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啤酒是一种很易同质化的产品,在卖场里常见的各类啤酒品牌就有几十种,再加上一些不常见的几百种啤酒,就算再专业的品酒师也无法品出它们之间细微的差别。所以消费者喝啤酒更是在喝品牌。但是要在市场残酷的竞争中生存下来,还是需要有自身独特的卖点。世好啤酒的广告就是以独特Bottle作为卖点,在众多啤酒广告中独树一帜。世好啤酒的瓶身很独特,与市面上的其他啤酒品牌的瓶身不同,比它们略宽大,而且上 相似文献
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“没人赞助我球鞋,我跑得不快,跳得也不高,但咱也不简单,这比赛,有我们才行……”这样大胆的广告语就是m自雪花啤酒之手,潜台词就好像是在说:“我们没有赞助奥运会,但咱也不简单。这比赛,有我们才行……”没有赞助奥运会。而且还很明确地提出了一个“非奥运”营销的战略,雪花啤酒表示。“非”奥运营销不是“非”奥运。 相似文献
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我们曾经试图把五花八门的啤酒广告纳入市场的逻辑中。例如,啤酒作为快速消费品的广告特性,啤酒作为低卷入产品的广告规律,等等,确是很值得研究的课题。然而,当我们接触到广告人在啤酒广告创意中独特的心路历程,以及令人惊奇的各种创意作品时,一些初衷改变了。因为在创意人的心目中,啤酒的核心价值是它的情感因素,以及它与现代都市生活的微妙关系。啤酒广告的一个隐匿的价值凸现了。那便是中国广告人在对啤酒情感价值的挖掘中,所揭示的真实的情感因子与时代情绪。而这种痛苦而欢乐的发现与揭示过程,完全是广告真谛的展示,值得大家用心收藏。因此这个专辑没有明显的"线",只有一个个"点",当你把这些"点"耐心地连接起来,一个啤酒广告的轮廓就清晰了。 相似文献
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并购.让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”,以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”.”蓝剑集团”等等.都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段.获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来.”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事.包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头.亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合.尤其是品牌整合.更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。 相似文献
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2004年回顾:中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒,“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后,2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战,也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而,从任何角度看,2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年,以下三种市场格局的形成,预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。 相似文献
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第一个方面:广告片,广告稿的创意、人物的新闻性,娱乐性
很多企业在广告创作阶段就邀请名导,名人,好创意,由此可以发掘出附加的价值,为新闻性。娱乐性的东西大做文章,是非常经典的操作手法。2005年青岛啤酒的“原生态”广告就是由著名导演张艺谋和著名舞蹈艺术家杨丽萍联手打造的大作。在行业引起不少反响。名导和名艺术家起了作用。 相似文献
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