利用信息化建设促进医疗质量管理工作

医疗质量管理是医院管理的核心.在"以患者为中心"的医疗服务模式下利用医院信息化建设契机,积极推动建立现代实时医疗质量控制模式对医疗行为各环节进行实时、动态、有序控制管理进一步提高医疗质量管理.     

医院内部审计参与医疗设备管理需关注六个环节

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分。参与医疗设备全程管理、控制医疗设备采购成本、提高医疗设备的综合使用效益是当前内部审计的一项重要任务。医院内部审计参与医疗设备管理需关注医疗设备购置前的可行性论证、招标投标、合同管理、验收管理、付款结算以及绩效评价等六个环节。     

浅谈质量管理体系在医疗设备管理中的应用

医疗设备是现代化医院日常诊疗质量及护理质量提升的关键,也是医院竞争与发展的重要保障。随着医院业务规模的不断扩大和医疗设备种类的逐渐增多,医疗设备的日常管理控制工作日渐重要和复杂,如何提升医疗设备管理工作质量与工作效率成为医院日常运行的一大问题。新时期的医院应深入分析医疗设备管理工作特点,利用ISO9001:2000质量管理体系,从医疗设备管理程序设定与完善、医疗设备采购控制程序控制、监测设备管理程序控制、医疗设备管理程序评估与改进几个方面切实加强医疗设备管理工作。     

大型公立医院医疗设备效益分析

随着社会经济的不断提高,科学技术的不断进步,越来越先进的医疗设备被广泛应用在医院中,有效的保证了医院的社会效益以及经济效益。医疗设备作为医院固定资产的基础组成部分之一,对于医疗设备的效益分析对于医疗设备的管理有着极其重要的作用。随着公立医院的医疗设备投入由粗放型管理向精细化管理转型,逐步转向以成本控制为核心的经济管理,公立医院如何运用管理会计的工具,开展大型医疗设备效益分析的研究,包括医疗设备的购置管理、使用管理以及绩效管理,从而控制运行成本,提高固定资产使用效率,推行精细化管理,具有重要的现实意义。     

公立医院医疗设备管理中的问题及解决措施

当前我国公立医院固定资产中医疗设备所占的比重越来越大,医疗设备逐渐向精密化方向发展。 医疗设备是维持公立医院的医疗、科研以及教学工作正常开展的重要保障。 作为公立医院正常发展的有力支撑,医疗器械在诊疗、教学等方面起到了重要的作用。 对医疗设备的管控与管理较为烦琐,波及许多方面,其中包括到设备的购置、验货、运用、维修以及处理等多个环节。 因此可见加强医疗设备的管理势在必行。 医疗设备管理能力的提升,有利于提高设备利用率、医院管理水平和运营质量。因此,文章通过对公立医院的设备管理中的不足之处进行分析,在此基础上提出了解决问题的对策,从而为医疗设备的正常运行提供一定的帮助。     

风险导向内部审计在医院风险管理中的应用

在新的医改进程中,医院要想充分发挥内部审计的作用,就要加强医院管理、提高医疗服务水平,优化医疗服务流程、规范医疗行为。将风险导向内部审计应用到医院风险管理环节中,帮助管理层进行评估和识别出重大的风险,对风险环节进行严格的控制,为医院的发展保驾护航。     

浅谈如何开展医院医疗设备效益审计

通过对医院医疗设备效益审计,为购置前的科学论证、购置后的规范管理提供决策依据。方法:运用财务报表、内部控制,审前调查,对医疗设备年运营收入、费用支出和投资回报率、收益率、回报期分析。结果:有效促进医疗设备购置决策科学化,管理规范化,效益最大化。结论:掌握医疗设备运营情况,运用科学的审计方法开展医疗设备效益审计,可有效防范和控制其风险,会对医院的医疗设备管理起到事半功倍的效果。     

医疗设备质量控制管理研究

通过查阅相关文献可发现,当今大部分学者都支持医院进行医疗设备质量控制管理工作。本文通过分析国家近年来医疗设备不良事件的基本情况和相关法规要求,指出医院进行质控管理工作的重要性及必要性。接着以某医院为例,分析院内开展医疗设备质量控制管理工作的实际情况,指出现阶段存在的诸多问题,并结合实际工作经验,提出多个改善对策,从而提高医院的管理水平,保证医疗设备的性能,进一步推进医院的可持续发展,间接提高医院效益,确保患者的安全。     

浅谈如何开展医院医疗设备效益审计

通过对医院医疗设备效益审计，为购置前的科学论证、购置后的规范管理提供决策依据。方法：运用财务报表、内部控制，审前调查。对医疗设备年运营收入、费用支出和投资回报率、收益率、回报期分析。结果：有效促进医疗设备购置决策科学化，管理规范化，效益最大化。结论：掌握医疗设备运营情况，运用科学的审计方法开展医疗设备效益审计，可有效防范和控制其风险，会对医院的医疗设备管理起到事半功倍的效果。     

医疗设备全面质量管理体系的构建

医疗设备是用于诊断和救治病人的特殊专用设备。各级医院是最主要的拥有者和使用者。由于医疗设备直接关系到人民生命安全,并且是医院最为重要的生产资料之一,因此,对医疗设备全面质量管理的探讨有着较为重要的现实意义。对于现代医学科学而言,医疗设备有着不可替代的重要作用,很多疾病就是因为有相应的医疗设备发明才得以战胜。本文以医疗设备全面质量管理概念为基础,从医院的角度出发,探讨如何使用好、管理好医疗设备,使其发挥应有的功效,降低成本,增加效益。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

完善部队医院医疗质量管理的思考

提高医疗质量是医院管理的核心,完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识,强化质量意识、健全组织制度,完善保证体系,监控整个过程,狠抓重点环节、密切人员沟通,激发参与意识等多方面着手。     

完善部队医院医疗质量管理的思考

提高医疗质量是医院管理的核心,完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识,强化质量意识、健全组织制度,完善保证体系,监控整个过程,狠抓重点环节、密切人员沟通,激发参与意识等多方面着手。     

医院作业成本法之初探

医院作业成本法主要是为了实现医疗成本的有效控制,达到在每一个作业点都有相应成本分析的目的,并以作业内容为主要根据,探讨该项作业成本的价值,对无效作业进行清理,从根本上提高医院工作的整体质量以及医疗效益。作业成本法在医院管理中的运用具有明显优势,它既全面地提供了医疗业务的各项财务指标,又有利于医院管理效益的提升,从而达到增强竞争力的效果,因此医院引用作业成本法进行成本核算是市场竞争的必然结果。     

浅析加强医院药品物资设备采购管理

医院药品物资及医疗设备是医院重要资产形式,同时也是医院加强内部控制和管理的重要方面之一。加强医院药品物资设备采购管理,一直以来都是医院加强内部管理的重要内容,其对于提高医院整体经济效益、更好地提供公共医疗服务也具有重要意义。因此,本文通过浅析加强医院药品物资设备采购管理的重要意义,在此基础上提出针对性的对策措施,以期为今后更好地提高我国医院药品物资设备采购管理水平而提供一点有益借鉴。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

浅析医疗设备的内部控制管理

医疗设备是医院活动必不可少的物质基础。随着社会发展和科学进步,大型医疗设备在医疗服务中的应用日益广泛,医院所引进的大型医疗设备数量巨增。为了提高医疗设备的使用价值,延长其使用寿命,加强对这些医疗设备的内部控制管理成为医院管理方面的重要一环。因此如何使大型医疗设备既满足医疗需要,又通过适度的调控,使急需的设备快引进,使引进的设备作到精确诊断、综合医疗效果好至关重要。本文结合实际工作中的切身体会,对做好医疗设备的内部控制管理工作谈几点体会。     

完善部队医院医疗质量管理的思考

提高医疗质量是医院管理的核心，完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识，强化质量意识、健全组织制度，完善保证体系，监控整个过程，狠抓重点环节、密切人员沟通，激发参与意识等多方面着手。     

浅谈医院招标采购管理现状以及改进措施

随着我国医疗体制改革的不断深化,各大医院也从中获得了发展,并且不断提升自身医疗水平。其中,在医院工作管理过程中,为了更好地促进医院的发展,许多医院在医疗设备与药物采购环节采用招标采购的方式。基于此,本文先是简要分析了招标采购管理的意义,然后就医院招标采购管理的现状提出改进的措施。