农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

如何做好企业的库存管理

库存管理是企业管理的永恒话题。随着信息技术和物流技术的迅速发展．库存管理的技术手段也越来越先进。 一、企业库存管理的内容 库存管理（inventory control）即根据外界对库存的要求、企业订购的特点．预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制。其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁．是企业生产管理过程中的重要组成部分。近年来,库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

我国中小企业存货管理的研究

随着我国改革开放的不断深入,中小型企业也有了突飞猛进的发展。而对于中小型企业而言,其存货管理是企业控制管理的重要组成部分．也是企业进行生产经营和实现预期日标的重要手段。因此,存货管理对于我国中小型企业的发展起到了至关重要的作用。本文主要针对我中小型企业的存货管理进行深入的研究和探讨。     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

中小型生产企业采购管理研究

中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用,但是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展,如何使中小企业站稳市场、度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大?这是任何中小型企业都不可回避的问题.本文以中小型生产企业采购管理为研究对象,探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的可行性,并提出相关政策建议.     

服装企业库存管理探讨

库存作为服装企业的重要组成部分,既是保障供货的连续性,也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据,对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述,然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析,并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因,提出了改善我国服装业库存管理的政策措施,以期该行业在面对复杂多变的生存环境时,能够通过提高库存管理水平,使企业持续、健康发展。     

制造业生产异常的诊断及其管理措施的构建

文章综合运用信息论、系统论、控制论思想为基础,遵循准时生产、精益生产的原理,追求生产过程中人、机、料、法、环等要素的无缝对接,以实现生产的职业、健康和资源、环境与效益多方的动态协调与和谐统一。对制造业生产异常响应管理系统进行信息化、智能化方案的设计与构建,提高其处置的及时性、实现异常响应的规范化管理,是企业降低生产与管理成本、完善精益生产管理体系、提升企业整体管理水平不可缺少的环节。分析过程异常的原因,进行异常归类,并对异常控制所需的信息进行采集分析,针对生产过程普遍面临的因人员、设备、质量、物料等异常事件不能及时反馈和处理而影响生产问题的众多因素和难以控制的现状,设计一种对其进行异常控制的策略,构建一种可支持异常事件信息动态采集、综合查询分析和快速处理的生产异常诊断及管理系统,并在总结多数制造企业异常处理规程的基础上,提出规范的、普遍适用的异常处理流程。     

基于CPS的设备管理研究与应用

制造企业在智能制造改革过程中的主要目的是降低生产成本,提高生产效益,而当前生产设备的低利用率成为了制约其发展的一大重要因素。文章对制造企业当前面临的生产状况进行了分析,并将信息物理系统与企业的实际情况相结合,使用层次化的方法设计了一套设备管理系统。通过系统的建设,改善了数控机床的生产状况,使得生产设备得到了充分的利用,科学有效地提高了企业的生产效率,最终实现降本增效的目的。     

论中小企业财务管理内控制度

中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响，使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾，特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是中小企业衰亡的主要因素。加强和完善中小企业财务管理内控制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。     

探讨网络经济时代中小企业管理创新

网络时代的到来是不可逆转的社会经济发展趋势 ,中小企业在经济领域中正在和将要扮演重要角色。在资金、人才、技术、管理等方面普遍落后于大企业的中小企业唯有充分利用网络时代的新变化 ,加快管理创新 ,才能保持长期健康发展。     

AB机床公司生产管理系统优化研究

以AB机床公司生产管理为研究背景,用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,对典型的订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业的生产管理有一定的借鉴作用。     

建筑企业劳务用工安全管理的问题与建议

安全管理是建筑企业的重要管理内容，其中劳务用工的安全管理是重中之重。中国建筑企业在劳务用工安全管理方面存在诸多问题，包括劳务分包企业组织不规范，工人队伍不稳定，从业人员安全生产的知识、能力、意识均存不足，多级承包加大建筑企业落实安全生产的难度。为此，需加大对劳务分包企业的资质审核，完善劳务用工准入机制，加强从业人员安全生产教育培训，落实劳务用工安全生产的责任主体，建立健全劳务用工合作企业退出、更换机制。     

智慧能源管理系统的设计与实现

为了实现对铜冶炼企业能源优化管理,建立智慧能源管理系统的技术架构及功能,运用信息化技术对铜冶炼企业各类生产数据进行监控、分析、整合,通过对能耗指标的科学管理,实现科学调度、节能增效、减少事故的效果,实现生产精细化管理、节能减排及降低能耗,促进经济效益的提升.     

基于协同办公的白酒生产自动化管理系统平台

白酒市场激烈竞争,市场信息量愈来愈大,为了共享数据信息,充分利用信息资源与提高办公效率,实现网络环境下的无纸化办公,研究了基于J2EE环境下的白酒生产协同办公自动化管理系统平台。文中介绍了管理系统的架构,研究了信息传递模式、群体协作与流程控制,划分了系统的功能模块,讨论了设计系统的安全性,设计了数据库表等。以事务处理为例,探讨了白酒生产自动化管理系统平台原型。实践表明基于协同办公的管理系统平台是合理与可行的。     

我国中小企业管理的新思路——基于声誉管理的视角

良好的声誉是企业所拥有的独特资源,它能在企业经营的各个方面提升企业的竞争力。中小企业作为一个规模庞大的群体,已成为推动国民经济发展的一支最具活力的重要力量。由于缺乏必要的声誉管理意识和措施,中小企业的可持续发展受到了严重的影响。为此,本文通过对企业声誉、声誉管理及企业声誉管理重要性的阐述,分析我国中小企业声誉管理存在的若干问题,进而对中小企业如何加强声誉管理,实现声誉管理目标提出相应的对策和建议。     

民营中小企业的风险管理预警体系的设计

本文试图从企业全面风险管理框架出发，根据预警理论构建民营中小企业风险管理预警体系。首先从企业风险预警体系的指标构建出发，结合预警指标的选取原则，按照风险管理框架的四大目标运用风险分解结构法构建民营中小企业风险预警体系，最终确定了风险预警的4个层面共包含16个底层指标。在指标体系确定后利用层次分析法以及模糊分析法建立民营中小企业风险预警的评价体系。最后对能源矿产业的一家民营中小企业进行案例分析。