以人为本理念在国有企业管理中的应用——以中交一航局二公司船舶分公司管理工作为例探索

在国有企业管理水平不断进步的今天,如何有效挖掘国企员工的潜力,已成为现阶段国有企业最重要的课题。在国有企业的人事管理中运用以人为本的理念,将人性的关怀放在首位,以人为核心,树立正确的人才观,让企业发展与个人前途的目标相一致,才能使得国有企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国国有企业公司治理策略研究——以中通客车控股股份有限公司为例

本文通过对中通客车控股股份有限公司这个中国客车行业中坚力量的企业现代化治理状况文字与实证的分析,阐明其作为一家上市客车制造企业现代化企业制度的完善状况以及股东、董事会、职业经理人对公司绩效的影响作用,并引入党委这一影响因素,试论述中通客车在市场经济体制大环境下发展所面临的公司治理问题,希望对公司乃至整个行业的健康发展有所启示。     

新时代国有企业党建优势转化为发展优势的路径分析——以大唐海口清洁能源发电有限责任公司为例

国有企业党的建设进入了新阶段,如何发挥国企党建优势,是国有企业在新时代发展进程中必须回答的重大命题。为此,本文以大唐海口清洁能源发电有限责任公司为例,剖析了新时代国有企业党建优势的具体要素,探讨了将党建优势转化为企业发展优势的具体路径。     

国有企业公司治理问题研究——以广西国有企业为例

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善、国有企业改革的不断深化,公司治理日益受到关注。目前,我国国有企业在构建完善的公司治理结构方面取得了一定成效,但仍存在许多问题。文章从我国国有企业公司治理的现状出发,以广西国企改革为例证,分析问题,提出建议,以期为国有企业公司治理问题提供新的思路。     

国有企业内部控制问题探究——以丹东市国有企业为例

随着市场经济建设工作的不断推进,国有企业改革也在快速完善。国有企业改革中一个重要的问题是如何建立一套高效统一的内部控制体系,实现国有企业执行力的提升,以完善现代企业管理制度。本文从国有企业内部控制建设的必要性出发,通过对样本企业内部控制中存在的问题进行系统梳理,进而进行原因分析,提出完善国有企业内部控制制度的建议,以期促进国有企业的良性发展。     

施工企业在推进作风建设中遇到的问题及对策——以中交二航局三公司为例

本文通过对施工企业作风建设中遇到的问题及原因分析,结合中交二航局三公司近几年在推进作风建设的具体措施,对解决施工企业面临的作风问题,实现作风建设科学化、常态化提出相关对策。     

浅析在我国国有企业中员工持股的作用——以某公司为例

文章主要以实际案例为主,对国有企业员工持股的作用进行分析,进而为促进企业的成功发展提供相应的借鉴和参考。     

工程建筑企业财务队伍建设研究——以中交四航局第三工程有限公司为例

财务管理是企业管理的核心,财务队伍是企业财务管理的执行者。首先对目前施工企业财务队伍建设的现状予以剖析,然后重点通过中交四航局第三工程有限公司较成功的财务队伍建设案例分析如何强化财务队伍建设。最终总结出:较成功的财务队伍建设,取决于人才的引进,制度的创新、推广,团队整体专业素质的提高,公司领导人员对财务工作的重视等因素。只要在这些方面下足功夫,不拘一格用人才,时刻保持团队的竞争力、凝聚力和进取心,公司的财务梯队建设会更上一层楼,对公司的制度化管理,精细化管理都是百益而无一害。     

高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例

我国经济正处于高质量发展的关键阶段,中央三项制度改革专项行动也正在全面落地,在此背景下,深入研究如何实施合理高效的国有企业人力资源规划,以推动实现国有企业人才战略目标十分重要。文章以国网重庆市电力公司綦南供电分公司成立的新兴产业部为例,首先分析该企业人力资源管理所处的内部与外部环境,其次考察人力资源现状,再次设置人力资源规划目标,最后从人力资源基础性工作、人力资源配置工作、人力资源开发工作、人力资源评价工作、人力资源激励机制等维度探索国有企业内新成立部门如何实施人力资源规划,以期为中国国有企业提升人力资源工作绩效、实现战略目标提供参考价值。     

基于财务视角的国有公司治理环境的探讨——以风电公司为例

自从新能源发电行业得到国家的大力扶持,国有资本大量涌入风电行业,这推动了风电行业的迅速发展。但地处偏远的国有风电公司治理环境建设却没能伴随高速发展同步完善。本文基于财务管理的角度,从风电公司治理存在缺陷出发,着重分析缺陷的成因,最后提出优化建议,旨在帮助提升风电企业经营管理水平。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。     

国有企业战略型财务管理体系构建探究——以W集团为例

中国特色社会主义进入新时代后,高质量发展已成为我国经济社会发展的主题词。国有企业只有通过改革创新才能走在高质量发展的道路上,财务管理作为企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。文章以引领企业高质量发展为目标导向,剖析了新发展阶段下传统财务管理体系存在的问题和转型升级的迫切性,结合W集团战略型财务管理体系建设实践案例,提出了国有企业财务管理体系转型升级对策,以期给中央企业加快建设世界一流财务管理体系提供参考。     

国有施工企业纪检监察机构如何深化“三转”问题研究——以中交二航局三公司为例

本文就国有施工企业纪检监察机构目前的现状,有针对性地提出在职能、方式、作风三个方面如何做好转变,深化三转要求。     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段,市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革,缺乏系统性的研究。文章以A公司为例,通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题,在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上,研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系,为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径,具有一定的理论价值和实践意义。     

新时代国企基层党建助力企业转型与创新方案探究——以A公司为例

文章从"深化国有企业党建工作的重要意义"和"新时代制约国企基层党建助力于企业转型与创新的主要因素"两个方面分析新时代国有企业基层党建工作现状,深度剖析A公司党建工作的成效与不足,从而找到国企党建工作的内在规律,进而为我国国有企业基层党建工作助力企业转型与创新提供一套可参考的方案。     

新时代下金融推进西部大开发形成新格局的路径探究——以陕西南部地区为例

在新时代西部大开发形成新格局指导意见的框架下,需充分发挥金融对西部大开发新格局形成的助推作用。文章从西部大开发的历史背景回顾和近20年的发展现状出发,以新时代下金融推动西部大开发形成新格局的意义为基础,以陕西南部地区为例,分析新时代下金融支持西部大开发过程中存在的一些共性问题,从地区实际发展情况出发,结合当前的形势和复杂的问题,提出了一些解决办法,旨在探索出新时代下金融推进西部大开发形成新格局的一些路径。     

国有企业人力资源管理的优化和改进策略分析——以Y公司为例

在国有企业改革背景下,国有企业人力资源管理水平得到了极大的提升,但目前仍有较多国有企业在人力资源管理过程中存在用人机制不完善、激励机制不健全、人力资源结构两极分化、人才培训不足等问题,因此本文将以Y公司为例,对优化和改进策略进行分析。     

国有企业人力资源管理的困境及对策研究——以N公司为例

随着改革开放的不断深化和市场经济的快速增长,国有企业在国民经济中发挥的作用不言而喻,而现在国企改革问题被提上国家议事层面,通过业务整合和资产重组,最大程度地发挥出经营和效益上的优势。人力资源作为国有企业管理改革中的一部分,应该得到足够的重视,应该重视人力资本的作用。人力资本不仅仅只是停留于经济学科上的概念,从整个大的社会到某个小的组织,终会将人作为生存和发展的第一要素。因此,在国有企业改革的过程中,必然要改变传统的管理方式和思维模式,进行科学、合理的人力资源开发和管理,以便更好地实现组织目标。     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。