电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

科技的飞速发展给管理工作也带来了新的挑战和机遇,在这个知识化、网络化、全球化的时代,传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求,为了适应国际化的发展特征,电子化人力资源管理模式运营而生.本文对电子化时代人力资源管理的特点进行了分析,并且根据工作经验就如何实施人力资源管理的电子化提出了一些建议.     

略论现代企业集团中的人力资源管理

人力资源管理简而言之就是在实现企业集团经营目标的不同阶段提供合乎质量和数量及结构合理的劳动力。它的任务就是吸引和保留优秀人才,同时开发他们的潜能,根据员工的素质和特点,安排他们从事适当的工作,使他们发挥聪明才智,同时每个岗位有适当的人来承     

电子化人力资源管理的发展

随着企业电子商务发展的不断深入,企业生产经营活动的各个环节都将面临一场新的管理革命。电子化人力资源管理与电力商务相伴而生,必将成为未来企业人力资源管理的基本方式。本文介绍了电子化人力资源管理的主要形式,包括电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟涌、电子化考评等。     

浅谈人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

有效激励在企业人力资源管理中的运用浅析

当今世界,人力资源作为一种战略性资源,已经成为各国企业发展壮大的制胜法宝和关键因素,谁能够最大限度地激发员工的潜力,谁将拥有更大的市场占有率,也就可以实现更多的企业盈利。这就要求企业在人力资源管理中要有效运用激励手段,引导和促使员工为实现组织目标作出最大的努力,使员工的个人发展同企业的命运有机地结合起来。文章从人力资源管理有效性的角度来分析如何有效地激励员工,并探讨在设计激励机制时应该注意的问题。     

基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨

企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司关系为纽带的经济联合体,其人力资源管理分为母公司和子公司两个层面,只有从集团的角度整体考虑,选择合适的人力资源管理模式,才能实现人力资源管理的最优目标。文章从界定人力资源管理、企业集团概念及特征出发,指出了企业集团加强人力资源管理的重要性,分析了当前我国企业集团人力资源管理中存在的问题,提出了企业集团人力资源管理的三种模式,从内部、外部两个方面提出了模式选择时需要考虑的因素。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的运用

文章认为,很多企业都对绩效考核工作十分重视。但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

共享经济背景下的人力资源管理

随着空中食宿(Airbnb)、优步(Uber)为代表的共享经济的不断发展,开启了全新的商业化模式,并且呈现出非常迅猛的增长趋势.而在共享经济时代,人力资源管理也呈现出新的发展模式,原有的传统模式已经不能够满足新的商业模式下对于企业人力资源管理的要求.因此,本文对于共享经济背景下的人力资源管理进行了相关的研究与探索.     

浅谈激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制作为一种人力资源管理的手段和途径,在很多企业及单位都有所运用.将激励机制运用到高校人力资源管理中,可以更好地激发教师的教学积极性,更好地服务教学,从而推动高校的更好发展.本文就激励机制在高校人力资源管理中的有效运用进行相关研究,希望能为高校人力资源的发展起到一定的推动作用.     

基于信息化的人力资源管理

信息技术与人力资源管理的完美结合,它有助于优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供基于信息的决策支持。随着信息技术的发展、网络的普及,电子化人力资源管理系统应运而生,它既具备强大的功能,又考虑了系统安全性。     

系统论在人力资源管理中的运用

本文从系统论的概念出发,介绍了系统的特征,分析了人力资源管理的整体性、协调性、动态性、有序性以及环境制约性的具体特点,立于系统论的观点,提出了坚持人力资源管理系统的整体优化、增强开放性、加强过程控制和信息化等在人力资源管理中运用的探索.     

基于"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

"互联网+"时代的到来,激起企业管理的变革热潮.而人力资源作为企业的重要部门,受大数据时代及跨界资源整合发展趋势的影响,逐渐形成"互联网+"时代下的电子化人力资源管理新模式,推动企业电子化、信息化管理改革步伐.基于此,本文首先对"互联网+"时代下电子化人力资源管理的新型模式展开阐述,并对电子化人力资源管理的理论演化过程以及建构方向进行分析,以期为相关的管理人员提供借鉴,借以提升人力资源管理水平以及企业经营管理水平.     

浅谈人力资源管理

人力资源管理是以人为本思想在组织中的具体运用。随着时代的变迁，随着物质文明和精神文明的不断提高，人力资源管理应是情感化的管理，是智慧化的管理，是扁平化和互动化的管理，是以“顾主”的情商去提高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境，并在这样的环境中创立现代人力资源管理的模式及其激励机制。     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

浅谈电子化政府的发展及其对策

本文主要论述了电子化政府在发展过程中存在的问题，着重分析和探讨了信息网络化条件下政府应未取哪些网上策略才能把一个有回应力、有效率、负责任、具有更高服务品质的政府展现在广大公众面前，以适应网络时代、信息时代政府改革的必然要求。     

企业人力资源管理职能的整合

构建具有自我调适、自我完善功能的人力资源管理系统 ,使其在企业发展中真正起到“动力源泉”的作用 ,是许多国有企业及正在成长的中小民营企业所面临的重大问题 ,其中的主要困难在于对人力资源管理职能进行整合。文章探讨了企业人力资源管理职能整合的问题     

关于人力资源管理中激励机制运用情况分析

目前各行各业都处于激烈的市场竞争环境下,人才成为各行业得以发展的主要因素,但在吸引来人才的同时如何才能留住人才成为当前企事业单位面临的重要问题。人力资源管理工作就是针对如何留住人才而进行的一项工作,通过人力资源管理工作,可以使企事业单位人员得到最优化配置,从而使每一位员工在自己的岗位上都能发挥最大的潜力,为企事业单位的发展贡献力量。目前在人力资源管理工作普遍采用激励机制来调动员工的积极性,使其以最大的能力为企业的发展努力。本文分析了人力资源管理中激励机制的作用,并进一步对人力资源管理中激励机制的运用情况进行了具体的阐述。     

浅谈农村信用社人力资源管理

农村信用社是我国金融机构的重要组成部分,网点多、特色鲜明,在新农村建设中发挥着重要的作用,但整体发展层次不高,在当前国际金融环境动荡的背景下,如同完善管理,人才是关键,文章从优化农村信用社的人力资源管理出发,谈一些看法,希望对实践者有一定的借鉴作用.