推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

<正>现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物     

直播营销对供应链的挑战及解决措施

随着直播营销模式的迅速发展,供应链在采购、生产和物流等环节都面临着诸多问题,包括市场需求快速变化、信息不对称等。为了应对这些问题和挑战,本文提出了加强供应链信息化建设、促进各环节协同合作以及优化库存管理和物流配送体系等多方面改进措施。通过这些措施的实施,可以帮助供应链更好地适应直播营销模式带来的新挑战,提高供应链的应变能力和整体运作效率。     

关于绿色供应链管理模式的探讨

绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式,包括绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销和绿色回收等环节。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

电力物资贸易企业做优物资集采配送探析

从电力物资贸易企业的角度出发,抓住电力物资集采配送工作中供应链的上游、中游和下游三个关键环节,提出加强对供应商的把控管理、加强对贸易企业的自身管理和加强对用户的服务管理等对应对策,对电力物资贸易企业如何做优电力物资集采配送工作进行了思考和分析。     

电子信息化技术在企业物资管理中的应用

随着电子信息化技术的飞速发展,企业管理的要求加大了信息的需求量和及时性。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求,物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。文章基于电子信息化分析了目前企业物资管理中存在的物资信息沟通不畅、成本核算效率低下、产品出库记账不及时以及物资管理信息滞后等问题,并提出利用电子信息化来解决这些问题。     

电力物流应急管理协同机制及体系研究

围绕电力物流应急协同的流程和环节,从物资基础设施建设、供应保障能力建设、交通运输渠道拓展、综合信息化水平、应急管理调查研究汇总分析、应急协同机制实战演练、应急管理协同组织建设等七个方面分析论证了电力物流应急管理协同机制及体系的建设。     

探究供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文简单介绍现阶段在电力行业使用的电力物资供应链的构成,了解目前我国电力物资供应环节存在的主要问题,同时分析电力物资电子采购平台的主要需求,根据相关需求对电力物资电子采购平台的功能进行合理设计,从而建设一个以供应链为基础能够满足电力行业相关的电力物资采购需求的开放性平台,提供更加方便快捷的物资采购服务,从而有效提升电力企业的经济效益,提高综合竞争力。     

信息化——企业发展的必然趋势

企业信息化指利用计算机、网络和通讯技术,支持企业的产品开发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业的信息化水平直接决定了国民经济以信息化带动工业化的成败和     

基于供应链的电力物资物流配送系统的构建

在当今全球经济迅猛发展，企业之间竞争日益激烈的环境下，发电企业虽然是自然垄断企业，但也必须要有竞争意识，也需要不断提高自身的竞争力。在电力物资配送这一领域里，物资部门虽然采用了物流管理，但仍然比较传统，在实施过程中，存在很多实际问题，从而导致工作的效率低下、生产周期延长、采购成本较高等弊端。该文通过对物流、供应链、物流配送相关知识的阐述，结合电力企业的发展现状、物资配送现状、业务流程等具体情况，对其物资供应环节进行了深入的研究和分析。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

面向案例分析的闭环供应链库存管理研究

闭环供应链库存管理具有重要的环境意义和经济意义。本文在分析了闭环供应链库存管理现状和主要特点的基础上,面向案例分析,从回收原因的角度详细论述了库存管理的回收处理方式、库存策略和目标市场等内容,并指出了闭环供应链库存管理进一步研究的方向。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

RFID技术在智能仓储管理的应用模式探讨

本文结合电网公司库存物资管理的现状,构建电力物资物联网管理模式,在RFID技术和电力物资管理现状的基础上,提出了基于RFID技术的电力库存管理流程,对电力物资管理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式进行研究分析,实现了对电力物资的智能化和无纸化管理。     

石化企业物资采购网上招投标初探

物资采购是石油化工企业供应链管理上重要的工作环节,广泛采用物资采购招投标制度,保证了采购物资的产品质量,降低了采购的成本,在实践中产生了良好的效果。网络技术的进步促进了电子商务的发展,本文对电子商务环境下,石化企业物资采购网上招投标模式的流程,问题、对策进行了思考。     

电力物资供应链运营体系建设实践

智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

论基于供应链理论的企业物资管理

随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点,以期对我国企业的物资管理提供一点可借鉴之处。     

供应链视角下集团化企业物资采购管理研究

<正>企业物资采购管理已成为企业生产经营活动中的关键要素和提高供应链整体效益的重要指标。本文基于供应链的视角,结合新兴的信息化手段,对集团化企业物资采购管理方式进行研究,提出应依托信息化采购平台,对物资采购进行分级管理,通过采购流程及供应商的差异化管理,使资源得到有效利用,以期实现企业采购供应链的增值。