企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围——企业司库系列文章之一

本文从企业司库管理建设的背景出发,论述了企业司库的定义、角色定位与职责范围.笔者认为,企业司库是一种更加具有战略意义、创造价值的资金集中管理岗位,其角色定位受到公司规模、行业特征、企业生命周期等多种因素的影响,这使得具体集团公司的司库管理职责范围不同.     

企业司库体系对商业银行的影响

<正>企业司库体系是数字化的财务管理、监控和统筹系统，以资金集中和信息集中为主要特征。国务院国资委要求2023年底前中央企业基本建成司库体系。地方国企和大型民营企业也在加快建设司库体系。企业司库体系建设阶段，商业银行协助其建设司库信息系统，为其提供司库相关金融产品。企业司库体系应用之后，银行账户、存款、贷款、债券承销、服务模式受到显著影响。本文建议商业银行完善司库服务体系，适应大型企业资金管理模式的变化，加强对企业总部的业务营销，提高综合金融服务能力，利用企业数据赋能业务发展。     

财务人员如何向企业司库人员转变——司库系列文章之三北大核心

本文论述了企业财务人员如何向企业司库人员转变的七个路径。包括:知识体系上更多地补充金融方面的基础知识与应用知识;更多关注金融监管的法律法规变化;通晓风险管理的内容及操作流程,并具备基本的风险管控能力;逐步从管理决策导向走向战略支持导向;具有良好的协调沟通能力;具有良好的信息化理解能力及系统操作能力;提升信息整合能力。     

我国企业司库集中化管理研究

今年来,司库已经成为全球企业经营和管理企业金融风险的有效手段。在经济全球化的当前,在我国经济转型的新常态下,我国企业发展企业司库管理的需求越来越大。本文对司库的概念、发展等进行概述,并结合我国当前司库发展情况,为我国企业发展司库集中化管理提出切实可行的建议。     

集团企业司库管理模式建设

司库管理是集团企业内常用的金融管理方式,可以有效提高集团企业的资金管理水平,对提升集团企业综合竞争力具有积极作用。文章首先阐述了司库管理对集团企业资金管理的重要性,进而分析了集团企业司库管理模式建设的路径。     

精益化管理资金深化集团企业司库体系建设

面对新一轮数字经济快速发展的机遇,传统的资金管理模式已不能适应集团企业数字化转型的新要求,司库体系建设已成为促进集团企业资金精益化管理的必然趋势。本文从司库体系实践背景入手,探索构建了以明确战略目标、建立组织架构、建立资金管理中心平台、建立制度体系、建立数字化平台、建立人才队伍、确立明晰的职业准则、设计核心功能和拓展功能的司库体系建设路径,进一步提升了企业的风险管理意识,体现自身的核心竞争力。     

利用司库提升企业资金管理效率

司库作为跨国企业通行的资金管理模式,其理念、内容和手段都值得中国企业学习.国内很多企业也都在探索和引进司库管理.对于大多数财务公司而言,如采用司库管理的模式应在职能定位、管理架构及信息系统等方面做出更大的变革.     

司库视角下的企业套保管理

在全球化背景下,越来越多的大型企业集团开始利用司库中心来满足企业财务管理和风险管理的需求。司库中心可以帮助企业集团建立跨境多币种现金池,最大限度地实现全球范围内的资金集中,提高企业全球资金的配置与管理能力,实现跨境、跨业态的资金监控和头寸管理,并可以控制资金风险对盈利及现金流的影响。而企业集团如果能选择合适的司库中心设立地点,则可以利用所在地相对宽松的汇率政策和货币政策,实现外汇与境内资金的风险监控、预警和对冲。但由于企业集团层级相对多,资金涉及境内外归集,加之套保操作相对专业复杂,需要企业严格地管控其中的风险。     

基于价值管理视角的企业司库体系建设

司库体系作为一种现代企业治理机制,在运用先进信息技术实现企业金融资源统一管理与配置,从而服务企业战略、防控资金风险以及提升财务管理价值创造水平上发挥着十分重要的作用。随着现代网络信息技术和金融支付技术的快速演进、企业财务管理转型升级步伐加快,以及高质量发展的战略需要,企业金融资源管理从传统的资金管理模式迈向真正的司库体系成为一种必然。司库体系建设是一项系统性复杂性工程,本文从价值管理角度研究分析企业司库体系建设的关键要素并提出相应的建设方案,有助于更加明晰司库体系的建设思路,为相关企业建设满足监管要求和自身战略发展需求的司库体系提供借鉴参考。     

阿尔斯通司库秘笈

阿尔斯通公司(以下简称"阿尔斯通")是世界500强企业,成立于1928年,总部位于法国,经营业务以轨道交通、电力设备和电力传输基础设施为主。其司库体系经历了隶属财务部门,后独立成分布在各个主要国家的司库中心,然后再过渡到六大区域的司库体系的过程。阿尔斯通亚太中国区司库徐连生在接受《新理财》专访时表示,目前的司库体系不仅能够为公司节省大量成本,同时也能带来综合性收益,"仅亚太中国区上     

把握央企司库建设机遇 提升综合金融服务能力

当前,国资委要求中央企业大力推进司库系统建设,在此背景下,如何把握央企司库建设时机,提升综合金融服务能力成为摆在商业银行面前的共同话题。基于此,本文将从司库的历史沿革出发,分析司库建设对银行带来的机遇及现阶段开展综合金融服务面临的困难,从服务意识、人才储备、机制建设、科技支持四个层面,提出银行提升综合金融服务能力的建议,以期为商业银行借助司库服务机遇加速自身数字化转型提供参考。     

我国企业内部审计职业通用胜任能力框架设计研究——基于问卷调查的分析

本文的研究基于我国企业内部审计职业胜任能力问卷调查的现实,根据内部审计组织的正确定位与工作角色,指出我国企业内部审计人员的职业胜任能力差距。然后根据这个差距,运用能力要素法的层次结构,论述了我国企业内部审计职业通用胜任能力的主要职业知识、职业技能和职业特质。     

非典型司库之道

2009年初,中石油集团正式启动司库项目建设,2012年完成一期建设,2014年初成立资金部,由原集团公司财务资产部和股份公司财务部合并而成。中石油的案例在一定程度上代表了中国企业进行司库管理的一个缩影。更早步入现代企业的外企,则是在司库建设方面积累了深厚的经验。以GE公司为例,GE司库就是为全球各地的成员单位提供融资、现金管理、外汇交易等全方位的资金服务功能。GE为司库制定了六大铁律:坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根     

古今中外论司库管理

<正>近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库"。就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品。西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长。探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展     

我国企业内部审计职业通用胜任能力框架设计研究——基于问卷调查的分析北大核心CSSCI

本文的研究基于我国企业内部审计职业胜任能力问卷调查的现实,根据内部审计组织的正确定位与工作角色,指出我国企业内部审计人员的职业胜任能力差距。然后根据这个差距,运用能力要素法的层次结构,论述了我国企业内部审计职业通用胜任能力的主要职业知识、职业技能和职业特质。     

全球司库管理:历史与现实的梳理——司库系列文章之四

本文系统梳理了西方发达国家与中国企业司库管理萌芽、发展的历史与现实,总结提出了政府、银行与企业司库管理主体三者之间的互动,信息技术的不断革新,经济全球化推动跨国公司发展的事实,经济危机及利率波动变化等四个因素是企业司库管理不断发展的驱动因素.     

古今中外论司库管理

近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库".就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品.西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长.探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展有借鉴意义.     

司库新趋势

大型企业集团司库管理的发展目前正进入黄金时期,许多新的管理手段和方法层出不穷,已成为现代企业资金管理的新坐标。     

司库新趋势

大型企业集团司库管理的发展目前正进入黄金时期，许多新的管理手段和方法层出不穷，已成为现代企业资金管理的新坐标。     

银行司库研究

司库英文叫 treasury, 被翻译成司库二字,但作为舶来品,其含义一直非常含糊,很难找到精准的解释,给银行工作带来了众多不便.本文深入探讨司库及其功能,解释了司库工作中的一些疑难问题,希望对商业银行管理有所帮助.