集团总部之价值

集团总部对整个集团价值创造活动的影响主要经由集团的组织、战略、业务和财务等途径实现的.企业为了创造更多价值,集团公司应该发挥集团优势、制定正确的集团战略.     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同，股份制企业集团可以分为如下四个层次：①核心层，一般由具有母公司性质的集团公司所组成；②紧密层，由被集团公司控股的较大型的企业组成，紧密层企业大多为集团公司的骨干企业；③半紧密层，由纵向不是一个系统而横     

集团公司财务管理过程中的财务协调问题刍探

强化集团公司财务管理与协调,是提升集团公司整体价值最重要的手段。建立在总结单个公司制企业特征总结的基础上,本文分析了集团公司的特征,并从集团公司特征出发,探讨了集团公司总部在财务管理方面应承担的责任。     

语录

中国企业现阶段最主要的责任，不是追求经济价值，而是文化传承。 朱厚丞太阳神集团副总经理、直销总部总裁     

集团办公大楼物业的管理特性及有效监控

提及集团办公大楼，人们脑海中立即会浮现出大型企业总部办公楼外在巍峨矗立的气势和内在繁忙且又井井有序的场景。的确，一座集团办公大楼对外来说，往往是凝聚、折射自身企业文化，展现企业实力和风采魅力的一张企业名片；对内又是行使集团统领功能的总指挥中心、商务洽谈中心、总信息流中心。管理好此类物业，发挥其最大功效，不仅关系到企业的形象工程、面子工程，更是作为总指挥部能否政令通达、经营运作有条不紊的保证。     

集团公司中的财务作用

集团公司要具有有力的市场竞争优势，就必须加强集团公司的财务功能。集团公司的财务活动具有以下作用：可优化资金及其运作效率；可优化投资并提高投资效益；可使利润分配合理化，促进企业集团健康发展；对企业集团的运行具调控作用，以保证集团平稳发展或具有预测功能。因此，必须改进和完善集团公司的财务管理并采取一系列的相应措施。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

再论科学技术是创造价值财富的巨大源泉

《科学技术是否创造价值财富》一在《光明日报》发表后，孔陆泉同志发表了《价值财富的源泉不等于价值财富的创造》与笔进行商榷。本就“科学技术是否创造价值财富”的问题进一步提出如下观点：科技劳动的价值创造功能是科学技术成为创造价值财富源泉的内在成因；科学劳动价值创造功能有特殊性，科学技术创造价值财富有规律性；包含了科学技术的不变资本也是可以发生价值变动的资本；应当从社会发展的实践源泉中确认科学技术能否创造价值财富的最后答案。     

经济常识的创新教育应充分发挥知识的价值功能

在创新教育的今天，教学的主要任务是着重培养学生的创造能力。在经济常识的教学中，培养学生的创造能力，必须充分发挥知识的价值功能，即知识的理论价值、能力价值、应用价值和德育价值四方面的功能。     

失败的节约

李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任。新官上任三把火,为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象,李岚上任之初就开始推广成本意识,倡议大家厉行节约,并出台了一系列有关节约的行为细则,比如"但凡打印非正式文本一律使用废纸背面";"鼠标使用2年才予以更换"等。由于集团总部属于非盈利单元,加之近年集团下属企业业绩增长停滞,自然,李岚的行动得到了集团领导的肯定和表彰,因为这和集团近年倡导"二次创业"的精神很一致。     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化,集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程,包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展,在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发,在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上,结合实际情况,制定出集团的宏观规划,掌握好集团的发展方向,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心,以发展方向为指导,通过筹资约束和控制,实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液,它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂,企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排,才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生,集团公司要实施全过程的管理,同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程。集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标。     

中国航空研究院制造技术代表团访欧取得成果

5月13～26日，以一航制造所郭恩明所长率队的中国航空研究院制造技术代表团访问欧洲，代表团成员有一航成都所、强度所、制造所、集团公司市场部有关领导和人员。代表团先后访问了奥地利的AWT集团总部及生产厂，德国的STEIGERWALD公司，法国的ACB公司、AIRBUS公司（图卢兹总装厂），英国AIRBUS公司（机翼装配、复合材料中心）、TWI（英国焊接研究所）等制造和研究机构。代表团有三名成员于5月16～18日还参加了在荷兰举行的国际复合材料会议。     

薪火相传14载 天狮大爱铸辉煌——直击天狮集团第四届“5·18”爱心日暨首届“感动天狮十大人物”出炉

天狮集团一年一度的“5·18”爱心日，堪比集团内部的慈善奥斯卡颁奖。每年的这一天，天狮集团的业务伙伴都会从世界各地汇聚天狮集团总部参加这场延续四年的爱心盛宴。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

浅议大同煤矿集团有限责任公司信息化建设中的问题及对策

论文首先介绍了大同煤矿集团有限责任公司（下面简称：集团公司）信息化建设的情况，然后通过对集团公司所属二级厂矿等多家单位信息化建设的情况进行调查，发现集团公司在信息化建设过程中还存在不少问题，并有针对性地提出了相关解决方案。     

延仲煤炭产业链 大力发展循环经济

快速发展的皖北煤电集团 皖北煤电集团是国有特大型煤炭企业，安徽省属重点企业集团之一，始建于1984年5月，总部位于安徽省宿州市，     

胡问鸣参加中英航空圆桌午餐会

9月19日，顾惠忠副总经理会见GE公司基础设施集团首席财务官萨尔科尼一行。顾副总介绍了集团公司的发展目标和途径，强调了集团公司在管理创新和建立科学有效的管理体系建设的进程和取得的成就。     

关于大企业集团公司客户信贷风险分析与防范对策

目前我国大企业集团公司客户特有的信贷风险主要有；（1）经营规模较大，层次多，信贷监管难度大；（2）关联企业之间互相担保现象普遍，信贷资产隐性风险大；（3）部分集团公司未建立真正的现代企业制度；（4）银行由于技术水平与人员素质等原因难以防范与化解集团公司整体风险；（5）信贷集中投向大企业集团，易诱发大的金融风险。针对上述问题，应采取以下风险防范措施；（1）坚持区别对待，把好集团客户信贷准入关；（2）强化统一授信管理，严格控制集团客户的整体信用风险；（3）加强监管和服务，引导集团客户规范经营；（4）多管齐下，构建集团客户信贷风险防范体系；（5）合理调整客户结构，实施“大、中、小”齐抓的信贷策略。