浅谈煤炭经济下滑压力下如何维护农民工合法权益

目前,国内煤炭产能过剩,煤炭经济运行不见起色,促使当前煤炭市场出现严重的供大于求现象。煤炭大量积压,市场持续低迷,产量下降,全国煤炭市场供大于求的态势难以改变,煤价下行压力依然较大。农民工是煤炭企业职工队伍中的基础力量。作为煤炭企业来讲,生产一线工作的重要组成部分还是农民工,他们是矿井安全生产的执行者,同时在煤炭企业中发挥着重要作用。在煤炭经济下滑压力下,煤炭企业在加强农民工队伍建设中,更要维护好农民工合法权益。     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

河南永锦能源有限公司吕沟煤矿11采区优化设计

在当前国内煤炭市场持续低迷的情况下,对矿井采区设计方案进行分析、优化,根据采区煤层具体情况重新划分采区,增加辅助采区,针对不同煤层采用不同的开采方法,以此来减少采区前期生产投入,降低吨煤成本,适应当前低迷的煤炭市场形势,获得一定的效益,实现矿井健康、稳定发展。     

加强人文关怀和心理疏导 焕发思想政治工作的生机与活力

<正>邢台矿是冀中能源股份有限公司的主力矿井之一,1968年建成投产,可采储量6800万吨,设计年生产能力90万吨,1985年实现产量翻番达到180万吨,至今已连续多年保持在200万吨水平。经过四十多年发展,已经成为集煤炭开采、洗选加工、发电供热为一体的大型现代化煤矿。矿井先后荣获"中国煤炭工业高产高效矿井、全国矿山企业资源综合利用先进单位、中华环境友好煤炭企业、全国‘安康杯’劳动竞赛优胜单位、     

煤矿企业新形势下如何加强党的建设

正近几年来,由于煤炭产能过剩、煤炭有效产能、煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,导致煤炭市场疲软,产品供过于求,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,煤炭企业进入全面亏损阶段,下一步可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。在当前这个环境下,作为国有煤矿企业的各生产队组处在困难的最底端,生产不稳定、工资持续下降、安全压力大,甚至面临停工的局面。     

煤炭企业经济形势分析及应对措施

自2012年下半年以来,受国际国内多种因素的影响,国内煤炭市场形势急转直下,诸多煤炭企业面临煤炭滞销,煤价持续下跌,效益严重下滑,企业经济运行受到严峻考验.中国煤炭市场急剧变化,煤炭市场的供需关系已由"卖方市场"转向"买方市场",针对当前的煤炭市场形势,煤炭企业就如何有效应对煤炭市场危机,走持续健康发展之路,需要有相关应对策略.     

加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

<正>一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在"十二五规划"期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业,产量要占到总产量的65%以上,大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升,兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软,各种不可预见的增支因素不断发生,使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深,使得中国煤业的"黄金十年"将难以再现,行业整体进入微利时代,竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看,其中所占比重高达40%⁷0%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%¹5%,从而使得固定资产管理愈加重要。     

浅谈如何提高煤矿开采技术

煤炭企业作为我国企业发展的重点对象,是我国经济增长的一个重要支柱,伴随着煤炭企业集团化发展规模的不断壮大,煤矿开采技术将不断革新,而煤矿开采技术的进步和完善始终是采矿学科发展的主题.如何改进煤矿开采技术,提高煤矿生产质量,笔者认为:1、改进采煤方法和工艺;2、安装机电一体化、自动化煤矿开采技术装备;3、采用矿井网络化监测监控技术;4、优化巷道布置,减少矸石排放的开采技术;5、加强深矿井开采技术研究.     

优化作业形式 提升大吨位支架安装技术

随着煤炭矿井开采深度的增加,大吨位支架的安装能力受到限制,进而影响了煤炭的产量,本文通过对大吨位支架安装技术进行优化,在一定程度上为煤矿企业应对危机、缓解矿井接替压力、提高安装速度提供参考依据。     

优化作业形式 提升大吨位支架安装技术

随着煤炭矿井开采深度的增加,大吨位支架的安装能力受到限制,进而影响了煤炭的产量,本文通过对大吨位支架安装技术进行优化,在一定程度上为煤矿企业应对危机、缓解矿井接替压力、提高安装速度提供参考依据。     

浅谈煤炭企业成本控制的实施

<正>一煤炭企业成本支出分析煤炭企业成本支出受自身地质条件及构造影响较大,不同的矿井煤层开采难度、工艺过程有所不同,同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在着较大的区别。采煤方法的选择,矿井工作面的布设,通风、运输、供电等系统的设计,巷道断面的大小,矿井支护方式的选择,设备的配备,机械化程度等都会影响到煤炭企业成本支出水平。其次,煤炭企业大多属于地下开采业,不同规模的矿井均     

浅谈如何在当前煤炭企业形势严峻下开展党建工作

2014年以来，宏观经济下行压力增大、煤炭市场波动加剧、各煤炭企业经济运行非常困难，面对企业生存发展的巨大压力和挑战，各煤炭企业党组织何积极适应当前形势下党建宣传思想工作面临的新形势、新任务、新要求，切实增强责任感和使命感，是当前党建工作的重点。     

基于经济转型的煤炭营销策略

虽然目前我国煤炭的产量不断增加，煤炭进口量也逐年增大，但是煤炭市场需求却出现了严重的萎缩，煤炭价格极速下降，煤炭供需关系出现了极不平衡的问题。这导致我国大部分煤炭企业面临着营销困难的状况，企业经营压力也越来越大。煤炭供求关系出现不平衡的原因，一方面来自政策愿意，另一方面来自市场因素，同时还有环保问题。因此，本文对煤炭企业的营销市场现状进行分析，结合当前煤炭行业严峻的形式提出新环境下煤炭营销策略，希望能够对解决煤炭企业经营问题，为煤炭企业增加销量，走出困境提供帮助。     

关于“一通三防”灾害分析和治理实践

我国煤矿开采已经进入衰老期,随着越来越多的煤矿事故的发生,矿井作业面临越来越大的压力,如何实现对灾难的防治,减少国家财产的损失成为当务之急。文章对"一通三防"灾害作了简要分析,提出了对灾害治理的几点看法。     

大型煤炭企业营销增值途径选择

<正>伴随我国"大产业,大基地"的煤炭行业政策的实施,大型煤炭企业(集团)的资源整合和跨区扩张为它们提高产能奠定了坚实的基础,形成了区域煤炭市场的垄断供给局面。大型煤炭企业通过"实施区域垄断销售,提升区域市场支配力,影响区域市场价格"的策略,     

关于“一通三防”灾害分析和治理实践

我国煤矿开采已经进入衰老期,随着越来越多的煤矿事故的发生,矿井作业面临越来越大的压力,如何实现对灾难的防治,减少国家财产的损失成为当务之急。文章对"一通三防"灾害作了简要分析,提出了对灾害治理的几点看法。     

煤炭企业走出市场困境的新思路

一、当前煤炭市场状况2013年以来，受欧债危机影响，使我国国民经济增长速度持续放缓，煤炭及其下游行业出现不同程度的困难，煤炭出现了明显的产能过剩，导致煤炭市场严重疲软，产品供大于求，煤炭销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益出现了大幅度的下滑，经营压力特大，很多煤炭企业经营陷入困境，山西、内蒙等地许多煤矿开始限产、停产，今后，     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

煤炭企业发展绿色循环经济的探索

企业发展要有科学的战略目标。面对复杂地质条件下的煤矿开采环境,传统的煤炭开采方式不仅给矿井的安全生产造成了巨大压力,与此同时,也给企业发展和社会环境带来了诸多不利影响,引发了一些社会矛盾和问题。落实科学发展观,探索研究实施和传统开采方式不同的,立足于环保、节能、循环、高效的绿色开采方式,实现企业和社会发展的多赢,已成为煤炭企业研究或探讨的方向。本文以新矿集团为例,探寻研究煤炭企业绿色科学发展的方式方法。1坚持科学开采和有效保护并举,研     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。