突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

解决企业文化“两张皮”的PDCA控制模型探索

企业文化与企业管理“两张皮”,是一个长期困扰企业与企业文化实际工作者的实践问题。本文拟结合炯台鲁宝钢管有限责任公司（以下简称鲁宝）、烟台宝钢钢管有限责任公司（以下简称炯宝）的“建立PDCA控制模型实施文化闭环管理”的实践,对如何解决企业文化与企业管理“两张皮”问题,做初步探索。     

好载体,让企业文化落地生根

正当前,企业文化建设的"瓶颈"依然是落地难,而其中突出的问题是"两张皮"状况。如企业文化建设与企业生产经营"两张皮",与企业管理"两张皮",甚至与思想政治工作"两张皮"。根据几年来的实践,我认为解决的方法是选择一个能够融企业文化建设与企业生产经营管理、思想政治工作为一体的、党政工团齐抓共管、机关基层共同参与的载体。中国石油集团渤海钻探工程有限公司作为中国石油的野战军,具有     

把握四个关系破除“两张皮”现象——谈提升企业文化建设科学化水平

"两张皮"现象在企业文化建设中并不鲜见,制约了企业文化建设的深入推进.如何突破这个瓶颈,提升企业文化建设科学化水平,使企业文化真正落地生根?结合莱钢的实践,我们认为要破除"两张皮",需要对症下药,把握好四个关系.     

主持人寄语

在多年从事企业文化宣传报道中，我们发现，很多企业尤其是中小企业，在企业文化建设中存在看相似的困惑。有的企业在生产经营中没有持续地对企业文化建设予以足够的重视，使企业难以形成长久、强劲的发展动力，也因此难以做大做强。有的企业虽然重视企业文化建设，但常常是就文化谈文化，不能切实应用到生产经营中，出现“两张皮”的现象，企业文...     

企业文化不应为制度缺失买单

企业文化理论自上世纪80年代初引入我国，乘着我国改革开放的春风，对我国企业管理水平和发展质量的提升起到了很好的推动作用。但从企业文化建设的实践来看，仍不同程度地存在着“两张皮”等顽疾。笔者认为，将企业制度与企业文化视为刚柔互补的关系，让企业文化为企业制度缺失买单，是制约着企业文化建设水平向更高层次发展的瓶颈。     

以管理创新推动文化创新

随着中国加入世贸组织,许多企业把企业文化作为冲击国际市场的利器,予以空前重视,并进行了多方建设,以期实现文化的创新发展。但从实际情况看,建设效果难以尽如人意。尤其是在国有电力企业中,长期以来存在的“两张皮”顽症至今仍未得到有效根除,以致成为困扰深入进行企业文     

刍议以企业文化建设创新推动思想政治工作创新

近几年来，“企业文化”屡屡成为见诸报端，成为人们津津乐道的新名词，特别是在电力行业，企业文化建设更是异军突起。一方面，这说明了电力各企业对企业文化建设的觉醒及其对企业文化建设重要性的充分认识和重视，而另一方面，特别值得我们思考：热度不减地实施企业文化建设，这固然说明了对企业文化这一“新生事物”的认识和接受，而往往，在大力实施企业文化建设的同时，思想政治工作因为体制、机制等因素的束缚得不到象企业文化般的发展。更进一步说，二者没有很好地结合运用、协调推进，在一定范围、_定程度上产生了新的“两张皮”现象。笔者认为，着力加强企业文化建设的创新，是推动思想政治工作创新的有效途径。     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

思想政治工作在企业文化建设中创新的路径

创新是增强思想政治工作的活力的不竭源泉。如何通过创新，使思想政治工作摆脱“两张皮”的尴尬境地和在企业中的“配角”角色，充分展现其促进企业发展的强劲动能却是困惑思想政治工作者已久的实践课题。笔者认为，企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。     

浅谈质量管理体系建设中“两张皮”现象

本文从质量管理体系建设中“两张皮”现象表现的特征和形式为切入点，分析了“两张皮”现象产生的根源，并论述了消除“两张皮”现象的解决措施。     

国企法治建设与合规管理一体化推进的方法探讨

进入新时期，国企法治建设和合规管理已经提升到了新的高度。但在具体实践中还存在职责两张皮、内容多交叉、机制不统一等问题。本文认为，应该在法治建设与合规管理的领导体制、组织保障、目标定位、操作行动、机制设计、文化建设等方面做到“六个一体化”推进，从而尽可能减少“重复施工”、减少治理盲区、减少内耗，最大限度地节约资源、实现目标，以企业治理的高质量推进世界一流企业建设。     

企业质量管理的“两张皮”问题

所谓的“两张皮”．就是不一致。最突出的表现就是说的是一套,做的是另一套。“两张皮”曾经是旧官场的潜规则。欺骗上司．也欺骗黎民百姓。现在少数管理者将这种阳奉阴违的做法带人企业的质量管理体系建设,既欺骗顾客、第三方等相关方,也欺骗自己。其危害性是相当大的。     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

施工企业加强企业文化建设的作用及策略

施工企业要想在目前的市场竞争中持续发展,除了积极拓展自身业务,加大投标力度,还要不断加强自身的企业文化建设。企业文化不仅是施工企业的软实力,更是发展的动力。然而,目前企业文化建设中普遍存在"两张皮"的现象,即企业文化不能很好地融入生产经营工作中。本文将以公司企业文化落地生根工作中的实践经验,探讨施工企业加强企业文化建设的作用和如何加强企业文化建设的些许策略,以期对从事相关工作的人员能有所启发。     

从理念创新到行为创新——中国北车集团永济电机厂知行统一的实践与探索

企业理念与企业行为"两张皮",是企业文化建设中困扰人们的一个突出问题.中国北车集团永济电机厂多年来积极探索与实践,努力解决这一课题,取得明显成效.     

企业党建与企业文化融合

当前,在企业党组织工作的日常基础业务领域,存在着三个明确的期待:一是党建工作不要与生产经营"两张皮",二是企业文化工作不要与生产经营"两张皮",三是党建工作、企业文化工作之间不要"两张皮"。这三个方面的期待不是一种前瞻性的高要求,而是表达出各方对相关工作的不满意,尤其是标签化的"两张皮"一词如果被使用,几乎可以理解为一种批评、指责了。     

消除“两张皮”需要从管理理念创新开始

在学习实践科学发展观活动中．企业思想政治工作需要解决可持续发展问题，而目前。在制约企业思想政治工作可持续发展的诸因素中。凸显出与管理工作“两张皮”的困扰。 多年来。为了消除企业思想政治工作与管理工作“两张皮”现象。业界进行了多方探讨。比较有代表性的做法是，企业在领导体制上推行党政“一肩挑”、交叉任职。并在这一体制下。     

铁路建设企业现场施工管理研究

基于认证审核过程中所掌握的铁路建设企业管理体系的丰富信息,针对铁路客运专线施工现场管理中存在的问题,提出了具体的改进建议。最后,立足于改进铁路建设企业管理,从如何认识和消除贯标“两张皮”现象方面提出了具体的思路和措施。     

企业文化与思想政治工作的关系

阐述了企业文化和思想政治工作的内涵和外延、共同点和不同处。这两项工作相互交叉、互为依存,内容上的渗透性和功能上的互补性决定二者必须紧密结合起来,以达到相辅相成。思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证,企业文化建设有助于解决困扰企业多年的"两张皮"问题;思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段,企业文化则为思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。