浅论企业民主管理的法律保障

随着我国企业制度的不断完善,企业民主管理的法律保障也得到不断的加强.但是,迄今我国企业民主管理的法律保障体系还不够完善,企业中还存在着职工主人翁地位在下降,权利和利益被任意侵犯、主体作用得不到充分发挥等现象.因此,加强企业民主管理的法律保障,依法推进企业民主管理,是当前迫切需要解决的问题.一树立法律意识,增强法制观念,是企业民主管理的基础.企业有效的民主管理离不开企业职工法律意识的提高.在企业职工掌握基本的法律知识基础上,做到知法、用法、守法,提高自己的法律意识,把依法进行企业民主管理内     

浅谈当前国有企业工会工作面临的问题与对策

企业工会是企业职工维权的中间组织。目前国有企业改制工作持续推进,工会的职能和内部组织结构也随之变动。笔者由当前企业工会所处的境况和存在的问题入手,提出企业重组改制阶段做好工会工作的有效对策,目的是进一步完善工会各项机制,真正发挥工会的维权职能,为企业改革、发展与稳定贡献力量。     

试论企业重组与改制中的财务难点

企业重组与改制是企业优化生产资源、提高经营效益的过程。随着我国经济体制改革和企业制度改革的不断深入,重组越来越受到人们的重视,也越来越发挥着不可替代的作用。近几年来,随着我国上市公司数量的增多,上市公司企业重组也逐渐形成热潮,但是企业重组与改制作为企业从事经营活动参与市场竞争谋求发展的方式,有其特有的规律。企业要想取得成功,就需要对整个过程进行科学有效的管理。重组与改制活动的财务特性明显,很多形式都可以看作是一种资本投资事项,从而就涉及基本目标、资本的筹集、项目评价、实施主体等多个问题。只有对这些重要的…     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理、行使民主权利的活动.企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求,也是企业改革发展的客观需要.企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施<企业法>以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来.     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节。本文重点分析了国企改制重组可能会给企业员工在思想和行为等方面带来的负面影响，并指出国有企业在改制重组过程中应积极完善各项应对措施，实现动态管理，从而保障企业各项改革工作顺利进行。     

浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策

一、当前企业民主管理存在的主要问题 1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利．     

新形势下改制企业的思想政治工作研究

随着当前我国社会经济的发展,以及我国社会主义经济体制的建立,我国的企业也都在纷纷的实行制度改革。对企业实行制度的改革其最主要的前提就是要做好思想政治工作,因为这样能够在一定程度上为企业的改制提供一定的思想保障。随着当前我国企业改制的不断加深,思政工作也逐渐面临到了越来越多的问题。本文围绕着新形势下改制企业的思想政治工作研究这一话题展开讨论,阐述了改制企业思政工作中所存在的问题,改制企业思政工作的重要性,以及针对改制企业思政工作中存在的问题提出一定的解决对策,从而使我国的企业改制能够得到更好的深化。     

企业财务管理的信息化建设

随着我国经济体制改革进程的加快,企业现代化成为一种必然趋势。财务管理作为企业管理的关键部分,对企业的发展以及规划起着至关重要的作用。但是,当前很多企业的财务管理信息化存在一定问题。本文基于此,对企业财务管理信息化建设中的问题及对策进行分析。     

浅谈烟草商业企业推进民主管理的基本途径

当前,烟草商业企业的管理与新形势下的企业发展存在着三个方面的矛盾:一是管理方式与社会对本行业放开的呼声、行业整体素质提升的要求不适应;二是管理方式的改革跟不上行业发展模式改革的步伐;三是管理体制不能适应企业自身的发展要求。针对上述问题,应从以下几个方面提出解决办法:首先是提高领导班子依靠职工办企业的民主意识;二是提高企业职工队伍的整体民主意识和道德水平;三是建立健全民主管理的各项制度,并通过这些措施,实现企业的民主管理。     

浅析新形势下加强企业职工民主管理的途径

加强企业职工民主管理广大职工们的期盼,同时也是时代的需求,尤其是党的执政下对企业开展工作的指导方向。石油企业属于国有企业,是国有经济的重要组成部分,企业职工民主管理尤为重要。目前形势下,企业职工民主管理面临着很多新问题和新挑战,必须要大胆的探索新的工作方式,才能不断提高民主管理的水平,促进石油企业的和谐发展。     

浅谈油田企业主辅分离与改制分流

主辅分离、改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要措施，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产，改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工。中石化集团公司已将主辅分离、改制分流作为下一步改革发展的突破口，要求今后几年内各石油石化企业都要全力推进主辅分离、改制分流工作。     

改制企业工程技术人员的流动状况浅析

本文对一个改制企业技术人员下岗后的流向作跟踪调查,分析阐述了改革过程中人才流动的状况、劳动人事制度的变革、企业经营活动中人才的竞争,以及改制给企业职工所带来的利弊得失,进一步总结了以下的深刻结论:改制带来了人才合理流动,给人才市场输送了大批的新鲜"血液",实现了人力资源的重组;企业得到了所需的人才,工程技术人员改善了自身待遇,生产力得到了极大的解放。     

浅谈国有企业改制后应如何发挥党组织的政治核心作用

随着国有企业改革改制进程的不断推进和深化,企业党的工作出现了许多新的变化,面临着许多新的问题。本文就国有企业改革改制后,企业所发生的变化以及在已经变化了的环境中开展企业党的工作的有关问题作一点粗浅的思考。     

浅析加强企业民主管理在应对金融危机中的作用

在我国面对金融危机的新形势下,加强企业民主管理有助于实现社会和谐与稳定;加强企业民主管理有助于调动企业职工积极性,帮助企业度过难关,促进劳资双方互利共赢,从而推动企业长久稳定发展;加强企业民主管理也关系到企业职工合法权益的维护和公平正义的实现,突出人在企业发展中的主体地位,统筹兼顾各方利益,实现经济社会平稳快速发展。     

浅析在国有企业改制过程中工会应如何发挥职能作用

国有企业重组改制是推进我国经济结构和产业结构调整的重要举措，是一项十分复杂的系统工程。在这一改革进程中，工会的角色相当特殊。因为改制中不可避免会牵涉到职工的利益，当某些改革措施与当前的职工切身利益相冲突时，作为工会，既承担着职工利益的维护者的角色，同事又不能以此成为企业改制进程中的障碍。如何处理好这些矛盾，充当好角色，是考验工会工作者管理智慧的一项重大课堂，笔者就实际工作谈谈自己的看法。     

国有企业改制背景下职工民主管理工作思考

在目前国有企业改制的大背景下,职工的民主管理工作面临着诸多新的挑战和问题,主要体现为职工民主管理制度的不健全、主人翁意识不强以及参政议政积极性不高等问题。本文主要针对目前国有企业改制背景下的职工民主进行研究,对职工民主管理的内涵及其存在的问题进行分析,并且在此基础上结合我国国有企业改制的背景提出职工民主管理深化改革的对策。     

如何做好改制中的思想政治工作

随着企业改革改制工作的不断深入,职工的思想越来越活跃。职工思想状况如何,直接关系到企业改制工作的成败和企业的发展,关系到社会的稳定。因此,做好改制过程中职工思想政治工作,是新时期企业领导干部和宣传思想政治工作者面临的新课题。那么,如何做好改制企业职工的思想政治工作呢?笔者以为:第一,企业领导班子要解放思想、改变思维、改进作风。要坚持以人为本,以科学的发展观,正确处理好改革、发展与稳定的关系,营造和谐安定的内部环境,促进企业改制与生产经营协调发展。国企改革改制是我国进入市场经济时代后,为搞好、搞活国有大中型企业…     

“依靠”和“当好”都还须努力——重庆市国有企业民主管理情况跟踪调查报告

职工是企业生产经营活动的主体和企业活力的源泉。企业改革的进程中,必须加强企业民主管理工作,确保职工的主人翁地位。为较准确和全面地了解不同时期国有企业职工民主管理的基本情况,重庆社会科学院分别于1991年、1996年进行了两次有关企业民主管理情况的问卷调查,各以500家、700家国有企业(下简称企业)的厂长、党委书记、工会主席、中层管理干部、技术人员、工人等群体为调查对象,两次调查收回的问卷均在千份以上(1018份和1391份),得到了较丰富的调研资料。企业职工的基本情况     

落实职工代表巡视制度 推动企业健康稳定发展

<正>职工代表巡视制度,是职代会闭会期间企业开展民主管理工作的有效形式,是实现企业职工民主管理、民主监督、民主参与、民主决策的重要渠道。落实职工代表巡视制度,可以及时处理好企业发展过程中存在的问题,充分激发职工的主人翁责任