“木桶理论”与粮食企业人才管理

管理学中“木桶理论”是指如果一只木桶由许多长短不齐的木板围制而成，则木桶的盛水量不取决于桶身最长的木板，而取决于桶身最短的木板，由此说明在一个结构不协调的系统中，整体功能的发挥要素根本结构上的协调，并善于“扬长避短”，“取长补短”，不断挖掘发展潜力。每个粮食企业也好似一只木桶，由许多不同的“长板”、“短板”组成，若要使“存水量”趋于最大值，即最有效地求得粮企的整体功能，就必须充分发挥每个职工的积极性和创造性，善于实行人才的科学管理，确立“知人善任，唯才是举”的人才观，科学地组织、调整企业人才结构并着力提高人才质量，从而使“短板”加长，“长板”更长，才能从根本上加大“木桶”的“盛水量”，形成上下同心，干职工合力，达到振兴粮食企业的目标。     

中小企业集群现象

一、中小企业集群及其营销管理企业集群指的是在某一特定领域中,通常以一个主导产业为核心,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,形成强劲持续竞争优势的现象。这种产业组织介于纯市场和科层组织之间,中小企业借助于这种产业组织形式可以获得集群外的企业所没有的外部规模经济和范围经济。在激烈的市场竞争中,面临国内外垂直一体化“航空母舰”(大型企业或企业集团)在技术、资金、规模、品牌上的优势,中小企业单打独斗是难以取胜的。若众多中小企业组合成一个“联合舰队”(企业集群),联手与大型企业相抗衡,则企业集群将成为…     

木桶理论

众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能是满的。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。对这个理论,初听时你或许会怀疑,最长的怎么反而不如最短的?继…     

海尔经营意识

没有思路，就没有出路。没有质量，就没有海尔的今天。抓质量，首先要抓管理，抓管理，首要抓人的管理、“三全”（全员、全过程、全面）管理。有缺陷产品＝废品名牌不是验出来的，也不是政府部门评出来的，名牌只能出现在市场上，企业围墙之内无名牌。谁的产品在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，它就是名牌。促销是手段，营销才是战略。营销目的使促销成为不必要。企业需要产品有知名度、信誉度和美誉度，而美誉度是最难的。要使钱与物交换，变成企业与用户的感情交流，变成对客户的关心、爱护与尊重。要使企业文化与社会文化相融从而推动社…     

动态营销让竞争对手无法安然入睡!

现代企业正处在不断创新与变革的时代,企业的生存空间充满了风险和不确定性。企业必须抛开传统的营销策略,将急剧变化的环境因素和人为因素纳入营销策略之中。由此,“营销创新”成为变革时代令人瞩目的焦点。一、建立新的营销观念1、以动态营销取代静态营销市场不是静止的,现代企业必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,做到驾驭未来而非经营过去。所谓“驾驭未来”,就是必须注意各方面形势的变化,并且尝试找出这些变化的模式,使企业作出相应的改变。近年来,为…     

牢固树立市场思维 引领企业高质量发展--北大荒农垦集团云山农场有限公司学习党的十九届五中全会精神

党的十九届五中全会提出“要保障国家粮食安全,提高农业质量效益和竞争力”,习近平总书记强调“高质量发展就是体现新发展理念的发展,是经济发展从‘有没有’转向‘好不好’”。本文在理解好、贯彻好全会精神的基础上,阐述了准确把握“三大优势”、精准研判“两个形势”、全时开启“四轮驱动”的市场思维,并为企业实现高质量发展提出几点建议。     

中小企业如何以小搏大

一、中小企业营销战略模式选择要求中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。“避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突,即避免生产和大型企业拳头产品相同的产品,避开大型企业的强势市场大本营,避开大型企业传统的分销渠道,避开使用大型企业惯使的促销绝招。否则,采用和大型企业相同的营销策略,不仅会因为相互撞车而自取灭亡,还会由于老是生活在“巨人”的阴影下而总是难以得到发展。“借”是中小企业应充分利用…     

内部营销理论及其在现代银行中的运用

内部营销(Internal Marketing)是由芬兰著名营销学家克里斯汀·格罗鲁斯(Christian Gronroos)于1981年正式提出的。他把内部营销定义为:“以一种积极的通过营销方式进行的互相协调的方法,推动公司内部职员为顾客提供更好的服务。”内部营销理论的本质是强调企业要将“客户至上”思想放在管理的中心     

农民自身也要“调整”

一只木桶能装多少水，取决于最短的那一木板，这就是有名的“木桶理论”。将这一理论放之于农业产业结构调整，很能说明一些问题。近些年各级党委、政府转换职能引导农民“调”；涉农部门因时、因地制宜，加大服务力度，支持农民“调”；农民经纪人队伍不断壮大，南上北下，搞活了农副产品的市场流通；农科技术突飞猛进，增强了调整的吸引力；“农”字号龙头企业带动一方农民致富，拉动了农村经济持续增长。可以说，农业结构调整这只“木桶”上的每一块“木板”都在增“长”。相比较而言，一些地方农民自身素质反倒成为“木桶”上那块最短的…     

浅谈营销战略与环境应变

营销战略是营销管理的核心，是企业设计中的销售商品的行动方案。营销战略是一门科学，也是一门艺术。在当今竞争剧烈的市场经济大潮中，企业管理者十分强调现代企业的营销战略、愈来愈多的企业重视营销战略的制订，去预测与适应未来市场环境的变化，以求得企业的生存和发展。一个企业的销售战略一已付诸实施，在市场上必然遇到竞争对手的对抗战略、现代企业面临着更加复杂多变的内外部环境，企业在千变万化的市场上战胜竞争者或发现新的市场机会，不仅要凭借企业家的判断和创新能力，而且要具备销售调研的科学方法。旗鼓相当的竞争双方要想…     

海岸景色秀 湿地白鹤飞——沾化县岛岸观察队巡边、护渔、保平安

青岛城阳区海洋与渔业局在开展机关作风建设活动中，引入一些管理学理论．干部职工通过学习理论受到了启发。取得了良好的效果。 一是用“木桶理论”树立良好的学风。“一只木桶的盛水量，取决于最短的那块木板。”通过这一理论．激励干部职工要努力学习理论知识和业务知识．提高理论修养和驾驭工作的能力．争取不做那块“短板”。     

为库存设『户籍』以『库卡』促封闭——关于承德分行实施『库卡』管理的调查

承德分行在对粮食购销企业库存监管中引入“户籍”管理方式,实行静态和动态“卡式”管理,取得了较好的效果。一、“库卡”管理的整体设计 1.“库卡”的设置。“粮油商品库存管理卡”包括“静态管理卡”和“动态管理卡”。“静态管理卡”反映企业在一个时点的全部库存粮油的静止形态及整个库区的全貌,由库存商品平面图、企业基本情况、仓(囤)位置及形象图形和图例组成。在信贷员手中掌握单个企业库存“静态管理卡”的同时,主管行长也要设置“全辖购销企业静态管理卡”。“动态管理卡”是对企业一个时期内库存形态增减变化     

全球化市场营销八大辩证新理念——世界知名企业营销策略与实践剖析

加入世贸组织后，全球市场一体化与国内市场国际化进程加快，我国企业必须参与全球化经营与竞争。营销全球化首要的是营销策略全球化，营销理念创新是开拓国际市场成功的关键。近年来，世界知名企业不断创新营销策略与实践，在全球化营销管理、营销竞争、营销关系、营销利益、营销文化、营销指导思想与目标锁定等八大方面加快营销理念辩证创新。剖析知名企业的做法，对于我国企业不断拓展营销创新思维是颇有指导价值的。一、“产品营销”与“观念营销”在全球化市场经营中，企业如何引导市场，促进消费，掌握市场竞争的主动权？一位企业家认…     

别样色彩

在“眼球经济”时代，如何让自己的产品更吸引消费者的注意力并唤醒他们的购买欲望？营销专家纷纷把目光放在“色彩”这一最常见的要素中。在营销学中，有一种“七秒钟色彩”理论，即对一个人或一件商品的认识，可以在七秒钟之内以色彩的形态留在人们的印象里。在个性化需求营销主导市场的时代，色彩在品牌营销竞争中有着不可低估的市场拉动作用。色彩先声夺人的效应和魅力，常常能代表一个企业的形象，并给人以一种强烈的印象。色彩，作为产品最重要的外部特征之一，往往决定着产品在消费者脑海中的去留命运，而它所创造的低成本、高附加值的竞争力是更为强大的。     

我国纺织品服装出口从比较优势到竞争优势的思考

比较优势理论,以静态的角度分析国际贸易的成因及结果,指出一国发挥自身优势从事国际贸易能够促进本国经济的健康发展;竞争优势理论,从动态的角度强调竞争优势对于一国出口的重要作用,是对比较优势理论的深化和发展.本文通过分析我国纺织品服装出口的比较优势与竞争优势,并结合二者的关系,提出“比较优势”陷阱理论,并给出我国纺织品服装出口由比较优势转化为竞争优势对策建议.     

将企业营销引入绿色通道

20世纪七十年代以前的市场营销观念过分地强调满足市场需要，回避了消费者欲望满足消费者利益和长远的社会福利之间的潜在矛盾，最终导致社会资源的浪费和环境的污染。七十年代以后，注重既满足市场消费需要又要兼顾生态学规律的生态学营销观念——“绿色营销”被提出，并且逐渐受到企业的重视。     

农村信用社市场营销问题探讨

企业市场营销的特点是:企业的经营目标和战略以用户为中心;企业的一切活动是为了满足用户的需要;企业的整个经营计划建立在市场调查和预测的基础上;重视为用户服务,争取用户的信任与满意;企业中的营销部门在企业活动中占主导地位。 农村信用杜是经营货币和提供相关服务的金融服务行业。服务行业的市场营销有别于传统的市场营销。传统市场营销理论强调产品、价格、渠道、促销4P要素;现代市场营销理论强调顾客、成本、便利、沟通4C理论;金融服务行业市场营销,还应加上人员、有形展示和过程。     

企业营销活动与营销环境分析

企业营销活动是在营销环境下运行，要适应不断变化的市场营销环境。现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。     

“六对六”：审判你的营销

重结果，轻过程，曾被戏为中国人的劣根性之一，而欧美人做事则既重结果也重过程，他们强调用“过程”来确保“结果”，这在营销中似乎也有体现。这里强调“营销审计”的重要性，目的正是想说明，“过程控制”是实现目标的手段。“六对六”是计划年代的一种劳工方式：修田筑坝者从早上6点到晚上6点，一天工作12小时，送饭三顿，这是一个更强调过程的工作方式。文中提出了六项营销审计内容，总结出“六步营销审计方法”，我们姑且称之为“六对六”营销审计。     

小案例 大营销

近来，营销界有一种倾向，姑且叫愤青倾向，对基本的概念或者公理进行质疑。其手法大致是两种：一是打着颠覆的旗号进行“破坏”，先后被质疑的理论有：蓝海理论、4C理论、二八理论、木桶短板理论等；一种是打着创新的名义杜撰一家之言，特劳特大师的定位理论被狗尾续貂成抢位、精细化落后了而是要精益化、助销有点老土了开始助营了。