如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

企业员工诚信体系构建

企业诚信是企业在市场经济中生存和发展的基石,是企业无形资产的重要组成部分,更是提高企业核心竞争力的关键因素.企业员工作为企业的主体,其诚信度直接关系企业的发展.本文对目前我国企业员工诚信缺失的原因进行分析,并提出了企业员工诚信体系的构建策略.     

影响企业员工满意度的因素及企业管理改善策略

企业最为重要的战略资源是员工,企业的生产效率与员工满意度紧密相关。所以,企业重视的问题是如何提升员工满意度。在企业管理中,员工满意度是重要指标之一,对于企业能否健康持续发展,有着直接的影响。基于此,本文对影响企业员工满意度的因素及企业管理改善策略,进行深入研究与分析,便具有一定的价值。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。     

非常规性员工管理与和谐劳动关系构建

非常规性员工是指不被看成是全日制雇员的临时工、非全日制员工和自我雇佣人员,它已经成为劳动力大军中一支重要的力量,同时,也是成为构建和谐社会、和谐企业不可忽视的问题。本文通过对非常规性员工产生的背景、发展的原因、对企业劳动关系的挑战等方面进行分析,提出企业人力资源管理的调整策略。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。     

企业薪酬体系设计的几点要素浅析

企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力,本文立足企业战略、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析。     

企业信任文化风险控制的危机预警系统构建

构建高信任度的企业文化环境现已成为研究焦点.本文试图构建一个企业文化的风险控制危机预警系统,通过设计科学合理的风险控制预警指标,确定企业信任文化的风险控制因素和风险预警分数,预防、降低甚至消除员工信任度流失对企业造成的损失.     

对KPI考核指标体系的分析与研究

随着经济的高速发展,我国各企业对员工的技能有了更高的要求。为了使员工按企业制度和规定做好份内的工作,现在我国各企业开始对员工实行KPI考核指标管理。该指标等对企业员工工作的质量和效率进行统计和考量。督促员工更快,更好的完成工作。本文从KPI的概念出发,然后介绍现存的KPI指标类别,并以保险公司为例,揭示KPI指标在企业的实际运用。     

模糊综合评价法在电信企业顾客忠诚度评价中的应用

选择能够将定量指标与定性指标良好结合的模糊综合评价法作为评价方法,构建出电信企业顾客忠诚度的评价体系后,结合实际,采用调研分析等方法,对某电信企业的顾客忠诚度进行了评价。本文旨在建立一个有效的、具备可实施性的电信企业顾客忠诚度的评价体系,以此来了解企业的顾客忠诚度状况,期望对电信企业的发展起到一定的指导作用。     

职业生涯高原成因与管理策略

本文构建了导致员工职业生涯高原形成的七因子模型,以某机械制造企业基层员工为对象,开展实证调查研究验证了这一模型,并通过进一步的高阶因子分析,表明这七因子又可进一步划分为个人因子和组织因子,据此提出了避免产生职业高原现象的管理对策.     

建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究

为建立一个对建筑施工企业客观有效的绩效考核体系,以Z公司在绩效管理中存在的问题进行分析,提出给予平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考核指标既能体现企业的战略方向,又能起到引导员工行为的作用,可提高考核针对性和有效性。关键绩效指标体现了对企业核心竞争能力、企业进步成长等重要因素的激励和约束,它也是将整个公司在战略层面上的目标级级分解而得出的。     

基于灰色评估法的知识型员工绩效评价研究

知识型员工的工作绩效决定企业的整体绩效。本文通过分析知识型员工的绩效表现特征,基于其绩效评价的灰色性,运用灰色系统理论构建了灰色评估模型,在实例应用中收到较好的评价效果,提高了绩效评价的信度和效度。     

企业员工考核的绩效管理实践研究

本文探讨了某企业（以下简称“公司”）实施员工考核背景和意义，结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵，并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。     

人力资源管理观察指数体系研究——以苏宁连锁店为例

本文采用层次分析法构建人力资源管理观察指数体系,通过一定的评价体系将影响企业人力资源管理工作的因素量化处理,从而得出症结所在。指标系统由企业形象、人力资源管理工作印象、员工满意度和企业文化理念四大指标系统构成,基本上涵盖了人力资源管理的各方面的职能和工作,有利于管理工作的针对性改进,同时有效提升企业自身形象。     

探究基于能力建设的培训体系建设

在一个企业当中,员工的培训发展直接关系到企业人力资源工作的落实情况。培训,在一定程度上可以使员工发挥自己的人力资源潜能,在寻找归属感和满意度的前提下更高目标的实现自身价值。本文结合某一公司开展基于能力建设的培训体系建设的实例,探讨坚持以人为本的公司管理理念在公司中的实际应用情况,并深入分析这些培训体系新方法以后的多元化的发展道路。     

基于工作过程的企业员工培训再探讨

近年围绕现场工作进行情景理论研究的方法受到企业培训研究学者的重视,因为不依赖理论,基于理解“企业实践工作”的研究可以：（1）揭示企业在具体范围内构建详细工作培训的机会。（2）揭示员工的工作机会,设计和实施员工的工作。本文基于某企业互联网专业实操培训的实地调查进行案例分析与研究,对围绕现场工作过程进行情景理论研究方法的分析,能够使员工在现场工作培训中反思,尤其是为嵌入工作中学习相关业务的有效履行提供思路。     

变革型领导对企业员工组织信任影响的实证研究

文章以湖南省十家大中型企业251名员工为研究对象,构建了一个包括变革型领导、组织公平、组织政治知觉和组织信任在内的概念模型,运用结构方程建模方法,探讨变革型领导对员工组织信任的影响机制。研究结果表明,变革型领导不仅对员工组织信任具有直接显著的正面影响,而且还通过组织公平、组织政治知觉对员工组织信任产生间接的显著影响,组织公平和组织政治知觉是变革型领导影响企业员工组织信任的中介变量。文章的研究结论对我国企业的人力资源管理具有直接的现实意义。     

论企业员工流失危机的模糊AHP评价与预警管理

以人力资源管理理论、预警管理理论为基础,在对多家企业实地抽查的基础上,给出了企业员工流失危机预警评价指标,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评判方法,构建了评价数学模型,最后给出了企业员工流失危机预警管理的方法。     

知识型企业员工关系管理的特点与策略探究

面对中国知识企业的快速发展,清晰的认识知识型企业员工关系管理的新特点,从而有利于构建科学有效的员工关系管理体系.本文从三个维度分析了员工关系管理的新特点,并从劳动关系、沟通机制和民主管理方面探讨了知识型企业员工关系管理构建的策略.