摩托罗拉融入中国

摩托罗拉在中国取得成功的一个主要原因,是其摆脱了跨国公司对外直接投资中的异化倾向,而采取了具有前瞻性的本土化战略。     

摩托罗拉的故事脚注

作为跨国公司投资“热土”的天津滨海新区，仅2009年1年就有5家跨国公司获准实施股权激励，手机巨头摩托罗拉名列其中。本刊记者采访了负责摩托罗拉股权激励的人力薪酬部门。通过对摩托罗拉在股权激励实施过程中心得体会的了解，相信对即将实施股权激励的企业有所裨益。     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

摩托罗拉的跨文化管理模式

<正> 在跨文化管理上,全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式:①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列,前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况,后两种则反之。     

外资企业大学登陆中国

<正>自1955年美国通用电气公司建立“克劳维尔学院”首开创办企业大学先河以来,自办大学已成为全球企业的一个热潮。摩托罗拉、惠普、爱立信、西门子等一批跨国公司的企业大学,早已在中国声名鹊起。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

"统一"还是"双轨":中外企业所得税何去何从

<正>上书传言,税收统一风波再起 新年伊始,中外企业所得税统一的风波再一次炒得沸沸扬扬,据有关媒体报道,54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期"。这54家跨国公司包括微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事、索尼、西门子、爱立信等名头掷地有声的超级大企业。上书传言,税收统一风波再起 新年伊始,中外企业所得税统一的风波再一次炒得沸沸扬扬,据有关媒体报道,54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期"。这54家跨国公司包括微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事、索尼、西门子、爱立信等名头掷地有声的超级大企业。     

外资企业大学登陆中国

自1955年美国通用电气公司建立"克劳维尔学院"首开创办企业大学先河以来,自办大学已成为全球企业的一个热潮.摩托罗拉、惠普、爱立信、西门子等一批跨国公司的企业大学,早已在中国声名鹊起.     

透视研发本土化

<正> 在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司扮演了越来越重要的角色,尤其是90年代末,跨国公司呈现出一些新特点:对外直接投资规模日益增加;公司强强联手,大搞战略联盟;购并之风此起彼伏等,其中最显著的就是跨国公司的本土化战略。在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,世界知名跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的     

商贸:打造国际资源配置功能商务中心

中国企业参与投资中东欧国家重要领域,成他国跨国公司总部,欧美主要国家明年将有中国产品展示中心中国优秀企业进入中东欧国家的步伐将进一步加快,并有望成为当地跨国公司总部。记者从2012年北京CBD商务节上获悉,9月18日,朝阳区与斯洛文尼亚、波兰、波黑等中东欧十六国签订了合作备忘录。按照协议,中国企业今后将能直接参与这些国家的通讯、交通、金融等重点领域投资建设。     

摩托罗拉的故事脚注

作为跨国公司投资热土的天津滨海新区,仅2009年1年就有5家跨国公司获准实施股权激励,手机巨头摩托罗拉名列其中。本刊记者采访了负责摩托     

你中有我 我中有你——摩托罗拉与中国供应商的合作和“双赢”

<正> 近年来,许多跨国公司从全球产业结构调整的需要出发,将他们的生产制造基地移至中国,面向全球进行生产。这一国际潮流给予中国大批中小企业供应商在这一产业生产链条中找到充分发展自己的机会。为获得这场“双赢”的竞争,对中国本地培训供应商的投资成为实现跨国公司全球化战略的关键一环。在这方面,摩托罗拉为我们提供了一个范例。     

试析摩托罗拉公司的“中国拳脚”

近年来,越来越多的外资企业进入中国,带来了巨额的资本投入,丰富的管理经验,先进的生产技术,给我国经济注入了无穷的活力,成为我国经济的重要部分。这其中,不乏许多具有国际影响力的跨国公司,他们在中国的经营有成功也有失败的,很重要的因素是他们在华的本土化经营是否成功的适应了中国的市场。本文以摩托罗拉为例,分析了摩托罗拉在中国本土化经营的包括管理、生产、品牌、人才、研发四个角度的经营策略。     

见证摩托罗拉——访摩托罗拉中国公司新总裁陈永正

<正> 摩托罗拉进入中国15年,是随着天津开发区一起成长的。今年摩托罗拉在天津建厂已经整整10周年,在中国大部分的投资都是在天津,全球手机的生产,差不多有一半也是在天津,天津产品的外销比例占到40%,今年可以达到50%左右。13000名中国员工,天津占到9000多。摩托罗拉以天津为基地向全国辐射,最近又把全国的一些工厂搬到天津来,不仅向中国辐射,而且向全世界辐射。前     

让品牌跨越地理文化边界

<正> 跨国公司对外直接投资(FDI)是其全球战略的主要内容之一。这种投资能否成功,主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念和企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。概括起来,也就是跨国公司的本土化问题。关于跨国公司本土化,我们当然可以从多方面去认识:技术的本土化、人员(包括管理人员)的本土化、产品设计的本土化、市     

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。     

商业银行拓展跨国公司业务研究

本文对世界著名跨国公司驻沪企业的发展现状、经营概况以及业务发展态势进行了较为全面的调查分析,认为已投产的跨国公司驻沪大中型工业企业从整体来看是一个比较优质的群体,因此,拓展外商投资企业特别是跨国公司企业的业务应该成为商业银行近期的战略目标.我国商业银行在与跨国公司合作的过程中,在认识观念、管理体制、人员素质等方面存在诸多与外企要求不相适应的问题,对此作者提出转变观念、设立专职部门统筹规划、对跨国公司信用评级建立一套独立的标准、进一步完善服务、抢占跨国公司业务市场、防范和控制跨国公司业务风险、发挥行内整体功能以及加速培养适应开拓跨国公司业务的人才等建议.     

知识产权保护:外资研发中心的“定心丸”

<正>近年来,跨国公司纷纷将研发中心搬到中国,利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额,即实行所谓“研发本地化”战略。统计显示,自上世纪90年代中期到现在,世界各主要行业的大型跨国公司如摩托罗拉、宝洁、联合利华、微软、IBM等在其全球经营战略的推动下,以各种形式在中国设立了900多家研发中心,主要分布在北京、上海、江苏、天津、广东等科研力量比较集中的发达地区。     

摩托罗拉外汇资金运作最新解读

巨额的未分配利润何时“出手”？全球关联企业之间的内部交易如何合理避税？跨国公司外汇资金运作其“天性”是追求效率与效益，而政府监管部门要考虑国际收支平衡和外汇管理政策执行——这个矛盾可以平衡吗，摩托罗拉中国公司的故事值得一读[编者按]     

克服跨国公司中的管理障碍做好跨文化管理

在跨国公司中,由于员工构成多元化,社会文化背景不同、语言不同,这就给企业的管理带来了一定的障碍.管理者要克服这种障碍,首先就要转变观念,承认、理解差异,主动适应差异;其次,加强企业文化建设,构建独特的企业管理哲学和企业理念;另外,选择合适的管理人员和管理策略,加强跨文化培训,并有意识地培养跨文化的经理人;还要正确处理好全球标准化与本土化管理之间的关系,从而提高管理效率.