浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励在企业管理学占有重要地位。激励理论就是企业管理人员制定奖励措施,从而对员工的行为进行引导和激励,从而实现企业的管理目标。因此,本文就针对激励理论在人力资源管理中的作用展开论述。     

简析企业人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

企业管理创新的激励研究

激励,即激发和鼓励。激发是对动机的激活,即使之处于活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励,对于调动员工潜在的积极性、出色地去实现既定的目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和工作绩效,均有十分重要的作…     

激励在人力资源管理中的应用和创新略谈

随着经济全球化进程的加快,企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力,人力资源才是经济可持续发展最可靠的动力。本文对现代企业人力资源激励中存在的问题进行了初步的探讨,并提出了一些创新性的建议。     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

浅析对人力资源管理中激励问题的思考

随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。     

企业人力资源管理创新

传统的劳动人事管理．主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且。仅限于对业务部门提供服务和支持，对公司经营的业务缺乏了解，缺乏对公司走向的洞察力。忽略与顾客的联系，不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展．要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。     

促进企业创新的支持性人力资源管理实践体系构建

现有研究指明,人力资源管理活动能够积极底影响企业的创新绩效。但是,有关何种人力资源管理实践才能更好提升企业创新绩效的问题,研究尚未达成共识。文章从人力资源管理的基本模式出发,结合人力资源管理活动及其对创新过程的影响,提出基于形态模式的创新支持性人力资源管理实践,并从能力、动机和工作自主权等三个方面入手探索其内涵构成。     

浅析现代企业人力资源激励的创新机制

现代企业激励所存在的问题,削弱了企业激励的作用,导致企业中员工的积极性下降,进而间接的影响着企业的生存和发展,影响着企业的核心竞争力,因此,有必要将现阶段企业的激励和当前的市场激励形式结合起来,形成新型的企业激励理念.     

企业人力资源管理中的员工激励研究——以某公司设计团队为例

本文把人力资源管理中的激励理论应用于设计团队的制度建设中来,将物质激励与精神激励相结合,提出了组合式激励的改进方案。     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

在市场竞争逐渐增强的过程中,企业要想在其发展的过程中发挥人才的作用,就应当高度重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业各项工作的基础性内容。有效的实行人力资源管理,将对企业的良好的发展具有中用的意义。本文就激励政策在企业人力资源管理中的运用进行简单分析,以期对此方面的内容有更深的了解。     

简析旅游企业人力资源管理的流动性及其管理对策

文章从人力资源的流动性角度分析旅游企业作为一个特殊的企业行业在人力资源管理上的特殊性，并在分析的基础上。寻找产生人力资源流动的相关方面原因。最后，针对这些原因，初步提出合理控制旅游企业人力资源的流动，建立有效的员工激励体系的思路。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

知识经济时代,企业人力资源管理在企业发展中所起的作用越来愈重要。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须不断创新企业人力资源管理,促进企业人力资源管理水平的提升。目前我国企业人力资源管理中还存在着一些问题,需要进一步改善和发展。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素,激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能最大限度的发挥员工的作用？重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。     

浅谈人力资源管理的有效激励

企业的发展离不开人才。人才是企业中最重要的资源,只有通过健全有效的激励措施,才能吸引和留住人才,为企业创造价值和财富。本文介绍了企业人力资源的重要作用和目前存在的普遍问题,并以此为基础提出了解决措施,为企业的人力资源管理提供借鉴。