大庆炼化精细化管理铸造精品炼化

精品炼化追求发展质量 精品炼化追求发展质量大庆炼化公司党政领导班子审慎分析形势,充分考虑公司发展的优势与不足．对炼化的发展进行了审慎思考,以敏锐的大局意识和把握企业可持续发展的能力,提出坚持走“做特、做精、做强、做大”的内涵发展之路,     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳、营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起。公司董事长柳万东，总经理李德贤。公司下设沈阳、营口两个生产厂（点）。     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳、营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起。公司董事长柳万东，总经理李德贤。公司下设沈阳、营口两个生产厂（点）。     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）新属沈阳卷烟厂，营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳、营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起。公司董事长柳万东，总经理李德贤。公司下设沈阳，营口两个生产厂（点）。     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂，营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳，营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起，公司董事长柳万东，总经理李协贤，公司下设沈阳，营口两个生产厂（点）。     

十大工业企业

国家统计局最新统计显示,1996年按实现利润排出的全国10大工业企业是:大庆石油管理局、玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、上海大众汽车有限公司、广西岩滩水电发电厂、宝山钢铁(集团)公司、摩托罗拉(中国)电子有限公司、沈阳电业局、广东供水工程管理总局、广州宝洁有限公司、上海石油化工股份有限公司。这10家企业利润总额     

热烈祝贺红塔辽宁烟草有限责任公司入围2005年度全国纳税500强

据2006年9月2日正式公布的2005年度中国纳税500强排行榜统计,红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂、沈阳卷烟厂分别以94034万元和50201万元的纳税额排序145位和299位。红塔辽宁公司作为辽宁省大型国有企业,为落实科学发展观构建社     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

以混改上市助推国有企业高质量跨越式发展

为积极响应中央新一轮国资国企改革和浙江省政府“凤凰行动”计划,进一步做强做优做大国有资本和国有企业,加快建设世界一流企业,文章围绕浙江镇洋发展股份有限公司(以下简称“镇洋”“镇洋发展”或“公司”)近年来深入贯彻落实“凤凰行动”计划的实践经验,阐述了企业在在困境中革弊求新,在机遇中创新突破,创新性提出“混改—股改—独立上市”三年行动计划,有序推进公司混合所有制改革、IPO上市、产业链循环发展,实现效益持续增长等方面的具体做法,旨在为国有企业改革发展提供新的实践思路。     

重视设备的规范化管理

将军烟草集团公司经过多年对企业管理的不断改革与创新,形成了具有企业特色的设备管理模式。近年来我公司十分重视设备的规范化管理,确保了企业各项目标的实现和经济效益的提高。 一、以“清洁—点检—保养—润滑”四位一休的设备现场管理规范化     

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力--基于昆烟创造和谐企业文化的思考

目前我国烟草工业企业改革与其他国企改革一样,已经到了攻坚阶段.自2003年开始的以建立现代企业制度为方向、以"大企业、大品牌、大市场"为目标的烟草工业企业的组织结构改革,现已突破行政区域界限在全国范围内展开.通过联合重组实现烟草工业企业的组织结构改革,是做大做强中国烟草业的必然选择,这已成为业内外人士的共识.然而,组织结构改革只是烟草业改革发展的第一步.通过对昆明卷烟厂成功案例的调查研究,我们认为,创造和谐文化,形成企业软实力,才是烟草企业改革发展的终极选择.     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

管理信息化给力长江车辆

在世界经济浪潮的推动下,企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强,形成支持其发展的核心竞争力。如何保证集团公司做大做强、健康发展目标的实现;母子公司之间,公司内部该如何进行信息传递;如何保证异地公司之间信息通畅沟通、高效协同,避免信息沟通模糊或缓慢的现象发生,提高决策的质量。这些问题对于企业的长期发展具有至关重要的意义。本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景,介绍管理信息化在集团管控中的重要作用。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账、强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。     

一汽红塔电动汽车将首次批量出口美国

本刊讯一汽红塔云南汽车制造有限公司日前与天津清源电动车公司及美国MAC公司签署了2006年首批60台“一汽幸福使者”电动汽车出口美国的合同。这是一汽红塔公司近年主动出击寻求出口市场以来签下的一笔大额订单。一汽红塔云南汽车制造有限公司作为中国较大的轻型汽车生产基地之一,其汽车冲压、焊接、油漆、总装四大工艺水平和自动化程度在国内轻型汽车行业中位居前列。“一汽幸福使者”(ZX40)低速电动轿车的开发,是利用一汽幸福使者汽车的生产平台而研制开发的新型纯电驱动、零排放的环保车型,属国内首创。该产品采用了多项“863”研究成…     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：