国有企业改制的内部股权设置探析

本文所指的内部人是指企业的经营管理人员、技术人员、职工等企业雇佣人员.设置内部股权,吸纳企业经营者、技术人员及内部职工等内部人作为公司股东,已经成为目前国有企业改制的普遍做法.     

构建中国特色的人力资源会计理论体系

在知识经济时代,一个企业的人力资源,成为创造企业价值的主要驱动因素,他的贡献率远远大于传统的物质资本贡献率.因而,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的实用性及重要性也日益凸显,建立和实施人力资源会计势在必行.但我国目前尚处于向国内介绍国外研究成果和引进人力资源会计的阶段,行之有效的完善的人力资源会计理论方法体系还没建立,财务报告中也不要求提供人力资源的有关信息,实务中更没得到应用.并且在多方面传统会计与人力资源会计存在着分岐与冲突,对人力资源的会计处理也有诸多不妥,这决定了人力资源会计不能继续沿用传统会计的研究方法和手段,必须修正、重构传统会计理论,构建一套新型的适合中国特色的人力资源会计理论与核算体系.     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲,都为管理设置了屏障,但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题.蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业.如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段,企业规模不断扩大,人员数量、部门不断增加,集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办,全国销售分公司300多家,省内分公司13家.根据集团公司的发展战略,目前,总公司正着手对各级分公司的人力资源管理做适当调整,目的是为了更好地顺应市场的需求,合理地降低人力资本,以加强企业的人才竞争力.     

国有企业劳动组织优化与薪酬制度调整

国有企业在建立完善现代企业制度的过程中,先进的人力资源管理理念和方法被逐渐引入,效果明显。但是,受长期计划经济体制影响,一些企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的惯性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的发展战略和生产经营实际脱节,组织机构臃肿重叠、     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

建筑施工企业的人事外包问题研究

目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。     

刘处长用人的烦恼

编者按 如果说,HR是人力资源管理的"脑",那么一线管理者就是人力资源管理的"手",企业要想提高人力资源管理的整体实力,必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的"盲点",解脱他们心中人员管理的烦恼.     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题

(接上期) 3.2.3 岗位设置 根据现有组织结构和人员现状,进行符合组织未来发展要求的岗位设置,是组织管理的重要环节,工作岗位的设置科学与否,将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性.     

在用工“零增长”调控下如何盘活和挖潜人力资源

人力资源是企业的第一要素。人力资源的科学、合理使用直接影响企业的发展和竞争力。近年来,供电企业不断优化劳动组织形式和人力资源配置标准,大力推动科学、合理地按定员组织生产,控制用工总量,挖潜内部人力资源,优化人员结构,以促进劳动生产率和经济效益的不断提高,使企业用人水平逐步接近或达到国际先进水平。本文笔者首先浅析了本企业目前人力资源存在的问题,然后对用工总量"零增长"控制的基础上,如何盘活和挖潜人力资源的思考作了详细的探讨。     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

浅谈无机房型电梯井道无梁式电梯吊钩施工技术

无机房型电梯井道无梁式电梯吊钩施工是目前较为创新的一种施工方法,如果沿用传统的方法在电梯井上部设置混凝土梁,往往占用不必要的空间,从而给施工带来一定的难度,也相应地提高了工程造价;如果采用无机房型电梯井道无梁式电梯吊钩施工,不但施工工艺简单、造价低廉,也避免因采用常规梁式吊钩做法带来施工过程复杂化、工期较长、经济成本相对较高的弊端。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。     

试论如何加强供电企业人力资源管理工作

新时期,随着我国电力体制改革的不断深入与发展,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈的市场竞争.传统的管理模式已经不适应新形势下企业发展对人力资源管理工作的要求,人力资源作为企业发展的根本,其最主要的内容还是对人的管理.建立以人为本的人力资源制度,形成一整套完善的、科学性的、创新性的人力资源管理体系是目前我们工作的首要任务.因此,本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并对如何最大限度的发挥人的潜力,全面提高企业竞争力展开探讨.     

人力资源管理新模式:从后台走向前台

传统的企业人力资源管理其实只是劳动人事管理,其做法是把管理精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人被看作是一项能动性资源和重要的战略资源.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,它必须从企业管理的后台走向前台,必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的.     

基于Web的人力资源管理系统的设计与实现

新时期的发展促使着社会环境不断转变，而众多企业发展方向不同，其内部的人力资源管理模式也各不相同，但绝大多数的企业仍然采用传统的人力资源管理模式，随着企业规模的不断扩大，企业内部人力资源管理部门的工作量也在逐渐增长，如果一直沿用传统的人力资源管理模式，不仅会浪费大量的工作时间，甚至会严重降低管理人员的工作效率，影响企业长远发展。因此，诸多企业需要重视人力资源管理系统的设计与实现。基于此，文章针对基于web的人力资源管理系统的设计与实现展开相关探讨。     

软件开发人员绩效管理中的问题及对策

软件开发人员的绩效管理是目前软件企业人力资源管理中一项十分重要又比较棘手的工作。本文根据软件开发人员和软件开发工作的特点,分析了目前软件开发人员绩效管理中存在的问题,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的软件开发人员绩效管理体系,促进软件企业人力资源管理目标的实现。     

人力资源会计确认计量若干问题的新思考

一、企业人力资源的界定自"人本会计"出现后,企业越来越重视人的因素,这体现在对人力资源的获取、占有和维持上,以及对人力资源是否作为与企业财务资本并列的"人力资本"提出了自己新的观点和做法。然而至今为止,我国《企业会计准则》尚未对人力资源和人力资本的会计处理作出明     

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限.目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注.本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析.     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

论人力资源的财务化管理

<正>知识经济的到来使企业对人力资源的重视上升到前所未有的高度,但目前通常的做法仍囿于传统的方式,难以满足日益强烈的对人力资源这一特殊资产量化评估的要求。在知识经济下,新型人力资源管理应是涉及人力与财务两大管理学科的知识体系。为此,人力资源的财务化管理便应运而生,它是把财务计量手段运用到人力资源管理中,用财务方法对其进行系统的价值评估;另一方面是将人力资源视做企业一项可计量的资产,将其纳入财务计量体系,使财务真正具有对企业人、财、物进行全面计量的职能。人力资源财务化管理的目的是将企业人力资源价值量化,为企业决策提供有效信息。