快速应对——企业成功关键

在市场经济的竞争中,"适"者生存,企业必须根据形势的发展和变化积极应对,顺势而为,才能立足和发展.什么是"适"?在不同条件下是有着不同内涵的.在短缺经济时代,商品匮乏,"人无我有","有"便就是"适"了.卖方市场形成后,商品充裕,选择性增强,质量好价格便宜的商品更有竞争力,"质好"、"价廉"就是"适"了.在如今竞争白热化的时代,而对瞬息万变的市场,企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素,"快"就成了"适"的重要内容了.     

武汉商业：“土狼”也疯狂

在商业竞争的辽阔草原上，有羊、狼、豹子、狮子等多种动物，其中羊代表没有竞争力或竞争力不强的本土企业，狼代表竞争力较强的本土企业，而豹子代表跨国公司在华的合资企业，狮子是纯粹的跨国公司。近年来，“羊、狼、豹子、狮子”无不到武汉商业这块绿地上角逐争食。“物竞天择，适生存”。武汉本土商业企业在激烈的竞争环境中繁衍出了一只只令豹子、狮子也心惊的“土狼”，他们正带领着武汉商业从“羊”时代迈向“狼”时代……     

中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

和气生财 抢占市场——试论企业的经销与出路

不少企业认为,市场竞争就是“战争”,就是一场“生死战”。其实,这仅仅是人们的一种片面看法。“无情竞争”未必占有市场。适度的友情会获得一个更广阔的市场。 现代企业市场竞争是全方位整体实力的竞争,也是企业形象竞争。企业形象包括企业理念、价值取向、规模、设备装置,企业人才与技术投入,产品与市场开发、为用户服务与质量保证等等.形象与知名度紧密相连,形象好,知名度高,就可以吸引消费者,占领市场。 美国最大的百货公司——纽约梅瑞公司的购物大厅里,有小小的咨询服务亭,它的主要服务宗旨是:如果你在梅瑞公司没有买到自己想要的商品,它会指引你去另一家有这种商品的商店,也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。梅瑞公司这种一反常规的做法,不     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

标准战略走上前台

在全球化的竞争时代，随着技术创新的加速和技术扩散周期的缩短，企业间丽绕技术展开的竞争，已经从普通技术上升到专有技术，并进一步发展到技术标准层面。在错综复杂的市场竞争中，人们常说的“核心竞争力”，相当程度上就是通过是否握有技术标准来判断的：而“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，则是时下产业界流行的一个说法。     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？     

开办“即时插播新闻”增强广播竞争力

随着全球步入了信息化的时代,人们对信息的需求越来越强烈,都渴望在第一时间知晓天下事和身边事,随之而来,众多媒体间的竞争也日趋激烈。在对同一新闻事件报道时,媒体竞争的关键之一就是看谁“快”。谁快谁就吃到了最新最好的一块“蛋糕”。广播作为传统媒体,要想在竞争中取得主动权,“即时插播新闻”应成为快新闻的重要环节和手段。     

企业竞争模式变革——推荐商业管理经典之作《在平的世界中竞争》

在当前全球化的背景下，每件商品都是不同地区的公司经过多重协同运作取得的成果。因此说，企业要在竞争中胜出，首先要改变竞争的概念——世界正在从圆形变成扁平，要随时做好准备，迎接变化。在“平的世界”里，企业的成功取决于企业的竞争优势，更取决于企业所在网络的竞争优势。     

我国企业伦理研究的理论述评

在经济全球化背景下，“利益最大化”这一价值导向引发了诸如：企业丑闻、企业与政府、社会和环境之间关系的复杂化、同行企业之间竞争的加剧、企业内部矛盾的增长、企业活动的混乱状态与非人性化等一系列的问题。在竞争日益激烈的市场经济中，通过激发企业长远发展意识实现企业内外伦理关系的协调发展，这不仅是企业赖以生存和发展的基础，是增强企业核心竞争力的关键所在，更是落实社会主义核心价值体系、整顿市场秩序、维护广大消费者权益、实现国民经济又好又快发展的需要。可见，研究企业伦理建设具有重要的理论意义和现实意义。     

以科学发展观为指导 促国民经济又好又快发展

去年12月召开的中央经济工作会议的最大亮点，就是将过去“又快又好发展”的提法调整为“又好又快发展”。从“又快又好”到“又好又快”，反映了中国经济发展理念的重大转变。     

快速营销：21世纪市场营销新战略

现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。     

加强企业宣传思想工作的实践思考

在全面落实科学发展观、推进企业又好又快发展的新阶段，宣传思想工作所具备的渠道的广泛性，涉猎面的多层性、方式方法的灵活多样性等优势和特点，越来越需要突出其“龙头”地位。企业做优做强、培育和提升综合竞争实力的内在要求，决定了必须把“人”的因素放在第一位；广大职工作为企业的主体，思想观念趋于多元化、实际需求呈现复杂化的实际，     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

以科学发展观搞活农产品流通

党的十六届三中全会提出的科学发展观，是新世纪富有创新精神的治国方略，符合了时代发展的要求和社会前进的方向。科学发展观的本质和核心是“以人为本”，这个“人”就是人民群众，这个“本”就是人民群众的根本利益。“民惟邦本，本固邦宁”。我国是一个农业大国，农民是人民大众的主体，切实维护好、实现好、发展好农民的根本利益，对于统筹城乡经济社会协调发展，     

将合适的人请上车 不合适的人请下车

最伟大的决策者最著名的企业家最经典的决策理念最实用的决策名言联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。公司不分大小,人员不在多少,只有善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,充分提高和发挥人的潜力,公司才有可能在激烈的竞争中成长发展、基业长青。经营企业就是经营人,一个能用好人的企业,才称得上是成功的企业。     

厉军：曙光的防守反击战

从做企业到顺利拿下曙光“国产服务器第一品牌”，让厉军一直记忆犹新的一句话就是一种产品或者一个企业如果没有品牌，它的产品只能视做商品，假如说我们一个企业销售了产品，被客户，被消费者定位为商品．这些顾客更关注的是这个商品的使用价值。多年来．让厉军痛心疾首的一件事情就是中国的纺织品好是世界公认的，我们到美国买到非常好的服装可能都来自于中国，虽然是“中国制造”，但是没有自主的品牌．可能是法国的品牌．它的附加值可能20倍于中国企业的收入。企业如果没有品牌．就只能陷入价格竞争，低层次的恶性循环当中。当曙光集团声名鹊起之后，厉军开始持续考虑的一个问题就是如何让它成为一个民族的品牌。     

解读“又好又快”——从“又快又好”到“又好又快”

2007年是中国经济社会发展进入关键阶段的重要一年。中共中央、国务院召开的中央经济工作会议12月5日至12月7日在北京举行，这次会议再次强调了要努力实现国民经济“又好又快”发展。与过去“又快又好发展”的提法不同，这次，“好”字排在了“快”字之前。看似仅仅两个词汇次序的变化，其实却有着相当的深意。 “好”与“快”两字之调意义深远，反映的是中国经济发展理念的一大转变，即由过去更多地强调发展的速度．转为更注重发展的效益、增长的质量，实现科学发展。“好”字当头，“又好又快”，不仅是明年经济工作的一大亮点，也将是今后引领中国经济发展的基本指导思路。[编者按]     

略论我省西北部地区医药商品的营销特点

对商品营销的研究,对我国企业来说还刚刚开始。营销是指商品在流通环节中的运动过程,直至进入消费领域。 商品的营销主要考虑两个方面:一是医药商品的组合状况;二是市场的需求环境。有人称之为“可控因素”和“可变因素”两个方面。企业只有一方面不断调整商品结构即“可控因素”,一方面又必须时刻注意掌握销售环境的变化即“可变因素”,才能使它经营的品种适销对路,与它的环境相互协调,才能在竞争中求生存、求发展,立于不败之地。 本文就是试就三十几年来从事医药商品经营工作的实践,对我省西北部地区医药商品的营销问题作以初步的研究讨论。     

破译硅谷成功密码

“创新”已经成为时代的特征。 无论是一个企业、一个城市及至一个国家,只有“创新”才有生命力。 美国的硅谷可称之为知识经济时代最富诱惑力、最成功的地方。 硅谷的“成功秘密”就在于“创新”。 在知识经济时代,真正的科技资产和社会财富是解决未来复杂问题的能力,这种能力又取决于解决今天和昨天复杂问题的经验。 当今企业的竞争时空,已经从1990年的信息时代走向2000年的创意时代。企业光靠新资本、新材料、新技术是不够的。 这是一个信息唾手可得的时代,知识已成为一种商品,所以最重要的关键:“不是你知道什么,而是你发明什么。”