战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

基于价值链管理的成本领先战略的实现——以春秋航空为例

成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。     

基于技术创新的成本领先战略实施的案例研究

成本领先战略是三种基本竞争战略中最重要的一种。在经济转型时期,企业可以通过实施成本领先战略建立自己的成本优势,提升企业的竞争能力。本文主要对成本领先战略理论进行阐述,并分析浙江闰土股份有限公司实施成本领先战略的成功经验,对基于技术创新的成本领先战略实施的案例进行了深入的分析。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

成本领先战略在企业中的实施

一、实施成本领先战略的前提 成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.这一成本概念不同于会计意义上的成本,其表达式为:成本=产品生产成本+管理费用+财务费用+营业费用.因此,在实施这一战略时,不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四者的协调,还必须对企业的各项成本作合理计量,这是实施成本领先战略的重要前提.     

总成本领先战略的理论分析

总成本领先战略在实践中被相当多的企业采用 ,也有些企业因对其认识不足而不能得到良好效果。本文系统地分析了总成本领先战略的特点、优势、实施方法、实施条件和应注意的问题     

基于创新对成本领先战略的探讨

当下,中国制造企业积极的参与到激烈的全球化竞争中,虽然成为了世界制造业大国,但"Made in china"在全球产业链上处于中低端,"大而不强"的问题十分明显。中国制造企业要想实现成本领先战略转型升级,由"中国制造"转向"中国创造",应充分考虑到当前形势,借鉴先进的成本领先战略理论,针对传统型成本领先战略存在的误区,比如认为成本领先战略就是削减成本的策略、低价格竞争的策略、价值链各个环节成本最低的策略等,为克服传统对成本领先战略的误区,通过借鉴知名企业,比如通过引进技术到自主研发实现成本创新的格兰仕、通过独立研发到合作研发实现成本创新的比亚迪等的成功经验,来探讨创新对成本领先战略的作用。     

经验曲线在成本领先战略决策中的运用

经验曲线是指随着企业生产某种产品或者从事某种业务数量的增加,经验不断积累,其平均单位成本不断下降,并且呈现出某种下降趋势。随着经营战略理论的发展,经验曲线开始应用于企业的战略决策。成本领先战略是波特一般竞争战略模型之一, 它是指企业通过在内部加强成本控制,研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业在实施成本领先战略时,决策人员不仅要考虑确     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

浅议零售业成本优势的来源

成本领先战略是很多企业采取的战略。要做到成本领先,本文从成本驱动因素出发,分析零售业获取成本优势的来源。     

成本领先战略实施浅探

本文以基本竞争战略中的成本领先战略为出发点,通过分析这一基本战略的本质涵义及其影响因素,从挖掘成本驱动因素和优化企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。     

成本领先战略实施浅探

本文以基本竞争战略中的成本领先战略为出发点,通过分析这一基本战略的本质涵义及其影响因素,从挖掘成本驱动因素和优化企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略.     

价值链视角下企业采购成本管理优化探讨

随着市场经济的快速发展,企业在面临更加严峻的市场竞争的同时,也将获得更多的发展机会.基于此,企业要制定并实施成本领先战略,打开企业组织以及成本管理的边界,站在价值链的角度创新成本管理体系.     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

突破成本领先战略的困境

成本领先战略是当前国内许多企业的战略选择,然而这一战略如今面临越来越多的问题和挑战。作为实施成本领先战略的代表企业,日本丰田汽车公司是如何突破困境,并获得巨大战略回报的呢?     

成本领先是竞争的基石

成本领先战略是企业竞争战略的核心内容和基础条件之一 ,属于整个市场驱动战略即价值创造过程的发轫和上游环节 ,是市场竞争战略的“第一选择”和确定竞争领域构筑竞争优势的“首要战略”。成本领先战略包括以下内容 :优先性。以成本为基础的战略。要求经营者尽可能降低成本。彻底的成本领先 ,需要让所有的其他战略优先权都要服从成本节约。按照理想的运行模式要求 ,这个条件必须首先得到满足。否则 ,减少组织层次、购置效率高的新设备等 ,都将因为成本膨胀而被抵消 ,无法获得预期的价值目标。模仿性。在激烈的市场竞争过程中 ,若干家规模相…     

顾客成本领先的内涵及其策略

随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争形态也在发生深刻变化。由最早的“生产导向”经由第二阶段的“市场导向”，开始进入“顾客导向”阶段；同样，作为企业三种基本战略之一的成本领先战略，也由先前的规模经济成本经由传统的生产成本领先，过渡到顾客成本领先阶段。因此，要赢得顾客满意，保持市场竞争优势，就要实现顾客成本领先。