寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润：赚取产品差价；赚取各种通道费用；占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧，这三种利润源所能提供的利润越来越少，我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道，找到更多的利润源，成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务，并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营.但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键.本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路--利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式--导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性.     

大型商业零售企业的赢利模式

目前大型商业零售企业赢利模式主要有三种:商品进销价差型,或代理费型;从上游供应商寻求利润型;通过优化供应链,降低物流成本型。由于市场竞争环境的变化,这三种赢利模式的弊端日益明显,由此尝试提出一种新型的赢利模式,即商业生态系统赢利模式,并对这一赢利模式的优势和运行条件进行理论分析。     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

广西电子商务赢利模式支点优化策略研究

广西电子商务赢利模式构建要具备有力的支撑点,直接影响到赢利模式商务面和业务面的有效性。本文通过分析构成支点的利润点、利润源和利润杠杆三个因素,提出优化支点的策略,为构建可获利的广西电子商务赢利模式提供价值主张参考。     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

营销,是为了销售?

销售是为了赚取今天的利润,而营销则是构建一种不断满足顾客需求的有效机制,以创造明天的利润销售,创造了企业今天的利润;营销,则以市场需求为出发点,构建一种不断满足顾客需求的有效机制,以创造企业未来的利润。不同的概念,不同的本质销售(Selling)指企业在目前的业务基础上,将产品及服务推销给客户。因此,销售活动的焦点基本是为了达成企业今天的业绩,赚取"今天的利润",而对于未来的考虑,则微乎其微。     

饭店盈利模式:要素、类型、特征和对策

为了能持续发展,饭店应切实把握产业链价值转移趋势,重组业务范围和结构,提升内功和强化管理。饭店赢利模式指饭店获取利润的方式和途径,也是饭店资源运营方式和业务结构的总和。饭店基本的赢利模式是通过高于成本以上的价格提供客房、餐饮和其他服务(康乐、洗衣等)而赚取利润,随着全球范围饭店竞争日益激烈,一些具有创新意识的饭店纷纷设计和推行创新的赢利模式,并取得了不俗的效果。     

零售企业的核心竞争力:商品经营技术(上)——“全过程商品管理”简介

引言 零售企业的基本工作是经营商品.作为社会经济循环的末端环节,零售商把商品通过批发商、代理商、分销商等各种中间贸易环节,或直接从生产商传递到消费者手中,依靠其提供的场地和人工为消费者带来附加价值,并因此而赚取利润.商品是零售企业存在价值的根本载体;商品经营技术是零售企业竞争力的核心基础.     

从太原零售药店的现状看药品营销微利时代--以山西益源大药房为例

在市场竞争的今天,太原零售药店的经营效益影响着太原零售药店赚取利润的大小。如何进行太原零售药店营销情况分析,不仅关系着零售药店经营和销售模式,而且决定着经营的发展。本文分析了太原零售药店营销情况的现状,以益源大药房为例,从实现利润、经济效益指标、经营成本三方面分析了太原零售药店的营销情况,这对当前太原零售药店经营具有重要的指导意义。     

数据支持下的盒马鲜生新零售模式研究

由于互联网人口红利不断下降,国内电商平台一直在寻找新的利润增长点。盒马鲜生打破了传统的商业模式,率先运作了"新零售"模式,并且依托于阿里巴巴强大的数据支持,成为了我国新零售发展的里程碑。然而,在发展的过程中,也并非一帆风顺,面临着诸多障碍。在此背景下,本文对盒马生鲜"新零售"模式进行了研究,也为我国其他生鲜企业业务开展提供借鉴。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

农机商业模式的现状与价值取向

当今，模式创新倍受追捧，并已成为企业战略创新的首要任务。我国农机行业的商业模式发展随着特定环境的变化，赢利模式的引进大致经历了“单件利润模式——规模利润模式——品牌利润模式——结构利润模式”的过程。     

商业银行应积极开拓零售业务

随着零售业务利润成为商业银行利润的重要来源 ,银行零售业务已经成为各商业银行竞争的重点领域。而我国商业银行零售业务的开展状况远远落后于外资银行 ,其应以建立科学的社会信用评估体系化解零售业务的风险 ,以零售业务的多样化提高产品的通用性和相关技术水平 ,适应我国银行业逐步开放的趋势     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

互联网“赢利模式”三阶段

说白一点，“赢利模式”就是指赚钱的方式方法。这位学者进一步解释说，典型的赢利模式包含利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障四个要素。以此，他将中国互联网的赢利模式分为三个阶段，并认为前两个阶段的赢利模式是成功的，而第三个阶段的赢利模式正逐步建立，所以他声称目前谈论失败还为时太早。     

发展零售业务 提高商业银行竞争力

一、我国商业银行大力发展零售业务的必要性 商业银行零售业务是与银行批发业务相对应的概念,它主要是指由银行提供的针对个人、家庭和非法人企业的小型金融服务。其特点是：金额小、客户面广、服务方式灵活,我国实践中的个人银行业务就是典型的零售业务。21世纪前后,西方国家商业银行加大了经营策略转变,业务拓展逐步转向以个人和家庭为中心的金融服务,一些大银行通过兼并重组后,零售业务的利润占比稳步增长,     

发展零售业务 提高商业银行竞争力

一、我国商业银行大力发展零售业务的必要性 商业银行零售业务是与银行批发业务相对应的概念，它主要是指由银行提供的针对个人、家庭和非法人企业的小型金融服务。其特点是：金额小、客户面广、服务方式灵活，我国实践中的个人银行业务就是典型的零售业务。21世纪前后，西方国家商业银行加大了经营策略转变，业务拓展逐步转向以个人和家庭为中心的金融服务，一些大银行通过兼并重组后，零售业务的利润占比稳步增长，     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

论零售企业自有品牌建设的机遇与挑战

随着毛利率的不断下降,零售企业开始积极寻求提高利润的可能路径。开发自有品牌无疑是提高零售利润的重要路径。以自有品牌的开发与运营获得成功的零售企业在世界范围内并不罕见。本文从我国零售企业的现状出发,探索自有品牌能否成为零售企业的成长方向,以期为探寻自有品牌的我国零售企业经营者提供启示和参考。