舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

Project Sim在项目进度控制中的研究初探

在对Project Sim和项目控制分析的基础上,以临沂开罗大桥为例,进行了模型建立、参数设置,模型分析,实现了项目的模拟仿真控制。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

本文首先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性,接着对加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施进行了探讨.     

舰船电磁兼容性维修浅谈

本文主要介绍了舰船电磁兼容性维修的一些基本概念,讲述了舰船电臌干扰原理及其控制技术,提出了在舰船维修中可采用的抑制电磁干扰和提高设备抗干扰性能的方法、要求和工艺措施。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点，本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论，简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点，在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法，给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法，对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

关键路径法在基站网管软件项目进度管理中的应用

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

油液监测技术在舰船装备维修中的应用分析

本文简述了油液监测技术的基本原理,明确了润滑油在机械设备磨损和污染监测中的重要作用,其重要指标指导着对舰船装备的诊断和维修,探讨了油液监测技术在舰船装备的应用,有效避免了故障的发生,对舰船装备的正常运转、任务的顺利完成有着非常重大的意义。     

建筑工程管理中的进度管理分析

现如今,我国正处于２１世纪快速发展的新时期,建筑行业发展十分迅速,在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义,因此应该全面加强进度管理工作。文章主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述,首先介绍进行进度管理工作的重要意义,然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题,最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。     

现代项目管理在舰船工程中的应用

以往,我国的舰船工程项目基本都是以传统项目管理的模式运作的指令性计划项目.但是,随着社会主义市场经济的发展以及项目管理在理论和方法等方面不断进步和变化,舰船工程项目也逐步市场化,并向现代项目管理的模式转变.     

进度控制在工程管理中的作用分析

工程的进度控制是工程管理中较为重要的一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定时间顺利完工。涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。本文首先介绍工程进度的基本概念，阐述工程进度控制在工程管理中的作用，最后阐述现阶段在工程进度控制所注意的问题及其建议。     

基于CMMI的软件项目进度管理研究

针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状;应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.     

提高舰船电子装备的维修测试技术及措施

海军舰船装备种类繁多,技术先进,对装备的维修测试带来很大的困难.文章综合论述了舰载装备维修保障的现状,并对维修测试有关的技术及提高舰船电子装备维修的措施进行了论述     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

论软件项目的进度管理

随着计算机应用的飞速发展,软件开发的质量和效率越来越引起人们的重视,本文就软件开发项目的技术难点、关键任务识别、项目质量控制为出发点,浅谈了软件开发项目进度管理的技术问题。     

挣值法在中山沃尔玛商业项目进度管理中的应用

商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。     

浅析罗盘管理在航空维修中的应用

深航自2005年完成股权转让以来,提出了全新的369发展战略,2007年初又提出了"创建深航罗盘管理模式,打造五星级航空运输企业,做特色航空的领跑者"的新目标。创建罗盘管理模式,是深航自身发展的需要。深航目前正处在发展门槛期和转变时期,多基地、多领域、多群体的价值链、服务链产业化集团正在快速形成。深航高层审时度势,决心在已有的实践基础上,通过科学探索,创建一套符合深航自身发展要求,可以为企业未来持续发展,把舵护航的"罗盘"管理模式。