浅谈地勘单位的企业再造

作者认为，随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善，企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件，进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统。     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为：地质勘查单元“企业化”的最大难题,是真正建立企业的经营机制,作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析,并提出了初步的设想与建议。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

企业文化再造的关键环节

企业文化是企业改革必须面对的一大课题，尤其国有企业．其身份和来历都带有浓厚的时代色彩。因此．在进行经济体制改革的同时必须高度重视企业文化的再造与创新?而企业文化再造，笔者认为，必须抓住两个关键环节：     

地勘企业设立财务结算中心初探

文章认为，地勘企业设立财务结算中心是实行紧密型管理的必要措施，对于合理，有效地调度和使用资金具有重要作用。并就地勘企业设立财务中心的必要性，功能作用以及应注意的几个问题作了有益探索。     

推进企业文化的整合再造

中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。新的企业文化体系需要培育从重组开始的那一天起,新企业就面临着文化、理念、习俗上的磨合。针对这种情况,宁波工程公司管理层对公司重组以来的整体情况做了深层次的分析和研究后认为,必须整合、重建新的企业文化以适应企业的战略和目标,让文化整合高度透明,让全体员工了解,取得共识,进而积极参与。为此,公司采取了一系列积极措施。加强沟通,充分了解各层次员     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划,完善社会保障制度,用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革,并就改制的操作程序,形式等方面提出了具体建议。     

对搞活中小地勘企业的探讨

文章分析了中小地勘企业在新形势下面临的机遇和挑战，提出了进一步放开搞活中、小地勘企业宜选择的主要形式及具体建议。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

地勘企业实现新跨越的对策

面对市场经济,地勘企业如何自我定位,如何生存发展,已是当今亟待解决的问题。本文试图从人才、产业、管理三个方面去分析问题,找出实现跨越的对策。     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题，结合地勘企业所具备的一系列有利条件，提出搞活地勘企业，要进一步解放思想、更新观念，明确发展方向，培养经营管理人才，开辟新的融资渠道和发展空间。     

企业文化再造之道

企业文化新陈代谢的过程和企业文化冲突的过程也就是企业文化再造的过程。在动态环境下，企业文化再造才是推动企业前进的源动力。