新形势下企业经济管理及创新思路探索

当今世界呈现出经济全球化发展趋势,这为我国企业带来发展机遇的同时,也将国内市场置于非常激烈的竞争环境中。而在激烈的市场竞争中企业若想进一步发展并立足于国际市场,需要从企业自身情况出发,加强经济管理,在不断实践中,全面提升企业核心竞争力,进而有效促进市场竞争力的提升。基于新形势下,如何促进企业经济管理的创新和改革,是当下需要探讨的问题。文章基于企业经济管理的现状,说明新形势下企业经济管理创新的现实意义,分析新形势下企业经济管理中存在的不足,并提出了相应的创新发展对策。     

小议国内商业银行人力资源管理理念的创新

人力资源管理是国内商业银行管理的重要环节。目前国内商业银行的人力资源管理方面还有不足之处。需要在设计人力资源配置方案、加强市场经济利益的驱动、构建以人为本的企业文化等方面加强研究,来提升国内商业银行的人力资源管理水平。本文在分析我国传统人事管理体制面临的挑战的基础上,探讨了商业银行人事管理理念的创新手段。     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

浅议转型期国企人力资源管理创新思路

转型期国有企业不断改革发展,对企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的客观要求,也是提高企业运作效率的需要。本文分析了我国国有企业人力资源管理面临的问题,提出了人力资源管理创新思路。     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业，河南省烟草行业“龙头”企业，也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化，商场体系的健全完善，国际国内市场的日趋融合，企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要，企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来，河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动，其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施，１９…     

企业无形资产管理创新研究

无形资产管理在企业经营管理中的重要性日益突显,然而,当前我国企业在无形资产管理方面存在许多问题,传统的管理模式已不再适应新时期无形资产管理的需要,迫切呼唤创新无形资产管理模式。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统。企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要。在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要。本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式。     

新形势下企业经济管理创新途径探讨

我国经济现在已经步入新经济时代,企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素,为了适应不断变化的市场环境,就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去,实现自身的持续发展,提高在市场中的竞争力,是现如今企业面临的首要问题。因此,企业不仅要紧抓经济管理,而且要对经济管理的模式进行改革和创新,这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发,为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略,引导企业认识经济管理创新的必要性,以现状为切入点,提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略,为企业的可持续发展提供一定的理论依据,探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。     

薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

浅析金融企业创新条件下的金融风险管理

随着全球化的速度加快,我国对外开放的程度加深,国外金融机构纷纷入驻我国市场,对国内金融机构形成了一定的冲击与挑战。面对机遇与挑战,金融企业的管理改革迫不及待,在创新条件下,如何做好金融风险管理工作是企业面临的最大问题。为提升金融企业的市场竞争力,保证其健康的发展,本文基于金融结构分析,对如何提升金融企业金融风险管理进行探索。     

现代企业管理创新的策略与方法探讨

党的十九届五中全会首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”这一重要论断,推进高质量发展比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”,在我国经济社会的发展进程中,创新已经被摆在非常重要的位置。加快企业管理创新,推进现代企业制度建设也是推动我国社会进步和经济发展的主要动力之一。企业面对瞬息万变的市场变化和日趋激烈的竞争环境,必须适时推动管理创新,并通过管理创新不断提升企业管理现代化水平。本文从现代企业管理特征与原则入手,深入分析企业管理中存在的问题,剖析现代企业管理创新策略的作用,从多方面为现代企业管理创新策略提出建设性的参考意见,以促进企业在健康持续发展中,紧跟时代步伐,迈上新的台阶。     

新时期企业管理创新策略

在新时代背景下,我国经济水平逐步提高,企业发展得到了人们普遍的关注。现如今市场竞争的压力越来越大,企业为了能够在市场中占有一席之地,自然需要做好管理工作。在早期进行管理的时候,由于多方面因素存在,导致管理的质量和效率很难达到预期。为此,企业便需要做好创新工作,改进其中的不足进而推动企业得到更好的发展。本篇文章主要描述了企业管理的实际现状,分析企业管理创新的重要性,探讨管理创新存在的主要问题,并对具体方法于方面发表一些个人的观点和看法。     

基于供应链视角的企业采购管理研究

近年来我国整体经济飞速发展,市场规模不断扩大,企业在其实际发展过程中所面临的竞争压力越来越大。在此背景之下,想要实现可持续发展,就必须不断结合实际情况采取相应措施提高其市场核心竞争力。从现阶段我国市场整体发展形势来看,企业的市场核心竞争力主要体现在其生产效率以及经济收益上,因此需要企业管理阶层加强对于经济指标的重视程度,这就需要做好采购管理,合理控制企业运营支出。供应链的出现使得市场结构发生重大改变,这就更需要管理阶层充分重视采购管理,并结合实际情况对管理模式进行相应创新,充分发挥出采购管理在供应链视角下的重要作用。本文将结合实际情况全面分析供应链视角下企业采购管理的重要性,并提出相应优化措施。     

管理是企业永恒的主题─-实现管理创新与管理变革的探讨

改革开放以来，社会经济发生了翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济的转变中使许多企业遇到了前所未有的巨变。如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已成为众多企业必须面临的课题，相当一部分企业在忙于适应市场的寻求中，却忽略了不断加强和改进企业内部管理，结果陷于没有市场，企业便没有活路；有了市场，又无法满足市场需求时怪圈。管理是企业永恒的主题。企业结构改革、管理创新已成为当今世界的主旋律。认真分析和研究企业管理的现状及存在的问题，探索变革与创新管理的思想和途径，对于实现"两个转变"、增强企业的市场…     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

创新当前企业行政管理的思路探讨

在企业管理中一个重要的环节就是行政管理,企业行政管理的作用关系到企业的长期可持续的发展,直达一个企业的中枢神经系统,是在竞争日益激烈的市场中提高企业竞争力的重要保证,不过从当前我国企业行政管理的实际来看,也存在着一些问题需要我们去思考和创新管理思路,本文首先简单介绍企业行政管理的主要职能,接着分析当前企业行政管理存在着哪些问题,最后有针对性地论述了加强企业行政管理的创新思路。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。