基于成本-价值分析方法的供应链物流优化研究

本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化.     

物流优化行路难

物流作为新兴行业,是近年来崛起并发展迅速的热点行业,也引起了各地销售企业的广泛关注。股份公司销售企业,如何在必要的时间内,将必要数量的成品油,按必要的方式,安全运抵必要的地点,做到物畅其流,是提高企业核心竞争力的重要课题。作为销售环节中的重要组成部分,成品油货物配送虽然处于销售末端,但它却是商品和服务价值的最终体现。如果处理不好,销售利润将会被庞大的物流耗费吞噬殆尽。以铁路运输为例,1989～1999年这10年时间里,全国油品铁路运输平均运距从605公里增加到了889公里,增长幅度达47%,按1999年运费标准测算,增加的运费开支超出15.5亿元/年。据了解,造成成品油物流成本居高不下的根本原因是物流的长距离运输和运输方式选择不恰当形成的,如果成品油物流每吨费用降低两元钱,一个年销售为50万吨的成品油销售企业全年可以新增利润100万元以上。究竟是什么现象吞噬了“第三利润源”?     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

从物流管理到供应链整合

近几年，物流领域以高速发展的态势得到了人们越来越多地关注。物流对于电力行业而言。在物资采购、设备制造、仓储管理及进出口贸易等方面均起着重要作用。[编者按]     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

中国石油成品油物流优化探析

近年来,中国石油（PetroChina）的成品油物流业务呈现运输规模逐年递增、运输成本持续攀升、运输和配送范围广、运输品种逐渐增多等特点。然而,与国际先进石油公司相比,成品油物流系统的整体水平仍然存在较大差距,主要的问题包括二次配送优化尚未全面开展、油库布局不完善、运能运力不足、信息化系统建设有待进一步强化等。为保障国内市场稳定供应,同时提高企业自身的市场竞争力,建议成品油销售企业在物流硬件设施、油库布局、物流成本核算、物流信息化、人才引进与培训等方面采取相应措施,全面改造现有成品油物流体系,逐步建成整体优化、运转高效、成本节约的现代化成品油物流体系。     

润滑油营销渠道的规范、优化与创新

随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点：（1）营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;（2）营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;（3）企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定.     

我国煤炭物流与供应链发展现状和趋势

回顾和总结了当前我国煤炭供应链发展状况,分析煤炭供应链发展中存在的问题。并提出对包括煤炭市场交易体系建设提速、煤炭战略平台向网络化方向发展、煤炭物流与供应链向绿色低碳方向发展等5方面煤炭供应链未来发展的基本趋势。     

实施物流管理 促进企业健康发展

冶金企业是物资消耗大户,保持正常生产需要大量的物资流转,直接关系到产品质量、制造成本和经济效益,历来是企业管理的重点。济钢在实施物流管理方面进行了积极探索,取得了一定成效。     

我国印刷资源供应链问题研究

如今,在日趋激烈的市场竞争中,企业管理越来越重要,有人说管理是企业的生命线,没有了管理,也许生产、经营、效益什么都谈不上。基于此,我刊新辟管理ABC栏目,我们有幸约请到管理方面的专家、北京印刷学院乔东亮教授为我刊撰稿,探讨我国印刷资源供应链问题——     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

抓住关键因素优化炼油价值链

从价值理论分析，原油成本或毛利、炼油成本及营销成本是影响炼油业务价值的主要因素。原油种类的优化配置是增加炼油业务价值的主要潜力和方向。增产丙烯、芳烃等高附加值产品已成为提高炼油业务价值的主要手段之一。为了优化炼油价值链．建议：(1)在结构调整中，要重点对净现值(NPV)和投资资本回报率(ROIC)同时发生作用的驱动因素进行调整；(2)优化区域部署和资源配置；(3)大力增加高附加值产品比例和综合商品率；(4)加大技术改造的力度，降低可变成本；(5)提高装置安全系数，降低固定成本；(6)搞好物流优化，降低仓储和运输成本，降低管理费用。     

基于绿色供应链的报废汽车企业绩效评价研究

本文基于绿色供应链理念,以A企业为代表的报废汽车回收公司为例,建立岭回归-BP神经网络企业绩效综合评价模型。首先采用岭回归分析法对指标进行筛选,再通过BP神经网络模型对筛选的指标进行仿真训练,并将实际结果与仿真结果进行对比评价,最终就企业存在的问题分别从3个层面提出相关建议。     

打造凹地效应优化投资环境促进高新区经济快速发展

为促进潍坊高新区经济的快速发展,高新区党工委、管委会于2001年8月30日出台《关于创建"无费区"的决定》的文件。根据《决定》,对在区内进行工商注册、税务登记的生产性企业和科研开发机构,实行"无收费"管理的优惠政策,生产性企业和科研开发机构在区内投资、建设、生产、经营,免交一切行政事业性收费。实行"无费区",既减少了企业缴费的繁杂手续,又能有效地降低企业的投资经营成本,是高新区招商引资的一个亮点。     

浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

壳牌研发体制变革对润滑油事业的推动作用

近年来，英荷壳牌集团将研发事业摆在重要的战略位置上、确立了新的研发理念，强调不但要跟上市场的变化。而又要着眼于未来市场的发展；不仅要致力于满足公众的需求，还必须引导其消费取向；在追求技术先进性的同时，应兼顾公众对该项技术的理解和认同等。根据其研发理念。20世纪90年代后期，壳牌集团对其研发机构进行了强化和调整：(1)成立壳牌研究(开发)有限公司。负责对壳牌的研发工作进行统一的规划、管理和运营；(2)成立“集团研发”团队。为研发机构提供基础知识方面的支持和内部交流的平台；(3)赋予研发部门技术支持的任务，以近距离地了解客户的需要；(4)采用“用户-承包商”的研发项目管理模式。在明确各机构权责的同时，使客户的需求得到及时反映。促进产、销、研一体化。为配合研发体制改革，壳牌对与研发相关的职能也进行了强化和调整，包括开展“关键预测”计划，掌握社会发展动向，帮助自己制定研发规划；鼓励通过合作来获取最前沿的知识；最大限度地应用研发成果；提倡“整合”运作。将效益最大化发挥到极致。壳牌研发机制的改革。对其润滑油公司的研发事业起到了积极的促进作用。     

ExxonMobil公司润滑油事业及其研发体制浅析

埃克森美孚公司有两大综合研究中心：上游研究公司和下游研究与工程公司，润滑油的研发从属于下游研究与工程公司。此外，公司在世界各地还拥有20个大型研究与工程中心，并配置了许多规模较小的研究所和技术服务网点，形成了全球性的研究开发网。埃克森美孚于美国本土拥有6个重要研究机构，其中4个都涉及润滑油产品或生产技术的研发活动。该公司历年在研发上的资金投入都是同业竞争者平均水平的2倍，这种高投入有力地保障了公司的科技领先地位和技术研发能力。同时，工作人员整体的高素质和公司领导层对研发工作的高度重视，也是埃克森美孚公司保持技术领先的重要原因。     

模糊数字模型在供应链管理中的应用

随着我国加入WTO．石油石化行业的发展面临着前所未有的机遇和挑战．企业改革的不断深入．使得油田丌物资供应系统正逐步向市场化运行迈进．物资企业．要不断生存和发展．必须依赖于技术创新．管理创效，也必须有不同于其他企业部门的亮点和独到之处．供应链管理等新技术的运用已成为重要发展方向。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。