联想如何并购成功？

没有追随者，就没有领导者。迄今为止，有无数的学者在研究领导者，无论是魅力型的还是已退居二线的，但是很少有人关注领导的追随者，将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

关于规避企业并购风险的思考

文章从分析企业并购的风险入手,在此基础上提出了规避企业并购风险的对策及建议。     

如何化解企业并购风险

并购作为我国经济生活中最活跃的一部分 ,已被企业视为做大做强的捷径。但是 ,企业并购险象环生 ,如何化解并购风险已成为企业急需解决的一个重大课题。     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

我国石油资源跨国并购风险及其规避对策

我国石油公司自20世纪90年代开始走出国门,实施石油资源跨国并购,经历了10多年的风风雨雨,既取得了骄人业绩,也存在失败思考。文章在分析了石油资源跨国并购对于我国具有特别重要意义的基础上,总结了我国近几年石油资源跨国并购规模、并购方式和并购对象选择等方面的特点,指出我国石油资源跨国并购存在政治、财务、管理和文化整合等风险,并提出规避这些风险的对策。     

中国企业跨国并购的风险与规避措施

企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。基于中国企业跨国并购的现状及特点结构性分析,重点研究中国企业跨国并购中所面临的风险及险因,提出跨国并购风险的防范措施,促进中国对外投资事业的健康发展。     

进口业务如何规避风险

进口业务在为企业带来经济利益的同时,也为企业的发展带来了风险.本文通过对我国进口业务的现状进行全面评价,指出进口业务中常见的风险因素,并提出了进口企业规避风险的有效策略.     

进口业务如何规避风险

进口业务在为企业带来经济利益的同时,也为企业的发展带来了风险。本文通过对我国进口业务的现状进行全面评价,指出进口业务中常见的风险因素,并提出了进口企业规避风险的有效策略。     

航空企业国际并购的财务风险及其规避研究

在经济全球化大背景下,跨国并购已经从其他产业延伸至航空企业,国际上许多航空企业都将国际性并购视作一种重要手段,中国目前也同样开展了跨国并购的诸多实践探索.本文首先对企业开展跨国并购中可能存在的财务风险进行了总体概述,其次,结合海航实业并购CWT这一跨国并购案例,对并购中的财务风险进行了具体识别评价,最后提出了规避企业跨...     

关于如何规避企业并购风险的研究

随着中国经济的迅猛增长,企业并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大副攀升。并购是国内企业走向国际化的捷径,商海如战场,风险是随时随地存在的,在诱人的并购动机面前,我们应该慎重的评估并购风险,在实现企业价值最大化的前提下进行风险控制。     

中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施

中国企业在跨国并购中应该采取恰如其分的风险规避措施:采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通;作出科学的跨国并购决策和计划;搜集财务信息减少信息不对称,运用金融工程化解金融风险;做好并购对象的筛选工作;进行技术整合,降低跨国并购技术风险;要致力于跨文化整合。     

上市企业并购风险浅议

金融危机过后的这些年内,伴随着全球经济的动荡加剧,企业之间的并购也更加的活跃,特别是发生在上市公司的并购案开始大量增加.此外,金融危机过后,中国国内的上市公司开始寻找配置国外的优质资产.本文根据近几年中国上市公司并购中出现的新特点,揭示了上市公司并购的风险,并就规避这些风险提出了参考性的建议.谨慎选择并购标的,制定科学的并购预案,足够的标的资产的调查是规避风险的有效途径.     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

浅论如何规避职业责任风险问题

风险管理这一新兴管理学科正在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不够规范的大环境下,自身风险系数愈来愈高。认识和防范监理责任风险已成为一项十分紧迫和重要的任务,应该引起高度重视。     

浅论如何规避财务风险

首先,引入财务风险的概念。其次,对企业实行风险财务管理的必要性作了进一步说明。最后,研究了财务风险的规避,主要从会计责任风险、企业经营财务风险两个方面进行了阐述。     

联想收购IBM个人电脑业务的价值评价

本文以公司价值为评价标准，从业务组合、业务竞争力、资源组合、组织系统等四个方面着手，对联想并购IBM个人电脑业务案进行了系统的评价。     

对企业并购风险的几点思考

通过并购,企业可以得到快速的发展,迅速壮大自己,获得更大的市场份额,从而取得较大的经济利益。但是,企业在并购过程中存在很大的风险,这大大降低了企业的并购成功率。因此,从分析影响企业并购风险的因素入手,提出一些规避并购风险的措施。     

企业品牌并购及风险规避

一、问题的提出 2004年12月11日后,将被称为WTO后过渡期。我国部分敏感的服务业如商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输等开始进入深度开放。跨匡公司战略将会做出重大转变,对我国民族品牌的挤压将愈演愈烈。品牌是企业核心竞争力的重要体现方式,也是提高产品附加值,实现产业升级的重要标志。中国企业品牌如何在激烈国际竞争中求生存与发展?