价值链理念下现金流管理目标的研究

本文从价值链的理念出发，分析了不同现金流管理目标对企业的影响，并构建了企业现金流的管理模式。研究得出企业通过进行现金流管理，能够有效加强公司竞争力，提升企业价值。     

现金流管理目标之安全性目标探讨

企业财务管理的核心是对现金流进行有效的管理,现金流管理不仅需要保证企业的正常运营,还应该帮助企业创造价值。其中,现金流管理目标中最基本的目标就是保证现金流的安全性,它也是保证企业生存和健康发展的基本前提。本文就现金流管理的安全性目标进修深入分析,分别从合法性安全、运转性安全和价值性安全三个层次对企业现金流管理的安全性目标进行讨论。     

基于企业价值最大化的现金流管理

企业财务目标是企业价值最大化,实现这个目标的基础是获得最佳现金流量,而最佳现金流量又是通过现金流量管理来实现的。文章基于实现企业价值最大化这个目标,探讨了现金流是如何决定企业价值的,以及如何做好现金流管理。     

现金流量表分析指标问卷研究

现金流量表成为我国企业财务报表的三大主表之一以后 ,我国学者对现金流量表分析方法进行了广泛的探讨。这篇问卷研究是根据我们对《会计研究》、《上海会计》、《四川会计》、《财会通讯》、《财会月刊》、《财务与会计》、《广西会计》7种期刊在 1 998至 2 0 0 1年之间共发表探讨现金流量表分析文章 64篇进行综合研究的结果。由于现金流量表出现时间较短 ,还没有象资产负债表、损益表分析那样形成一个为大家所接受的基本分析体系。现金流量表分析仍然存在许多缺陷 ,主要表现在现金流量表分析目标及分析指标上。现金流量表分析目标研究存在…     

企业战略性现金流管理的探讨

本文从现金流管理的现状和问题分析入手,提出要从观念上重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究,同时还分析了战略性现金流的特征,关注影响现金流管理的重要因素和指标,建立现金流管理的全面控制体系。     

基于价值链的现金流管理

文章从价值链会计研究角度出发,探索构建基于价值链的现金流管理理论框架.在界定基于价值链的现金流管理概念的基础上,对基于价值链的现金流管理的基本假设、运行环境进行分析;并对基于价值链的现金流管理的对象、目标与原则作了探讨.     

企业应该重视现金流管理

<正> 一、“现金为王” 企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收抵支,二是到期偿债。相应的,企业生存的威胁主要来自两方面:一是长期亏损,这是企业终止的内存原因;另一是不能偿还到期债务,这是企业终止的直接原因。因此,力求保持企业现实支付能力,从而保持企业偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去,是对财务管理的一个基本要求。 企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的,现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业,也可能会在短期内因为现金资产的拮据,而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难,即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,     

价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理分析

西方财务学界充斥着“现金为王”的行为准则,由此就可看出现金流管理在企业财务管理中的重要地位,如何更好地实施企业现金流管理,笔者对国内外相关领域文献进行了整理分析,得出了价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理应该是比较符合现金流本质特征和适应企业未来发展的一种方法,并进行了简要的分析。     

房地产企业现金流管理存在的问题及对策

现金流管理对于企业发展具有重要意义。本文通过分析房地产企业现金流管理的特点及存在的问题,提出相应的改进建议,以期为房地产企业加强现金流管理、提高企业竞争力提供参考。     

信息化环境下现金流管理探析

近年来,随着“大力推动全社会的信息化,以信息化带动工业化”的战略的深入展开,企业加快了信息化建设的步伐,纷纷利用先进的信息技术,重组经营管理流程,整合内外部资源,以提高核心竞争力,增加企业价值。而现金流作为企业的血液,价值创造的源泉,在信息化环境下应如何进行有效的管理与控制,以保障现金流的畅通与安全,发挥其价值增值的动因作用,是目前现金流量管理面临的难题,也是本文拟探讨的问题。     

加强公司现金流的管理与控制

如何加强现金流的管理和控制已成为企业关注的焦点。本文结合本企业的实际情况来分析了加强企业现金流的管理和控制的措施，以实现企业经营管理的目标。     

浅议房地产企业现金流管理的重要性和现金流的管理措施

简述现金流在房地产企业管理中的重要作用,在此基础上进一步探讨房地产企业现金流管理的具体措施。     

现金流管理与企业发展之关系

经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，反映了主营业务的现金收支状况。经验告诉我们，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价足最县权威性的，实际上在企业的经营活动中关注利润是自然的结果，但如果仅仅关注利润指标，企业并不一定有现金流，现金流管理是价值创造的根本。     

基于现金池业务的企业现金流管理

随着人民币的不断升值,原材料和劳动力成本逐渐提高使得企业面临重重考验,企业资金链出现断裂的案例时有发生,使得企业的现金流管理越来越受到重视。现金池业务是企业现金流集中管理模式之一,即使已经有财务中心和结算中心的公司通过现金池业务更好的提高公司现金管理的效率。现金池业务优势是显然的,但是其适用性确因企业而异,企业应根据自身的实际情况,制定相应的制度,保证现金池业务最大程度发挥作用。     

中小企业现金流管理研究

现金是企业经营管理活动所需而且可以动用的资源，是氽业资产之中流动性最强的部分，是食业发展内在活力的表现。     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

建筑施工企业现金流管理优化策略研究

随着我国市场经济的快速发展,企业的竞争愈趋激烈,企业为了获得更好的发展,对内部管理的要求逐渐提高。建筑施工企业进入高质量转型发展期,现金流作为施工企业生存和发展的命脉,对企业风险抵御和持续发展起关键作用。基于此,分析建筑施工企业现金流存在的问题,进而提出相应对策,以提高企业经济效益,助力建筑施工企业高质量发展。