我国小微企业的弱质性分析

当前,小微企业在我国社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成经济增长的主要推动力量。但相对于各层次、各种所有制企业,我国的小微企业自身具有的弱质性阻碍了其进一步发展壮大。只有正确认识小微企业发展存在的弱质性,才能有针对性地采取措施,使小微企业做久、做大、做强。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

论中国-东盟自由贸易区建设与广西保险业的国际化

中国-东盟自由贸易区的构建为广西的企业实施国际化战略提供了良好的切入点.广西保险业的国际化应充分利用这个契机,采取国际化战略,更快更好地把广西保险业做大做强.     

新常态下地方国企混改问题与解决方法刍议

国有企业发展逐步由讲政策转向重实质。伴随各地国企公司制改革的基本完成,如何抓住改革机遇,进一步地推动国有企业通过混合所有制改革做大做强,是国有企业改革重点关注的要务之一。     

论中国-东盟自由贸易区建设与广西保险业的国际化

中国-东盟自由贸易区的构建为广西的企业实施国际化战略提供了良好的切入点。广西保险业的国际化应充分利用这个契机，采取国际化战略，更快更好地把广西保险业做大做强。     

论出版社改制后的发展

出版社如何尽快转变观念、制定战略、完善机制,实现科学发展?如何在转企改制的基础上,加快建立现代企业制度和现代产权制度,推进股份制改造,推进文化资源整合,推进跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组,逐步把企业做强做大,是一个十分现实和重大的课题。本文对此进行了分析。     

做大做强旗舰企业集团是山西加快振兴装备制造业的现实抓手

科工贸一体化大型企业集团是装备制造业发展的重要标志及趋势。推动企业并购重组是我国装备制造业调整和振兴规划突出的鲜明特色。目前,我国发达省市和中部其它省份都将组建、培育大企业集团放在振兴装备制造业的头等位置。虽然现阶段我省装备制造业比较薄弱,但在振兴装备制造业,做大做强旗舰企业集团上,我省有着许多有利条件。加快振兴装备制造业,我省急需进一步以推动并购重组为重点,优化装备制造业的企业组织结构,推动跨地区、跨所有制、跨行业实行优势互补的兼并重组,实现资源整合和优化配置,培育大型企业集团。     

浅谈广西沿海城市道路运输企业物流创新发展的趋势及对策

广西沿海城市道路运输企业发展成为物流企业具有较强的优势,道路运输企业通过发展物流,可以整合企业资源,降低成本,规避风险,提高运输服务质量,并与物流客户建立长期的伙伴关系,从而提高企业竞争力,逐步使企业做大做强.本文试从广西沿海城市道路运输企业物流创新发展的必然性和趋势进行探讨,并提出物流创新发展的对策.     

广西浙商创富路径

多年前来到广西创业发家的浙商们，很多已经将企业做大做强，并从产业链的下游走向上游，从低端产品走向高端产品。而现在进入广西市场的浙商企业更多的是已经上了规模的，要在广西寻求更多更好的发展。20多万浙商在广西创业奋斗的历史，也是浙商的产业从小到大、从低端到高端的一个缩影。[编者按]     

民营企业国内上市发展分析

随着改革开放的力度日渐加深,以公有制为主体,多种所有制共同发展的经济模式日渐完善,我国民营企业的发展成为国家经济支撑重要的组成部分。为确保民营企业的做大做强,实现民营企业的快速发展,企业上市成为民营企业进一步发展与完善的重要手段。然而,伴随着民营企业上市意识的不断增强,我国民营企业国内上市发展所面临的问题也日渐凸显。因此,如何有效保障民营企业于国内的顺利上市,实现民营企业通过上市手段完善自身治理缺陷,优化企业融资手段,科学提升企业市场核心竞争力等,将是本文着重关注的内容。因此本文从分析当前国内民营企业上市情况入手,罗列民营企业国内上市所遇瓶颈,并根据面临困难对症下药,从而确保探寻推动民营企业上市发展的策略方法科学有效,进而实现民营企业的科学发展,为我国经济建设打下坚实基础。     

论财务管理的认识误区及其中心作用

在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，财务管理是目前中小零售企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企业看上去很美，顾客盈门，生意兴隆，却在一夜之间突然倒闭？深究其原因，不难发展往往都是财务管理惹的祸。加强财务管理，平衡企业资金收支状况，增强企业抗风险能力，是中小零售企业进一步做大做强的前提。     

广西大型服务业企业发展特征剖析——以2019—2023广西服务业企业50强为例

加快发展大型服务业企业是顺应产业演进规律的现实选择,是保障和改善民生的重大举措,对于全面增强广西经济活力具有十分重要的现实意义。文章以2019—2023广西服务业企业50强为例,分析广西大型服务业企业发展总体情况,对广西大型服务业企业的所有制、规模发展、行业分布、地域分布、经济效益、就业贡献、创新研发、并购重组等特征进行剖析,指出当前广西大型服务业企业发展存在民营活力有待释放、区域发展有所失衡、综合成本持续上涨、吸纳就业能力不强等主要问题,提出提升民营发展活力、推动区域优化布局、控制降低综合成本、提升吸纳就业能力等促进广西大型服务业企业高质量发展的主要建议。     

我国中型国企的金融支持策略研究

实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,是完善社会主义市场经济体制、促进国家经济又快又好发展的题中之义。只有做大做强国有企业,充分发挥国有经济的主体地位,带动其他企业实现高效稳步发展,才能促进我国基本经济制度平稳推进,实现中华民族的伟大复兴。这就要求金融机构要适应国有企业发展需求,迅速调整服务策略,推出多种多样的金融产品,将金融支持服务于实体企业作为工作重心,推动国有企业经济的稳健发展。本文将从我国中型国有企业的金融支持入手,对企业发展中出现的相关问题展开研究,并在系统分析其问题的基础上,提出解决的策略,希望能给相关工作人员带来参考。     

中小民营企业文化建设研究

我中小民营企业由于历史和自身发展原因,企业文化建设存在严重缺失,并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲,扎实做好做强企业文化,促进企业的进一步发展,必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

饲料企业市场营销管理思考——以怀化市场为例

市场营销管理在企业运营过程中有着举足轻重的作用,企业只有强化市场营销管理,制定并改进市场营销策略,才能进一步开拓市场,提高市场占有率,让做大做强企业,实现企业健康可持续发展。     

混改后事业单位所属企业财务困境思路破解——以北京某公司为例

要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。事业单位所属企业作为国企的一种特殊类型,为克服自身存在的弊端,扬长避短,通过不同方式与途径,加入混改浪潮,引入优质社会资本,实现企业做大做强做优。本文以北京某公司为例,对混改后事业单位所属企业面临的财务困境现状进行分析,探寻如何破解该类型企业混改后的财务困境思路,充分发挥不同资本优势和协同效应,提升企业综合竞争力及整体效益,实现长效发展。     

政府规制与流通企业多种所有制竞争均衡

随着我国流通领域全面对外资开放，流通企业的产权制度和所有制形式发生剧烈变革，流通领域经济成分的复杂性也进一步增强。在此市场背景下，文章构建了涵盖政府、国有流通企业、民营流通企业和外资流通企业多方参与的混合寡占竞争模型，其中，政府作为一个行为主体对多种所有制竞争主体进行规制机制设计以及实施规制，并通过内嵌于国有流通企业目标函数中的规制参数来实现。研究发现多种流通所有制的竞争框架内，最优的政府规制机制应结合不同所有制流通企业的效率比较、国有经济的微观效率损失以及社会整体福利等进行具体设计并保证其稳定性和可预期性，这对流通市场秩序的塑造、整个产业链条的价值实现以及国民经济高质量发展发挥着先导性作用。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

党的十五大报告明确提出,要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大集团公司。面对日益复杂的经营环境,集团公司需要深入分析所面临的财务风险现状,研究合理可行的财务风险管控办法,提升企业价值的同时,实现做大做强的经营目标。本文从集团公司管理和经营结构特点入手,分析公司现阶段面临的主要财务风险,提出了加强财务风险管理的对策和建议。