精心培育和诚文化 推进涟钢科学发展

涟钢作为一家有50年发展历史的大型钢铁企业．坚持精心培育以“人和为本、诚信是天”为核心价值观的和诚文化，引领涟钢人努力适应市场经济与钢铁行业的激烈竞争．为推动企业科学发展不懈奋斗．在以企业文化促进企业和谐发展的道路上积极探索。     

建设创业特色的涟钢文化

为落实涟钢党政提出的“励精图治,苦练内功,二次创业,振兴涟钢”的号召,特提出“建设创业特色的涟钢企业文化”。 “建设涟钢创业文化”作为大的系统来构建,可把它分解为三个子系统工程。 1、“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程。我们把生产、经营、建设部门、单位的工作、活动及成果作为这个子系统的构成要素加以综合分析,就能寻找到它们特有的文化质点、文化丛、文化模式,以及它们显现的价值观、思想意识、行为规范、工作作风等伴生物,把它们收集起来加工、整理、培植,使之条理化、规范化、科学化,并在有关部门、单位的工作、活动实践中推广、提高,就是在做“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程的工作了。 2、“建设涟钢创业文化”的文化、生活、福利工程。要在自力更生、艰苦创业、勤俭办厂、无私奉献的原则指导下,在企业力所能及的范围内每年有计划、有目的地给员工办几件实实在在     

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个，班组一线职工11000余人。近年来，涟钢在结构调整与转型升级的过程中，遇到了前所未有的压力和困难，企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前，涟钢化压力为动力，视困难为挑战，在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中，通过创新班组文化，团结依靠广大职工群众，企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下，2013年涟钢实现利润2．73亿元，结束了钢铁主业连续5年亏损的历史，多项经济技术指标创历史最好水平。     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

涟钢和谐文化建设的实践与启示

近年来,涟钢在邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观的指导下,自觉制定与实施企业发展战略,始终把握和谐文化建设正确的方向,把以人为本作为核心加以坚持,充分发挥构建和谐文化的主体——人的积极性、主动性和创造性;     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

阳光文化引领企业解困振兴

湖南华菱钢铁股份有限公司是中国十大钢铁企业之一.作为华菱钢铁的重要成员,华菱涟钢前几年受金融危机和其他因素的影响,生产经营出现严重亏损,生存发展面临重大危机.在湖南省委省政府大力支持下,在华菱钢铁的坚强领导下,华菱涟钢不断深刻反思存在的突出问题,以重塑企业文化为突破口,培育"阳光、正直、包容、共享"的企业共同价值观,转作风,强管理,企业风貌和员工面貌发生了积极变化,有力地促进了公司扭亏脱困进程.     

重塑“精气神”涟钢焕发生机与活力

作为一家已有50多年历史的国有企业,2010年,涟钢在中国钢铁行业整体形势尚可时,却已是深陷亏损的泥潭.危难关头,湖南省委、省政府和华菱集团先后对涟钢党政主要领导进行了调整.针对企业风气不正、企业文化异化的现象,新的公司领导班子从文化入手,对企业的精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化进行了全方位重塑.不到三年时间,在钢铁行业的形势已由整体盈利转为整体亏损的严峻形势下,涟钢的生产经营却逆势上扬：企业业绩由201 0年的亏损26个亿,到201 3年1-8月份实现利润7200万元,近5年来首次实现累计盈利.可以说,正是文化重塑,让一家连续多年亏损的国有钢企,重新焕发了生机与活力.     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

做好学习型企业文化＂顶层设计＂

首钢重组通钢以后,通钢牢牢把握先进文化的前进方向．以全方位实施企业文化整合为契机,着力构建学习型企业文化体系。这是一项长期的、复杂的系统工程,要坚持精心谋划、高端起步、深层次推进、高标准达标的工作导向,切实做好“顶层设计”。实现理念培育、行为养成、视觉达标的有机统一。并达到内化于心、外化于行、固化于制的理想效果．促进学习型企业文化落地生根．为实现企业转型发展提供动力支撑。     

以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

“三维立体”的黄电文化

伴随着企业的改革与发展,山东黄台火力发电厂积极探索企业文化建设发展规律,总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化,以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”的黄电文化体系构架,完善、形成了一整套行之有效的运行机制和建设方法。2001年8月,“三维立体”的黄电文化被列为中国第五种建设模式,中国企业文化研究会也在黄台电厂设立了“中国企业文化建设示范基地”。2001年     

以优秀企业文化引领企业发展——福建三铜企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…     

构建精细化执行文化 提升管理执行力

涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

物流企业文化体系构建探究

在概述企业文化内涵和特征的基础上,分析了企业文化在物流企业发展中的作用,构建了多层次的物流企业文化体系,以实现“文化制胜”.