怎样避免加错油

加错油品的危害主要是在因其辛烷值不 同,会对发动机工作产生影响。轻则造成汽 车启动困难,重则致使发动机损坏。那么怎 样避免加错油呢？常见有以下几种方法。 一看:当汽车驶入加油区,首先应大致 判断是汽油车或柴油车,然后将其引至相应 的加油机。一般大型车多为柴油车。如大型     

稻田除草怎样避免药害

一、药害表现1.二氯喹啉酸药害。水稻出现葱管苗,表现为全闭合或半闭合状,心叶不能抽生或扭曲从旁螺旋状钻出,手摸葱管苗有硬实感,但根系正常。原因:秧田用过苄二氯杀稗剂,且重复喷洒过药液或喷药不匀,或过量喷药;大田撒     

民间借贷 怎样避免纠纷

<正> 一、借前考虑还款能力。在生活中常出现因借款人不还钱,贷款人起诉至法院的事。其实如果借款人没有还款能力,贷款人即使起诉也不能达到目的。因此,在贷款之前,就应了解借款人的还款能力,以防范贷款风险。二、借款用途要合法。根据法律规定,民事行为违反法律或公共利益的无效。贷款人必须注意对方借款的用途,如明知对方借款用于赌博、吸毒、走私等非法活动,仍贷款给对方,那么,贷款     

怎样避免除草剂产生药害

1.选用对路品种。除草剂有严格的使用范围,有时一字之差,就可能酿成药害。如:丁草胺和乙草胺、苄嘧磺隆和氯嘧磺隆,虽然都只差一字,却一个用于水田、一个用于旱地。此外,水稻、大豆、玉米,不同种类的蔬菜和作物需要不同种类的除草剂;同种作物,不同的     

企业怎样避免定单失真

库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%-35%,这个比例是相当高的,而库存的形成的核心来源于定单的失真,因此,提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本,进而起到提高公司利润的目的。定单失真的原因分析定单失真的原因有以下几     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

怎样管理明星员工

明星员工在技能、经验、知识方面都很优秀,他们是能为公司创造杰出业绩的一个群体,他们是公司的希望和核心竞争力。但是,这个群体对公司也存在一定的风险,就像“药”一样,能治病但同时也有副作用     

怎样打造安全型员工

心态、素质、责任与安全的关系,有阳光的心态才能自觉遵守安全,有了较高的素质才会保证安全,有了责任感才会主动要安全。     

怎样培养知识型员工

酒店中常会发现这样一种情况：当客人提出超出岗位范围的问题或欲与服务人员进行深层次的交流时，员工知识的贫乏程度便显露无遗。随着社会的发展和行业的进步，酒店知识型员工的培养对酒店形象的提升绝对不是一件小事。造成上述情况的原因主要有两个：     

企业怎样吸引住员工

从社会财富的三种来源方式开始阐述,在资本市场日益成熟的今天,人才是企业最宝贵的财富。人才对于企业的重要性是不言而喻的,本文从企业要创造良好地形象、让人有所值和关注员工的需求等三个方面讲述了企业吸引员工应予以着重考虑的三个方法,并以海尔为例,谈到员工发展,企业才能发展这一道理。     

打造雇主品牌避免核心员工流失

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展.本文在分析了企业核心员工流失对企业带来的影响的同时,提出采用一种新的起源于营销学的理论一雇主品牌来解决这类问题,并就如何打造雇主品牌进行了有益的探讨.     

现代企业怎样避免投资风险

现代企业的投资具有很大的风险,其关系到一个企业的生死存亡。搞好风险的分析对于了解现代企业的治理结构安排及有效运作,可减少甚至避免投资风险。现代企业必须充分重视高科技含量,合理使用企业人力资源,建立有效的运营机制,科学确定投资方向,并不断革新技术、开发新产品、开拓新的市场。这是企业避免投资风险的核心问题,也是现代企业避免投资同类产品互相冲击市场,相互恶性竞争,给投资者造成投资风险的重要举措。     

怎样优化员工关系质量

优化员工关系质量,可以使饭店获得多方面的收益, 从而有助于企业竞争优势的培育。     

企业怎样调动员工积极性

把人字拿掉,企字就只剩止字了.光“止”了的企业还怎么进步？因此,要把人的因素放在首位.随着企业的重组改制,企业的发展与员工的关系更加密切,员工决不仅是一种工具,其积极性、主动性和创造性将对企业发展产生巨大作用.那么,如何提高员工的工作积极性.     

经营者怎样避免踩到“政策红线”

《侵害消费者权益行为处罚办法》(以下简称《处罚办法》)自2015年3月15日起施行,1996年3月15日国家工商行政管理局发布的《欺诈消费者行为处罚办法》同时废止. 《处罚办法》对备受关注的“七日无条件退货”“消费者个人信息”“知情权”“预付卡消费”等问题作出了怎样的规定?经营者怎样才能避免在日常经营中踩到“政策红线”?近日,在人民网在线访谈节目中,国家工商总局消保局副局长李军、处长潘海峰针对这些话题与网友进行了交流,本刊特整理精华部分以飨读者.     

老板怎样向核心员工许诺

<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好     

站长怎样带动员工做到更好

提高服务速度协调好你的服务员工数量,并尽可能快速地提供服务,保证客户得到及时的服务。以身作则,以积极的态度带动员工的服务速度。提供亲切的服务在工作上保持愉快的态度。留意员工的态度,并注视他们脸部的表情,如果发现员工不友善的表情,便对他微笑示意,直到他将笑容传递给客户为止。不公开地教导不亲切、不殷勤的员工。把握额外良机当有客户表达他们的不满意,要知道这是额外良机,是抓住客户使之更了解我们、从而成为忠诚客户的额外良机。要以专业人士