CIO之跃

宾寿成匹克体育用品有限公司信息管理中心总监匹克的模式类似福建其它运动品牌,即在全国发展加盟商、大规模开店的模式拓展市场,目前拥有6000多家门店。过去匹克的渠道管理曾经一片空白,加盟商虚报设备费用、装修费用,甚至谎报门店,成为匹克渠道管理的严重问题。为解决这个问题,宾寿成用几年时间,亲自到各地加盟商店铺工作,涉足市场、销售、装修等具体领域,深入了解加盟商的工作流程以及各种管理上的漏洞,回总部后制定一系列针对加盟商的可行渠道管     

新技术的商业启示

无论在北上广“高大上”的豪华写字楼,还是需要辗转抵达的沿海地级市的制造工厂,CIO们都在谈论“电子商务…‘互联网营销”、“O2O”。你很难分清他们的行业属性——无论是互联网、金融,还是制造业、服务业,都不约而同被裹挟在这一波互联网和移动互联网的变革大潮中,捕捉行业先行者的举动。琢磨本企业的机遇和转型途径,有的正在实施一场企业内部的技术变革。     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

平台之跃:技术变革商业

对技术变革商业的最好诠释,莫过于其对商业模式的改变了。在轮胎生产企业青岛赛轮的车间里,大多数机器设备都能"说话",他们会用标准的女音告诉工人,他应该做的一切事情以及如何做,工人们只需按照指令做就可以了。这些机器还有一个智能的"大脑"。"大脑"会根据市场订单,各个生产环节中零部件的库存,以及每个工人的工作节奏,也就是其动作的快慢等各种极为复杂的因素,计算出每个工人应该的工作量,并告诉管理者们工人们每时每刻干了多少。能源消耗是赛轮运营过程中最大的成本来源,"大脑"还能计算出每天、每个班组、每个工人,每个机台所消耗的能源,     

第三方支付下的手机商业流变

时间进入2011年,掣肘移动互联网多年的支付问题终于破解。不管银联与电信运营商谁终将在标准上赢得产业拥趸,基于硬件改进的NFC（近距离支付）都将朝前迈进一大步。而更值得期待的是在线第三方支付的落地,这使得移动互联网终于可以承载潜力无限的电子商务。     

技术商业的变革之路

全球经济形式快速变化,持续调整,市场竞争态势扑朔迷离。在商业快速变革的同时,我们也进入了技术井喷的年代。云计算、大数据、ICT融合、移动应用、社交网络等技术浪潮的不断演进,带来了全新的信息社会,个人或组织,传统的商业形态或商业逻辑,都在快速改变中。技术企业们在急剧变革的经济形势中,不断创新,希望通过改变客户的商业,来改变自己的商业。面对严峻的市场竞争态势和改变中的客户,传统企业们正在思考应当为自己植入怎样的技术基因。谁能先于竞争对手,拥抱变革,做出改变,在竞争中抓到先机呢?在2013中国CIO高峰论坛期间,《IT经理世界》对话业界主流IT企业,探讨技术商业的变革之路。     

C时代的商业重构

莫问两年时间从网民变成C时代磨纹族,背后动因是C时代的商业生态剧烈变化和高熵效用推动的结果。如果说始于上个世纪70年代IT技术的发展,诞生了一个庞大的TMT产业(IT制造业、通信业、互联网业、软件服务业等),并实现了人类社会的局部数字化进程的话,那么C时代会完成整个人类商业和社会生活的全面数字化,或者说整个人类文明发展进化的基因会完全数字化,人类社会几乎所有的商业与社会生活全部24小时在线进行,这是C时代的终极目标。也许到了那一天,我们真的会成为《黑客帝国》数字虚拟世界里的一段程序。C时代对整个商业生态的影响与变革不仅仅在整个TMT产业领域剧烈展开,也会把所有其他产业全部囊括进来进行重构。     

大数据的“达摩斯之剑”

随着云计算、移动互联网和物联网等技术的创新和应用普及,海量数据从各行各业源源不断生成,数据逐渐成为重要的生产要素,越来越多的企业开始意识到数据的价值,利用大数据提升企业的业务创新能力。大数据不仅在商业领域大展身手,     

最佳商业优化奖 卓越亚马逊公司 技术总监 高明辉 亚马逊使者

他从亚马逊为中国区带来了强大的IT能力,更秉承和传递了亚马逊以IT为电子商务核心竞争力的价值观。     

倒逼的力量

改变不可能自然而然发生,一定有外在的力量。按照达尔文的进化论,每一物种的关键进化,均有各种强大外力作用,导致基因突变而实现。现代商业社会,企业进化同样遵循此规律。拜移动互联网、社交网络、电     

PLM和ERP:两者在现代制造业中分别扮演的角色

上世纪90年代,随着信息化工具单点应用日渐成熟,工业企业的经营业绩需要通过改善企业的流程和管理来实现,制造商开始认识到,在整个企业内仅采用一套软件的好处,这套软件要能够将企业的所有重要职能范围整合起来,从而改善业务运作协调性,这种系统,现在被称为ERP系统。     

腾讯：搅局电商生路几何？

越来越多迹象表明，马化腾将成为电商领域的强势搅局者。6月10日腾讯网购平台正式接入支付宝并上线。在此之前。腾讯自行布局的电商业务一直使用自家的财付通系统。此前的5月18日，酝酿许久的腾讯重组后架构浮出水面，将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展、互动娱乐、移动互联网、网络媒体、社交网络事业群。并整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群。     

假如我是客户——征文选登之四 薛中洲:假如我是客户

客户是一个圆,供电企业是一个圆,让两个圆重叠更多。利人为利己的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之飞了。供电企业的特殊性,造就了行业的自然垄断属性,客户对供电企业无法选择,但他们拥有对服务水平评判的权利,如果我是一名电力客户,我希望最大范围地满足我的用电需求,享受到温馨满意的服务。