企业软实力角度下对民营医院发展对策的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院已经成为我国医疗体系重要的组成部分.本文探讨了企业“软实力”的内涵,对我国民营医疗行业的现状进行了总结,分析了民营医院发展所面临的问题,并从构成企业软实力的企业文化力、社会责任力、企业创新力三部分核心内容就民营医院软实力的提升提出了建议.     

新医改下民营医院经济管理的突出问题及完善对策探析

为更好的满足群众不断增长的医疗卫生服务需求,我国大力推进医疗卫生体制改革,鼓励民间资本进入医疗卫生领域,逐步打破医疗垄断,大力构建"以公有制为主体,多种形式办医"的医疗卫生格局.新医改使民营医院如雨后春笋般大量涌现,民营医院要在激烈的市场竞争中保持优势,必须不断加强对医院的经济管理.文章对民营医院经济管理的意义进行了探讨,提出新医改后民营医院经济管理存在的突出问题,并提出了完善对策,以期为提高民营医院的经济管理水平提供一定的借鉴.     

新阶段民营医院发展之SWOT分析及建议

民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分,在满足人民日益增长的卫生健康需求方面发挥了积极的作用.随着医改进入深水区和攻坚战阶段,民营医院面临的机遇与威胁并存,需要进一步分析明确形势,确定战略以更好地发展.     

民营医院生存现状与发展对策

随着我国医疗卫生改革的深入与医疗市场的对外开放，医疗行业出现了多元化的格局。中国医疗市场作为世界最大的潜在的医疗市场，受到了各阶层投资商的青睐，外资、民间资本等纷纷流入医疗市场，民营医院便应运而生，并在偌大的医疗市场中体验着兴衰沉浮。发展民营医疗机构，激活医疗市场，     

民营N医院全面预算管理改进探讨

随着中国新医改的深化以及医疗服务市场的不断放开,一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大,作为公立医院的补充,大部分民营医院以专科特色为主,一些独特风格的民营专科医院已与公立医院势均力敌,甚至出现已经上市的医疗集团。随着中国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展,民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化,面对竞争激烈的医疗市场,如何加强全面预算管理,从而降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为民营医院管理层所重视的问题。     

加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

民营医院发展存在的问题及对策

民营医院作为我国市场经济卫生服务新体系中的重要组成部分，是公立医院和社会需求的补充形式，其在发展的同时也受到一些因素的制约，本文从民营医院发展中存在的问题入手，提出了推进民营医院发展的对策与建议。     

今年八大高薪行业招聘将红火

（一）医疗人才供不应求 民间资本抓紧机会进军医疗业，民营医院的发展使得医疗行业人才供不应求，尤其是名牌学校的学生。据预测，医疗市场的进一步开放将使得民营医院、医药企业扩张迅速，实践相对丰富、动手能力强的大学将会很受欢迎。     

强化公立医院财务管理的探讨

公立医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性带来的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。公立医院应采取有效措施强化财务管理,这是保证医院健康发展的有效途径。     

浅谈医院财务管理

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实，我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理，是保证健康发展的有效途径。     

民营医院纳入医保定点的道德风险研究与监管制度设计

运用委托代理理论,首先研究了民营医院纳入医保定点的道德风险的产生机制,从违规的机会成本、医保支付的效用函数、风险偏好以及微观因素四个方面论证了民营医院纳入医保定点的特殊风险。在此基础上,提出按单元预付制与质量监督相结合的道德风险规避策略,并从预付制的合理医疗费用近视差额、单元识别成本、单元计量成本以及自选择成本四个维度探讨了预付制的优化设计问题。最后结合民营医疗行业的发展特点,提出针对民营医院的特殊规避策略。     

将民营医院纳入医保以体现政策公平

上海医保政策将实施逐步开放。2007年10月上海市对一批民营医院率先开放单科门诊医保资质,试行4个月获得了很好的社会效益,市民反响普遍不错。记者获悉,目前尚有一批民营医院正期待医保政策破冰后彻底降低门槛,能加入基本医疗服务的行列。当前我国医疗行业有两个值得深思的现象     

荆棘载途 “内外兼修”助发展

正越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现,有些"特色专科医院"特别是刚成立的小医院,往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传,提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。有专家建议,在医学的"科学性"和广告的"艺术性"之间,医院广告应找准底线,实事求是,依靠口碑求发展,做好内外兼修。修炼"内功"走高端路线在中国医院协会民营医院管理分会副秘书长哈敏看来,目前民营医院服务占总体医疗机构的比重仅为10%,与其数量远远不     

荆棘载途“内外兼修”助发展

越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现，有些“特色专科医院”特别是刚成立的小医院，往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传，提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。     

如何提高公立医院财务管理水平

随着市场经济的改革,涌现出不少民营医院,它们在管理方向上逐步向企业靠拢,这给公立医院带来了不小的压力.随着医疗资源的有限,公立医院竞争力差、效率低、人员极度流失等实际问题客观地摆在我们面前,这些不利因素也的确制约着公立医院的发展.财务管理从会计的角度反映了医院经营运行的轨迹,因此我们分析公立医院的财务管理,以此为契机,促进医院其他各项工作的开展.     

社会责任铸就一流民营医院——西安长安医院打造“人民满意医院”掠影

<正>作为一家民营医院,西安长安医院在激烈的市场竞争中仍能屡创佳绩:2012年被卫生部医政司授予"创新改革医院"称号;被西安市未央区评为"人民群众满意医院";在省、市卫生行政管理部门组织的三级医院综合评比中,医院位居前10;医疗信息化建设被国家权威机构评为5级并获评美国HIMSS6级医院;在西安百万读者"群众放心医院"和"老百姓满意医院"票选中,该医院跻身三甲。提起这些成绩,长安人认为:民营医院是国家卫生医疗事业的重要组成部分,民营医院要实现全面和持续发展,在做好卫生     

福建民营医院现状与发展分析

随着经济社会发展和人民生活水平提高,人们对多样化、差异化、个性化健康需求持续增长.“十八大”以来,从中央到各地政府及部门大力支持社会力量办医疗机构,福建民营医院抓住这个重要机遇,充分发挥自身优势加快发展.通过问卷调查和实地调研了解厦门、南平和宁德等设区市民营医院的发展状况及存在的问题,深入分析影响民营医院发展的不利因素并提出相应的对策建议.     

公立医院内部控制存在的问题及解决措施

随着市场经济的不断发展,许多民营医院随之崛起,无形中抬高了药品和医疗收费的水平,公立医院因严格的按照国家的标准行事,其所能盈利的空间就变得越来越狭窄。面对市场的冲击,公立医院要想既履行救死扶伤、服务社会的职责又能实现一定的经济效益,加强医院的内部控制是非常有必要的。医院的内部控制作为医院现代化管理的重要组成部分,有利于保护公立医院财产的安全和完整,降低医疗的成本。     

民营医院财务管理探析

针对民营医院财务管理的现状和存在的问题,提出解决对策,阐述了提高民营医院的财务管理水平对加快民营医院发展的重要意义。     

基于人才培养的民营医院教学体系建设研究

民营医院与民办医学院校围绕人才培养开展合作,可提升民营医院的品质,拓宽其发展空间,实现基本功能和社会效益最大化,解决民办医学院校临床教学资源不足的困境。民营医院参与人才培养须明确教学体系建设的基本内涵,建立完善的教学体系,围绕"一个中心、二个目标、三大责任、四项措施",在医院领导重视和高校参与下,结合自身实际建出特色。