试论管理沟通的障碍与对策

一、引言 准备作业期间，适逢本人所在公司招聘中层管理人员，我是主考官。在面试过程中，遇到一个典型例子：被面试者是国内一著名IT企业的软件部经理，其谈到设计开发与市场销售的关系问题，充满创新意识与市场竞争意识。但当我问及：“你的这些观点有否向你的领导报告，他(们)的反响如何”时，他一时竟嗫嚅起来，与刚才侃侃而谈的神采判若两人。片刻后，他以一种抑揄中带点自嘲的口吻说：“领导高瞻远瞩，日理万机，我一是水平不够，二是怕影响领导工作，没想过要报告。”     

通用:“赎买”贵族工人

任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。[编者按]     

以新的领导观经营未来

社会主义市场经济给众多企业带来了一场前所未有的大变革。企业领导或企业管理人员如果能很快顺应这场大变革，而且抓住新的机遇，企业就肯定会得到前所未有的大发展。反之，则会停滞不前，甚致会被淘汰出局。因此，新的领导观认为；对在企业变革中的领导者起码就应具有三方面的能力：一是顺应能力，二是预测能力，三是推动能力。换句话说，一家企业在“和平”时期，假如它像一部机器，它还在正常营运，在传统的管理理念中，只要它还未坏，还设有完全停止下来就不必修理它，也许管理一下就够了。而在“战争时期”，在市场经济激烈竞争时期，…     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

中层领导者的8项技能训练

<正> 中层领导者在一个企业中有着重要的地位,他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身,因此,他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题,满足上司的期待。同时,每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用,使团队绩效达到最佳,这就使得对他们进行职业技能训练,显得极为重要。沟通技巧沟通在企业中无处不在,无论是与上司、下属、同事、客户还是供应商打交道,都离不开沟通。中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通,可以说领导者在很大程度上是一个沟通者。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

做好中层是一门学问

在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚土气、推进工作十分重要。然而，在不少的公司中，中层领导的位置往往十分尴尬，也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空间有限。如何能将中层工作做好做足，其实是一门学问。     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手，它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏，很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么，如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲，是必须引起高度重视的。业绩，很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来，是一个全方位的能力，是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理，这是最核心的业绩表现 企业经营管理，最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理，这是市场经济的必然要求，是市场竞争日趋激烈的结果。所以，这就要求我…     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

浅谈现阶段企业中层领导干部素质存在的问题及改进措施

所谓中层领导就是指在企业中,处于中间层次、起着连接基层和高层人员枢纽作用的人员。他们是企业的中坚力量,具有上传下达、承上启下的作用。中层领导的力量不能小觑,他们往往是一个企业的最关键组成部分。在一个企业中,政策能否良好地执行,生产能否顺利进行,调度能否妥当流通等,全在于企业的中层管理群体。现阶段企业中层领导干部的素质在某些方面有一些明显的不足,那么作为企业的中层领导者,应当如何来提高自身的管理素养、管理水平和管理方式,这是摆在企业中层领导干部面前迫在眉睫的问题。     

企业文秘的主要职能--浅谈企业领导文稿的起草

就企业文秘人员的一个主要职能--起草领导文稿，从“领导角度、如何才能站在领导角度、怎样才能在更高平台上站在领导角度”等方面渐次递级进行分析、探讨。     

企业领导模式的一个创新——共同执政

改革开放以来，企业的领导模式较多强调的是个人核心作用，这相对于计划经济时期的“集体领导”无疑是一个进步。但随着时代的发展和企业生存环境的变化，这种领导模式的弊端逐渐显现。目前，一些企业在总结经验教训的基础上开始高度重视企业领导模式的整体效能，弱化个人核心作用，用集体的智慧和群体     

内部控制系统之浅析

从大量的企业咨询实践中发现：控制是领导过程中不可缺少的一环，大凡“用人不疑，疑人不用”与控制体系有机结合的企业，其偏差就少，而纯粹依靠“用人不疑，疑人不用”原则行事的企业，其部属的私欲多半会恶性爆发，危害组织。例如某公司为高科技企业，其核心竞争力是依靠高度技术创新，其体制是以科研人员为首的项目制，即由一个科研人员负责领导某一新产品的市场预测、产品立项、科研实施、产品生产、产品销售，项目负责人的收入与产品利润挂钩。     

怎样当一个明智的领导

怎样当好一个明智的企业领导呢?我以为要做到5个必须。 ——必须既抓物质文明,又抓精神文明建设。所谓“当领导难”,往往是不善于坚持“两手抓”,因而显得“费力不讨好”。说穿了,就是没有正确处理好政治与经济、思想工作与业务工作、上层建筑     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

卓越中层领导力五项修炼

<正>避免把部门打造成水泼不进、针插不进的“独立王国”,力戒独木难支的不利局面。中层领导是企业的中坚力量,中层领导力不仅体现在执行力、感召力、凝聚力方面,而且还体现在对企业战略的充分理解上,既要当好指挥员,也要当好一线战斗员。因此,提高企业中层领导力,确保其既能带好团队、又精通业务,是企业优化内部资源、高质量发展的重要基础。提高中层领导力可从以下几个方面入手。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。