新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着药品和卫生材料加成的取消,大型医疗设备检查价格的逐步下调,总额付费和单病种付费方式的推广,公立医院面临着愈来愈大的运营成本压力.原有的偏重投资和收益,忽视成本管控的粗放式管理模式已不再适应医改新时代医院的发展需要.怎样应对行业的新变化,提高公立医院的综合实力,寻求公立医院的可持续发展,是现代公立医院管理必须面对的共...     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

医改和高质量发展背景下公立医院成本控制探析

为积极推动公立医院高质量发展,面对新医改形势,如何顺应改革发展需要、强化公立医院精细化管理、促进公立医院运营提质增效是当前公立医院管理者必须思考的问题。本文旨在高质量发展背景下,结合部分公立医院实际情况,查找新医改对公立医院成本控制带来的机遇和挑战,分析当前公立医院成本控制存在的问题,并提出加强成本控制的措施。     

基于精细化管理视域探析公立医院成本管控优化策略

伴随着新医改政策的不断深入,基于精细化管理视角,公立医院为适应新形势,对医院成本管理提出诸多要求。对医院成本管理展开改革,最大化结合公立医院的经济效益与社会效益,能够满足医院成本管理在新形态下的各项需求。文章围绕精细化管理视角下医院成本管理的特点与问题展开探讨,并提出相应解决对策。     

探讨医改视域下公立医院的内控管理

内部控制管理是公立医院在经营管理中保证自身医疗服务有序运转的重要手段,完善的内部控制管理体系有助于医院更好的为人民群众提供良好的医疗服务。但在医改的推进中,发现了不少医院存在内控管理不足的问题,导致其无法良好的健康持续发展。本文分析了其中存在的不足,旨在为公立医院内控管理水平的提升给予一定的参考。     

医改视角下县级公立医院绩效考核研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,新医改政策开始深入实施。公立医院作为改革的重点单位,必须严格按照规范制度,改变原来的工作管理模式,坚持科学化控制。受到传统思想的束缚以及资金、管理等方面的影响,我国大多数县级公立医院的整体状况还不够健全,领导过于关注治疗情况,忽视了绩效考核的重要性,导致职工的工作积极性不高,无法健全管理机制,更不能良好地发挥目标管理、行为锚定等考核方式的优势,阻碍了医院的创新发展和现代化建设,也加大了县级医院与国家级医院之间的差距。文章结合我国县级公立医院绩效考核工作的实际情况,从医改视角入手,对考核工作进行研究,并提出有效的改进对策,以期促进医院考评管理水平的提高。     

医改政策下医院成本管理的现状及对策

随着我国医改政策的普及,医院的医疗服务价格大大下降,使得医院盈利收入降低。伴随着医疗领域激烈的市场竞争,各个医院都面临着较大的压力。在提供良好的医疗服务的同时还要自负盈亏,这就要求医院在自身的成本管理上下足功夫。因此,本文就医改政策下医院成本管理的现状进行简要分析,针对现状提出对策。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

医改后公立医院经济运营情况分析

随着医改的进一步深入及药品零差价销售的实行,公立医院的经济运营形势严峻。本文以某市公立医院的数据为例,通过与民营医院对比,分析两者差异原因,并提出公立医院改进的方向。     

医改视角下公立医院价格管理实践与探讨

近阶段,国家医保局、卫生健康委等部门,出台了多项制度、规定,要求公立医院坚持以人民健康为中心,依法管理,诚信为本,旨在加强医疗机构内部价格管理,完善价格动态调整机制,促进医疗机构提高医疗质量及服务水平,合理控制医疗费用增长,推动综合医改取得实效.在满足人民群众对医疗服务高质量需求的同时,把规范医疗服务价格行为,提升到一...     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

论医改新形势下公立医院财务管理创新

新的医改形势使我国的医疗体制改革步伐加快,正确认识医院财务管理工作的重要性,有利于提高经济经营的质量,提高医院的经济效益。同时,也有助于进一步完善医院的财务管理制度,以更好地规范和约束医院的财务工作,提高医疗服务的质量,以适应日益激烈的市场环境,更好地站稳脚跟,稳步发展。     

制造业产业转型背景下的成本管控案例浅析

我国制造产业经过多年发展取得颇有成效的战果,但全球制造一体化的背景下,制造业现在处于产业转型和产业生存的关键时候,如何加强成本管控是产业转型成功重中之重,本文是基于财务管理的视角下,探讨制造业细分领域中通用设备制造企业开展降本增效,加强成本管控的策略研究.     

浅谈县级公立医院医改的补偿配套措施

2013年,山东省启动了第一批县级公立医院综合改革试点。县级公立医院的医改补偿配套措施作为公立医院改革的重要部分,影响着县级公立医院改革的成败。本文通过参与山东省第一批县级公立医院改革试点全过程,分析和比较县级公立医院补偿方式的模式及效果,总结目前县级公立医院改革的现状及存在的主要问题,并在此基础上对新医改形势下县级公立医院的补偿方式进行评价,同时尝试对新医改公立医院补偿措施改革提出合理建议,推进县级公立医院医改的进行,满足群众基本医疗卫生需求,改善老百姓看病贵、看病难。     

新医改背景下公立医院的全成本核算及成本控制问题研究

随着医疗体制改革逐步深入,医改工作已取得阶段性成就.现阶段,看病问题一直是关键的民生问题.一方面,公立医院高消耗、高成本、高投入的利润获得方式,使医院逐渐偏离公益属性,而且该成本消耗投入模式也遭遇发展瓶颈;另一方面,新医疗改革制度对医院发展提出明确要求,强调医院应健全财务管理制度,推行全面成本核算,进行成本分析,有效控制医院成本.从实际情况来看,诸多医院成本控制意识薄弱,方法相对落后,尚未建立完善的控制体系.基于此,文章详细分析医院成本管控中存在的问题,进而提出针对性改进策略.     

综合医改背景下公立医院财务管理问题研究

随着我国城市公立医院综合改革的稳步、深入推进,解决医院财务管理工作中存在的问题显得更为迫切。如:全面预算管理制度不健全;财务风险控制意识淡薄;成本控制体系不完善;发展目标定位不清晰;财务人员角色转换不到位等。上述问题必须引起公立医院管理者的高度重视,伴随改革进程并结合实际情况,采取适时、有效的措施加以解决。文章首先对公立医院财务管理存在的问题及根源加以分析,提出切实可行的措施与方法,旨在提高公立医院的财务管理水平,实现财务管理的目标,增强医院核心竞争力。     

医改背景下公立医院的财务精细化管理的方法及对策

随着医疗改革的不断深化,国家对医疗改革不断出台新的指导意见,对公立医院提出了精细化管理的要求,同时需要建立科学的可持续发展的现代化的公立医院管理体制。作为管理核心的公立医院财务管理的精细化要求必不可少。在医改背景下,建立和强化公立医院财务精细化管理,对确保公立医院的收支、成本及资产使用效率有着重大的意义。     

公立医院成本管理中存在的问题及建议

随着医院面临的竞争和挑战越来越激烈,加强公立医院成本控制与管理,最大限度地优化和挖掘卫生资源的潜力,努力实现社会效益和经济效益的双赢,是医院在激烈的市场竞争求得生存的保障,也是医院发展的基础。