一周观察

电商韩都衣舍尝试实体店线上女装品牌韩都衣舍 CEO 赵迎光在微博上透露,韩都衣舍第一家线下实体店,近日将开始试营业,地址位于济南市历下区文化东路。线下店铺独立制定经营策略,采取"店长负责制",由店长向公司订货。线下店铺只销售店铺内商品,不对网上店铺负责。编辑点评 :赵总在微博上可以称得上活跃,从品牌近况到行业大势,再到经营理念,无所不谈,也为韩都衣舍拉拢了不少人气。从其微博中不难看出,赵总最初并不看好实体店,并多次强调没有开设实体店的计划,专注互联网才是根本。如今实体店闪亮登场,则又有了"战略上重视,战术上谨慎"的说法。看来     

淘品牌韩都衣舍再推轻奢女装

近日，电商品牌韩都衣舍CEO赵迎光对外宣布，旗下轻奢女装品牌白鹿语已登陆天猫官方旗舰店。据了解，这是韩都衣舍在2015年推出的首个子品牌，该品牌由原创设计师设计，北京分公司独立运营。     

品牌与制造协同,取悦服装消费者的关键一步

如何让消费者对一个品牌产生归属感?且不论品牌背后的故事,品质与合身性似乎是最起码的诉求.这让记者不由想起了去年"双11"后一度很火的一篇文章——"双11后的悲剧: 韩都衣舍退货率69.8%,杰克琼斯45%",抛开刷单、计算方法等外在因素不谈,衣服本身在品质与性能方面的欠缺显然是消费者退单的主要原因.     

服装人微博

夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

韩都衣舍的上百个“子公司”

韩都衣舍作为电商中的传奇品牌，其运营模式每每被人争相效仿、津津乐道。大家都知道“买手小组”是韩都衣舍的制胜法宝，然而，能得其精髓者少之又少。这其中不仅包含着制度的建立，更需要一些“内生动力”。     

服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

一周观察

"微卖场"实现流量变现腾讯近日宣布,韩国现代、阿尔卡特、匹克、麦包包、韩都衣舍等第一批500家知名品牌商家集体入驻腾讯微卖场,2012年全年预计会吸引超过10000家的品牌商家入驻。微卖场是基于微博的一种新型电子商务模式,在微博上为消费者提供了一个购物的入口,而企业可以直接通过微卖场与消费者进行品牌互动。依托微博的转发互动功能,腾讯     

雷雨成:我有我策略

未来20年,汽车工业是打品牌的20年。什么叫品牌?就是品牌知名度,即产品的品质和品牌要同步。"设计狂人"将如何支招?如果说李书福是中国轿车制造的狂人,那么雷雨成则是中国汽车设计的狂人。在中国汽车设计界,雷雨成是"第一个吃螃蟹的人",早在1999年,他创立了上海同济同捷科技股份有限公司。他和李书福有很多类似之处,在认识上"惺惺     

从自主情结到竞争赢利

在完成了量的放大和品质的提升后,自主品牌已经从过去求生存求发展的"情感诉求"变成了一个经济问题:要"自主"更要赚钱。企业做汽车仅有品牌满足虚荣心是不足够的,还必须要在市场上立足站稳,才能拥有真正的竞争力,实现持续发展。中国自主品牌的发展证明:必须要在市场上立足站稳,实现盈利才能拥有真正的竞争力。惟在经济上取得胜利,才可能在情感上获得长久满足。2009年,中国跃升为第一大汽车消费国,中国汽车消费在全球消费中的比例,从2000年的3.6%上升到22.4%。此时,一汽、上汽、东风的自主品牌轿车已风生水起,以奇瑞、吉利、长城和比亚迪等为代表的自主品牌企业已迅速成长,产     

服装人微博

@探路者盛发强:#沟通#英国一项调查显示,经理们工作时间的66%～80%花在口头交流上,而在一项针对美国的首席执行官调研中,这一比例为78%。作为管理者,多花时间和团队、客户沟通,这是最重要的事情,没有之一。@俞雷:很多人认为营销都是外向的,其实对内政策亦十分     

雪花啤酒:酿造第一品牌力

正12月5日,在北京举行的第三届中国品牌领袖峰会上,华润雪花啤酒获得了啤酒行业2014年中国品牌力第一名的桂冠。这个排名来自于中国品牌力指数(C-BPI),这是由工信部专项资金扶持的无偏见品牌研究,基于中国消费者对产品或服务的反馈意见,从认知度和忠诚度两个维度对品牌力进行考察。品牌调研覆盖全国30个城市、178个行业,涉及被评价的主流品牌达8500个。可以说,C-BPI完全来源于消费者自己     

服装人@微博

@夏华:#从劣势中看到优势#管理的关键,不仅要用人所"长",还要用人所"短"。比如让坐不住的人搞销售,让怕出事的人搞安全,让争强好胜的人去完成突击性任务,让六亲不认的人去做纪检和监督。     

服人装微博

@苗鸿冰：#白领团队美国游学观点分享#1.美国的零售业是一步一步发展起来的，中国是跳跃式发展，三步并成一步走，用10~15年走完美国150年的商业之路。2.消费占GDP的比例，美国为70%，中国为40%，其他发达国家为50%~60%。3.现在是货追人的时代，产品的过剩远远超过需求，消费者的谈判力越来越大。
　　@鲁振旺：库存成就了天猫，库存成就了唯品会，库存成就了聚划算，库存成就了双十一，库存成就了传统品牌电商化的盛宴。传统品牌供应链危机今年冬天就差不多好转了，品牌电商将从库存时代（打折降价）向运营精细化时代转移，品牌要准备好，电商平台更要准备好。     

集体沉沦还是全面崛起？

近来，有很多唱衰淘品牌的言论，如“遭传统企业挤压”和“淘品牌集体沉沦”等。不过，此类观点却遭到了韩都衣舍、茵曼、斯波帝卡、麦包包等主流淘品牌的一致反对。     

指尖上的商战 6·18电商促销大战的背后

6月18日本是京东商城店庆日,却意外成为各电商巨头比价的战场,京东、天猫、当当等均不甘落后,将"6·18"打造为又一电商促销盛事。当当奥特莱斯频道平均2秒售出1件服装,天猫商城方面,韩都衣舍、李宁、太平鸟等品牌当日上午成交1000万元。当一切尘埃落定,观众们对于这场大战是否买账?疯狂的价格战背后隐藏着怎样的危机?传统服装品牌应该怎样在电商大战中走出一条自己的路?     

服装人@微博

@ 苗鸿冰 :# 时间是品牌最大的奢侈 # 今年路易威登 158 岁,香奈尔 99岁,古驰 89 岁,菲拉格慕 85 岁,最年轻的阿玛尼也 37 岁了。中国最"老"的品牌还不到 20 岁呢,只相当于"孙子"或"重孙子"的年龄,想当上爷还需要时间的历练。"孙子们"别急,要当爷咱得活到当爷的年龄不是?时间是最大的奢侈 @ 俞雷 :无论是哪种类型的店铺,总的趋势是生活形态化。原研哉说过,当今世界已经不再是贩卖单一的产品,而是要把他们组合起来,贩卖一种生活形态 life style。我认为在这点上,服装、汽车业做得很好,家具行业最差。生活形态的贩卖,说明你走进了品牌营销的阶段,你卖的不     

国力与品牌竞争力

2010年日本名义GDP为54742亿美元,比中国少4044亿美元,排名全球第三中国由此登上了世界第二大经济体的"宝座",同时也终结了日本自1968年以来保持了40多年的仅次于美国的经济奇迹.但是在美国咨询公司Interbrand发布的"2011年全球企业品牌价值"排行榜中,中国大陆品牌无一上榜,而可口可乐、微软、谷歌、麦当劳、苹果、迪斯尼等近50个美国企业悉数登场,占据了榜单的半壁江山.美国成为"世界第一"并不仅仅是因为那个叫做GDP的统计数字2010年,可口可乐品牌估值高达704.52亿美元,IBM品牌估值达647 27亿美元,微软品牌估值达608.95亿美元……     

皮尔·卡丹:时尚大师的创意人生

背景:皮尔·卡丹先生是最早进入中国的国际时装大师,颠峰时期皮尔·卡丹在中国的高档服装市场份额曾达到40%。从时装、餐饮到化妆品、家居用品、旅游产业,皮尔·卡丹在60年里构筑起了一个属于自己的商业帝国。目前,他在全球98个地区拥有分公司,800多家品牌代理商,雇员超过20万人。仅服装产业每年全世界的销售额可达37亿欧元。今天,皮尔·卡丹已成为全球最畅销、最知名的一个品牌。     

服装人微博

@苗鸿冰:来到墨尔本皇家理工学院RMIT,交流中得知,澳大利亚大众市场和奢侈品市场都被来自欧美的品牌垄断,本地品牌很难与其竞争,但本地中高端和设计师品牌在澳洲比较活跃,是市场的主流。看来中国和世界很多国家相似,时尚品牌的机会正在被外来者侵蚀,最后一块领地的捍卫已迫在眉睫。@探路者盛发强:想要让公司真正成为基业长青的"百年老店",最关键的因素是在企业持续成长的过程中,完成从市场驱动、     

服装业新一轮跑马圈地本土服装企业多品牌运作模式探底

舒朗女装收购丹麦PWT集团旗下四大男装品牌，开拓男装市场；平价内衣品牌都市丽人斥资1.13亿元收购中高端内衣品牌欧迪芬；影儿时尚集团打造品牌XII BASKET（十二篮），将旗下品牌数量扩充至6个；韩都衣舍拟在2020年完成基于服饰品类至少20个子品牌的布局??不断映入人们眼帘的诸多资讯，并不是偶然事件，而是本土服装企业打造多品牌运营模式的正在进行时。