小幽默

打电话 一日中午，一名醉酒者来银行办理业务，却忘了密码，银行员工提示他打电话问问家人，他只是“哦”了一声．便立即拿起密码键盘按了一串数字后说：“怎么没有人接呢？”     

志存高远创一流——访中国工商银行芜湖城建支行行长叶茵

叶行长常说，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。她创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；她锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工。用叶行长自己的话说，“不怕困难、不服输是我性格中的最大特点。要干就要干最好的、最优秀的，想要干一件事情就必须要干好，只有想不到的事情，没有干不好的事情。”     

锲而不舍 顽强进取

我是一名退伍后走进农行的青年员工，刚开始时，银行业务对我来说是一片空白。但是，从我参加工作时起，就被单位里那浓浓的学习氛围所感染，看着很多身边的同志为了更好地工作，不辞劳苦，勤奋学习，我也暗暗下了决心。因为我明白，在农行发展的进程中，知识和人才是不可或缺的；自己仅是高中毕业退伍后入行的员工，深感业务知识和业务技能的缺乏，我必须比别人加倍的努力，才能适应工作的需要。     

老板病，天知否

老板的心态是有病的，这个病就是，我花了钱雇了人，这些人就该成为我使用的工具。老板需要一种把员工凝聚起来的态度，而这个态度，体现在细节中，就是人性化管理的细节。     

管理的等距离之美

工作和事业的差别在于：事业是有发展前途的.管理的最高境界就是让每个人都觉得这是一份事业,激发每个员工的潜力.就CEO和员工的距离,我提出了我的圆心理论：公司所有的员工都是在圆的周边,我在圆心.这就是说,我和每个员工的距离都是等距离的.这是最简单的距离,也是我认为最艺术的距离.[编者按]     

悟语

从万科创办之初，我就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等。     

用阳光心态面对人生

2011年4月11日，是我一生中最为难忘的日子藐承蒙全行各级领导和同事们的厚爱，我作为一名普普通通的中年员工，有幸入选第二届“感动工行”员工，有幸从总行领导手中接过了沉甸甸的“感动工行”奖杯，有幸从同事们的手中接过了无比芬芳的鲜花。我深知，这份殊荣，是组织上和众多员工对我的最大信任和最高褒奖，     

界首市支行：业务经营 你来支招

培养员工的主人翁精神，增强员工的参与意识，提高指导经营的针对性和科学性。最近，界首市支行党委向全行发出了“我为经营献计策”的倡议，请员工为经营支招，要求有话则长，无话则短，贴近经营，切合实际，得到了员工的积极响应。短短半个月的时间，就收到各类意见和建议200多条，内容涉及市场营销、员工培训、产品宣传、劳动纪律、风险防范等等各个方面。     

小幽默

都退一步 员工：老板，我要加薪，不然我就辞职。 老板：有话好好说，你看我们俩都退一步行不行？     

我行如家 我爱我家——员工心中的工商银行

家是春天里的爱巢，家是盛夏里的荫凉，家是金秋里的硕果，家是寒冬里的阳光。 我是工行北京市南礼士路支行的一名普通员工，在工作中，我时刻感受着我行从关心员工的喜怒哀乐、身心健康出发，营造了快乐、和谐的氛围，让每一位员工都能体会到“工行一家亲”的温暖情怀。我行如家，我爱我家——她能够想员工之所虑，急员工之所难，谋员工之所求，从政治、工作、生活、学习上全方位关怀职工，让我们充分体会到家一样的温暖。全行上下风清气正，人才辈出，人心思进．见贤思齐，团结和睦，和谐温馨，让我们跨入了家和业兴的新境界。     

发展储蓄业务的十项措施

一、劳动组合要到位。提高人力资源组合优势 储源有限，业务要发展，市场竞争的关键就在人。针对以前那种人心焕散、人浮于事、当天和尚敲天钟的不良现象，应实行劳动优化组合，人员双向选择：即部门网点负责人选择员工、员工选择部门网，白．。这样不但克服了过去由领导分配人员的传统做法，也使员工改变了思想认识“要我工作”变为“我要工作”，还达到了人力资源配备的优置化、科学化与规范化，从而提高人力资源在金融市场中的竞争优势。     

创业企业如何在中期发展取得突破

《科学投资》编辑部： 我想感谢的话你们已经听得太多了，我就不再说了。《科学投资》这本杂志．我已经读了有好几个年头．有些文章确实非常有价值，也看得出来编辑人员的用心良苦。我从1999年开始创业，到2003年将第一家公司卖掉．随后几个月就创办了我现在的公司，主要是做医药化学配剂的，这是一个很大的行业．但行业外的人可能很难了解。公司发展得还算不错．每年的赢利都很好．员工也发展到了70多人，但是现在碰到了问题。     

韦尔奇的管理“魔杖”

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇说：“我观念中的领导艺术只是跟人有关，只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司之一。     

炒你鱿鱼无关能力

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。     

向中年员工致敬

48岁转岗，从大堂经理到一名客户经理，再到省行级高级客户经理，我付出了艰辛的努力，得到了各级行领导和同事们的帮助和支持。是大家的厚望与寄托把我推上了荣誉的奖台。面对“感动工行”员工、辽宁省金融系统雷锋金质奖章、沈阳市五一劳动奖章，我感慨万千。这是对我过去工作的认可和肯定，也是对我今后工作的鞭策和激励，更是对工行中年员工的厚望和勉励。     

跨越视觉界限 走向读图时代

我喜欢《金融队伍建设》这本杂志，我也是它的忠诚读者和作者。这是因为它以丰富的内容，独特的视角，深度的解读等鲜明特色，为我们广大员工开启了一扇通往各种专业知识的大门，成为中国工商银行广大员工了解全行的一个窗口，     

缩小岗位职责是否属于变更工作岗位

主持人：我企业有两位员工分别于2005年2月和2006年1月入厂，工作岗位是包装工（包括螺栓和法兰两大系列产品的包装），日常考勤划在螺栓部，工作内容是工厂全部产品的包装，即螺栓和法兰产品的包装。从进厂到今年5月都是从事该岗位的工作。今年5月，公司因发展需要，螺栓车间整体搬迁外地，包装班原先共8人现只能留6人（因只要包装法兰，产品品种减少了）。公司考虑到这两位员工入公司早，工龄较长，就将这两位员工留用下来。但这两位员工可能看到后进来的两位员工被辞退，得到了补偿，便向公司提出留用是改变了其工作岗位，要求解除劳动合同，并支付其经济补偿。这种情况算改变工作岗位吗？自己提出辞职要求经济补偿合理否？     

赵勇：一个不称职的布道者？

记在绵阳采访的时候，问到一位年轻的长虹员工，赵勇的改革好不好，没想到这位员工说：“改来改去，都是当官的说了算!没有人征求我们的意见，员工得到了什么好处?我只感到，长虹正在抛弃我们。改革的最终结果，是员工得到的保障将完全失去!”     

向着春天出发

我喜欢一句名言“冬天来了，春天还会远DS？”在今天这个寒风拂面的冬日，当我悄然地翻开书桌前2011年最后的一张日历，我知道2012年的春天快要来了!面对过去的2011年，我百感交集。心潮澎湃，我有幸成为总行第二届“感动工行”员工，这是至高的荣誉，这是无尚的褒奖。我是一名基层支行的普通员工，我所在的是平凡的岗位，我所从事的是平凡的工作，感谢工商银行二十多年的教育和培养，荣誉的鲜花属于我们这个集体，闪亮的奖杯属于和我在一起奋战的同行员工。     

每一位员工都是“宝”

“在我眼中，每个员工身上都有优点。我努力将员工的长处与岗位的安排结合起来．让合适的人在合适的岗位工作。”建行台州洪家支行网点负责人娅军在介绍自己的管理心得时，显得十分开心．”我认为洪家支行有现在的成绩最主要是‘人和’这一因素在发挥着作用，员工们都很优秀，个个都是营销能手。”说起员工．娅军滔滔不绝．如数家珍。