如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

企业人力资源在职培训的经济学分析及创新研究

在知识经济时代，现代企业培训巳成为提高人才素质、促进企业发展的必然选择。本文运用经济学知识分析了企业人力资源培训的成因、种类及成本收益分析，并在培训创新的研究方面作了有益的探索。     

招聘成本与收益的量化分析

招聘工作是一个企业吸收新的人力资源的重要途径。本文在招聘过程模型和招聘过程中应遵守的原则的基础上,量化分析了包括选拔成本、聘用成本、安置成本、边际成本在内的企业招聘成本以及带来的效用和收益,提出了企业应该以盈利为目标,充分利用企业的招聘,培训等工作来实现企业的财富最大化目标。     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

降低制药企业人力资源管理成本的必要性及实现路径

目前,我国医药市场正处于繁荣发展的关键时期。降低人力资源管理成本、提高人力资源管理效能、增强企业核心竞争力,是现代制药企业在激烈的市场竞争中取得更大发展的有效途径。本文针对当前制药企业人力资源成本管理现状,对导致人力资源管理成本失控的深层次原因进行细致分析,并提出了强化人力资源成本意识、降低企业人才的流失率、提高职工培训的科学性及增强激励制度的有效性等具体整改策略。     

人才开发收益测算方法——以培训为例

一、员工培训项目收益评估 培训项目收益评估是在培训项目活动完成后进行的成本收益差额计算,是对培训这项人力资源管理活动货币价值的估算和评价。根据净收益恒等式,分别确定收益项目和成本项目,即可完成培训活动的收益评估。考虑到确定收益成本项目的方法和角度不同,可以将培训项目收益评估分为直接法和间接法。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

浅谈公司人力资源管理

通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面的浅析,说明人力资源管理在企业管理中的重要性。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

浅谈公司人力资源管理

通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面的浅析,说明人力资源管理在企业管理中的重要性.     

关于企业内训师体系的建立

云南云铜锌业股份有限公司自2001年9月成立以来，经历了改制，形成了投资主体多元化，产权多元化，有完善法人治理结构，发展成产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业。随着企业的发展，企业越来越认识到培训的重要性，建立企业内训师资体系的必要性也彰显现了，改善企业培训，提高企业培训质量，降低培训成本，使企业获得人力资源自我更新的能力，实现从优秀到卓越的自我超越。     

论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

人力资源做为企业发展的根基,直接影响着企业在市场上的竞争地位。目前,大部分企业已经开始意识到人力资源的重要性。虽然一些企业已经开始寻找降低企业人力资源成本管理的方法,但在实施过程种仍然存在很多问题。首先,概述了人力资源成本管理相关内容;其次,分析了企业人力资源成本管理存在的问题;再次,归纳了几点完善企业人力资源成本管理的措施,为读者提供参考;最后,总结了人力资源成本管理对企业未来发展的重要性。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。     

虚拟现实技术带来培训新变革

虚拟培训作为新的培训模式,从实现成本和收益最优化方面都是传统培训模式所无法比拟的。本文对虚拟现实技术的特点、原则及其应用等方面进行阐述,希望这种新的培训模式能为企业的人力资源培训带来更多的收获。     

基于收益成本视角的会计诚信缺失问题研究

本文基于收益成本视角，从个体决策和整体分析两个方面系统分析了会计失信的原因，从激励机制、信息披露渠道与企业治理等方面构建会计诚信治理体系，以期为构建会计诚信机制提供参考。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

随着科学技术的不断发展,电力资源早已走入千家万户。电力企业作为电力资源供应的重要环节,具有保障电力资源安全稳定运行的重要责任。近些年来,随着电力技术的不断更新,电力企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于电力企业人力资源培训收益进行了简单的分析,结合电力企业人力资源培训的现状,对变更培训模式,进而提高企业收益提出了几点建议,以期抛砖引玉,加强业内交流。     

中小企业员工培训现状与对策分析

培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式，更是企业人力资源开发的核心内容。但是我国只是近几年才开始关注员工培训，因此，起步晚且发展落后。由于没有意识到员工培训的重要性，因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念，并且没有将培训与企业和个人利益进行有机结合。