现代管理中的一个新理念

古往今来,中国外国,皆有管理。从范围上看,管理可分为宏观管理和微观管理;从时序上看,管理可分为传统管理和现代管理。就现代企业而论,它具有两个突出特征:一是现代技术,二是现代管理。我国企业必须过好这“两个大关”。现代管理必须坚持以人为中心,以人力资源开发为重点。这是不同于传统管理的—个崭新理念。传统管理以物为中心,重点是资产的保值和增值,因此,管理者“见物不见人”人力资源开发与管理     

论中国人力资源管理的新阶段：人才管理

人才管理已成为发达国家知名企业高度关注的新领域,成为继人力资源管理之后又一新概念。目前,中国正处于经济高速发展、企业日趋强大的上升期,人才作为企业发展的核心竞争资源,已越来越受重视。人力资源管理的现有模式和手段。在一定程度上已经不能够满足大型企业快速发展、走向世界的需要,亟待探索更系统、更现代、整体性更强的人力资源管理方式。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标.从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等.在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手.     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

随着全球社会经济的加速发展,企业内部的竞争也日益加剧,在现代企业经营管理与发展过程中,人力资源的和谐管理逐渐成为现代企业资源构成中的核心资源,对于现代企业发展起着至关重要的作用,所以笔者根据个人多年现代企业人力资源管理的实践经验,并结合理论研究,对现代企业人力资源和谐管理绩效评价展开了深入研究 和探索,并对现代企业人力...     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

伴随着世界发展的脚步,世界上各大企业发展的资本配置已经发生了很大的变化,传统上企业发展需要的物质机械资本,货币资本已经难以满足日益激烈的国际社会竞争和企业日益多元化,国际化的发展趋势。在世界知识经济兴起,各种高新技术和网络信息的不断出现和完善,对企业的人才要求也越来越高,作为企业发展的核心竞争力,新形势下,人才已经不能仅仅作为一种资源来简单管理,控制,而是需要更多的能动性的,创造性的实施开发,将人才的各种智慧,信息,技能都快快速转化为生产力,转化为企业发展的强大动力,合理有效的开发人才潜能,使其成为一种企业发展的资本,一种雄厚的经济动力,这将会是整个企业人力资源管理的发展方向之一。本文将从我国人力资源管理的现状分析并和传统的人力资源管理作出比较,探究在将人力资源个管理提升到资本经营中的问题,重要性,并提出如何提升的方法。     

现代金融企业人本管理问题探析

人本管理的内涵仅仅是激发职工的工作积极性,开发人力资源吗?现代企业管理的理念提示我们,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度质的规定性所表现的。从更高、深层面去思考与展望,中国特色社会主义的发展道路决定了人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然。本文作者的人本管理探析,在揭示现代成功企业管理发展新趋势的同时,提出了对金融企业人本管理的见解与设想,银行人力资源岗位的管理者不妨阅读一下。     

现代企业人力资源管理新视角

人力资源已成为现代企业的第一资源，而且呈现加速流动的趋势，因此，现代企业要实现生存，发展和获利的目的，一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点，更重要的是要对人力资源进行了有效的开发，利用和管理，本以企业化，股票期权制为基础，从人力资源重组这一新视角，对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

三国演义的人力资源管理思想探析

人力资源是一种特殊的重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。大家都熟悉《三国演义》的典故，也看到了人才在每一次战争中的重要作用。曹操、刘备、孙权三人的用人思想：不拘一格的招纳人才；善于用人，从而做到人尽其才；开放心胸，接受建议；先之以身，后之以人；奖罚分明，执行有力；疑人不用，用人不疑；注重培训，全面提高是他们人力资源管理思想的共同点。不同的人才机制和不同的个人魅力是他们人力资源管理思想的不同点。这些思想对现代企业的人力资源管理具有启示。     

新时期人力资源管理战略研究

现代社会是经济高速发展的社会，经济全球化既给我国带来了挑战，也给我国带来机遇。企业如何能够在激烈的竞争中获得优势地位，就需要不断研究新方案。人力资源管理作为企业的重要环节，在很大程度上决定着企业的兴衰。因此，研究人力资源管理战略势在必行。     

城市的人本管理和能本管理研究

在城市管理中，人、财、物、信息、生态、空间、城市文化等都是管理对象，惟有人，既是管理对象，又是管理主体。城市管理的价值在于通过管理，充分调动人的积极性和自觉性，把最活跃的人的因素同其他各种物的因素有机地结合起来，推动城市的发展，从而满足人的各种生存和发展需要，并最终实现人的全面发展。所以，衡量城市管理水平的标准只有一     

应用型本科院校人力资源管理专业学生岗位胜任模型构建研究

随着现代社会的发展,对人力资源从业者的岗位胜任力的关注已不再是当初简简单单的人事部与作用浅显的人力资源部门能够满足的。胜任力是站在企业角度看待员工具备的素质和能力,找到潜在的素质和能力。面对日益高涨的人力资源管理人才的需求,如何培养人力资源管理人才成为广受关注的问题。本文将从应用型本科院校人力资源管理专业人才培养的角度出发,结合社会和企业发展的需要,探究人力资源岗位的特征与未来的发展趋向,对人力资源管理专业学生的岗位胜任模型的构建提出一些建议。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

论现阶段我国企业管理理念、管理重点和管理手段

随着我国现代企业制度的初步建立和完善，我国企业管理发生着深刻的变化。在管理理念上，应倡导和谐的企业管理；在管理重点上，应由以资产保值和增值为重点向以人力资源开发为重点转变；在管理手段上，把激励和约束两种基本手段结合起来，同时并用。     

浅谈企业管理中的激励手段

激励就是以满足某些需要为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的过程。从本质上看，激励是满足需要的过程，是持续激发人的动机的心理过程，使人始终维持在一个兴奋状态中。将激励这一概念应用于企业管理，就是调动人的积极性、主动性、创造性。而在企业管理过程中如何有效运用激励的作用以达到事半功倍的效果，已成为管理者的永恒主题。     

以人为本在现代企业管理中的重要意义

以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新，反应了2l世纪知识经济的本质和要求。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，辅之以思想引导和政治教育。从而凝聚人心，汇聚群智，更好地实现企业良性发展。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

工程项目中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。