期望：2004年，5亿；2005年，8．5亿；2006年，将完成15亿……优识团队帮助2003年还亏损2000万的圣元乳业于2005年在纳斯达克成功上市。     

浅谈互联网媒体的Portfolio管理

从Portfolio说起 传统营销中有一个名词叫做产品线（ProductLine），一个公司所有的产品线聚集在一起形成的名词叫产品“文件夹”（Porfolio），然后营销中有一项专门的课题就叫如何规划Portfolio。以宝洁公司为例．宝洁旗下300多个产品,有众多强势的品牌，触及到了日化、食品饮料等FMCG行业。虽然数量众多,但各产品线都定位清晰,满足了不同特征消费者在不同层面上的需求。     

对营销的误读

在很多企业里．营销只能被误读或是被简化，很多情况下营销被很不幸的当成是广告或是“通过宣传单进行的销售”。事实上．营销远不是如此简单。简单地说来．营销包括货品采购．市场调查．品牌管理，渠道管理．授权．竞争者分析，产品培训资料，公关．设计．以及营销及商业计划的开发和实施．营销沟通．定价战略，产品管理以及代理公司管理等等。     

宝洁公司差异化营销存在的问题及对策分析

日用品是人们日常生活的必需品,与每个人都具有十分紧密的联系,随着人们生活水平的提高,人们对日用品的需求也在不断增加。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一,旗下设有多家工厂和分公司,产品销售遍布世界各地,成为家喻户晓的日用品品牌。宝洁公司的快速发展与其优秀的营销战略具有很大关系,差异化营销战略对品牌的树立和产品的销售具有十分重要的意义。本文将对宝洁公司及其行业发展现状进行分析,探讨宝洁公司差异化营销存在的问题,并提出相应的解决对策。     

关于我国商业银行营销管理的思考

当前银行业的市场竞争日益激烈,银行的营销管理也得到了重视．通过分析我国商业银行实行营销管理的必要性及时国外银行营销管理经验的借鉴,提出了发展我国商业银行营销管理的对策．     

美国宝洁公司经营策略

美国宝洁公司（P＆G）是一家庞大的生产经营洗涤和化妆品的跨国公司，其产品畅销全球１４０多个国家和地区。在美国《财富》杂志１９９９年评出全美１００家大企业中，排名第２３位，年收入３８１．２５亿美元，盈利３７．６３亿美元。该公司生产的产品大类达到３９个，大多数在市场上占领先地位。宝洁公司产品１９８８年打入中国市场，经过１０多年的发展，打造起一大批深入人心的知名品牌，如大家所知的海飞丝、佳洁士、汰渍、玉兰油、舒服佳等品牌，在洗涤护发等领域宝洁形成了无与伦比的竞争优势。这些业绩的取得与宝洁公司产品的高品…     

2006年·秋季全国糖酒企业营销论坛

刘彬，著名实战派酒类营销专家，南京思卓营销咨询公司的创始人、董事长。十年酒类行业市场运作、营销管理、战略规划经验，能够迅速把握市场瓶颈，帮助企业实现拐点突破。其创立的战略营销系统，使销量和品牌共同提升成为现实、使企业快速增长和持续领先成为现实。     

宝洁公司全球化营销策略研究

作为国际知名跨国日用消费品企业,宝洁公司始终致力于最大范围地将产品及品牌推广到全球消费人群中。宝洁公司的营销策略自企业初创以来经历了100多年的变化,从最初的经典营销策略发展为今日的多元化策略。本文通过对宝洁公司全球化营销策略的总结和回顾,较为详尽地分析了宝洁公司多元的营销策略以及丰富的营销方式,力图为其他企业提供可引以借鉴的营销策略发展启示,并由此提升企业的知名度以及品牌的认知度。     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA     

2006年·秋季全国糖酒企业营销论坛

刘彬著名实战派酒粪营销专家，南京思桌营销咨询公司的创始人、董事长。十年酒类行业市场运作、营销管理、战略规划经验，能够迅速把握市场瓶颈，帮助企业实现拐点突破。其创立的战略营销系统，使销量和品牌共同提升成为现实、使企业快速增长和持续领先成为现实。     

帮宝适“宝宝跳舞”

宝洁公司为其最新帮宝适拉拉裤Easyups推出数字营销活动．活动采用面部掩蔽技术，妈妈可在线提交宝宝的照片并将其转换为视频格式，然后就能观看宝宝在舞台上快乐跳舞。     

数据管理公司染指广告代理市场

数据驱动的营销革命也革新了数据公司的商业模式。随着营销人在忠诚计划．客户关系管理（CRM）和交易数据方面越来越多地倚仗电子数据,类似Epsilon和Merkle的数据管理公司通过并购或是创立,来拥有从精准广告到手机应用开发的广告技术和数字营销部门．开始攻城略地准备染指广告代理公司的疆域。     

“洋大哥”宝洁

宝洁是一家具有166年历史的外资企业，在营销领域有着一定的权威。它是全球最早推出品牌管理制度的公司之一，也是最早使用电台广告和电视广告的一家公司。近年来，广告界流行一个词——“肥皂剧”，这也是由于宝洁公司在电视剧里插播广告而得名。     

宝洁广告的智慧

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。     

宝洁公司渠道冲突管理

宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。     

北京GPJ市场顾问有限公司

作为体验式营销的首倡者及行业翘楚，GPJ公司为客户提供包括大型会议及研讨会、展会、移动营销、产品发布、路演、试乘试驾、内部激励活动、体验中心、企业VIP接待、赞助商管理等一系列市场营销服务，在活动策略、获取受众、流程管理、概念开发和交付执行等各个领域都拥有深厚的专业知识和丰富的操作经验。     

对基金管理公司营销策略的认识与思考

加强营销能力是今天中国本土基金管理公司面临的最大挑战之一.本文将应用市场营销的传统理论,并借鉴国外成熟市场经验,对我国开放式基金市场进行分析,对当前已经或即将推出开放式基金的基金管理公司的市场细分、产品和市场定位以及4P营销组合策略提出一些意见和建议,为以后新的基金发行销售乃至金融服务业的营销提供更多的思路.     

论宝洁营销策略之——优良产品与优质广告

本文主要分析宝洁公司在中国所经营的成功营销经验包括广告和多品牌经典营销策略;始终秉承"顾客至上"的经营理念,做顾客真正需要的产品;塑造了完美的企业形象。提出了产品与广告的完美组合是使宝洁取胜市场的关键。     

邓红兵：改造李宁管理供应链

邓红兵曾在戴尔公司负责供应链管理14年,现在,他正试图用IT行业的矢“识经验来改造李宁公司,推动其零售转型,实现供应链的精耕细作、快速灵活、在邓红兵看来,