选人、育人、用人是治理企业的关键

在今年召开的财富论坛上,被誉为世界第一CEO的韦尔奇,作为演讲嘉宾向来自世界各地的200位CEO介绍了自己的领导秘诀。其中有一句话令人惊叹??韦尔奇告诉与会的CEO们,他大约75％的时间都花在寻找合适的人和评估人的能力上。多么不一般！这就是他不惜时间,不惜代价的主要工作。在其他一个资料上也可看到韦尔奇类似的说法。中国的企业家到美国通用电气公司(GE公司)访问时,当问到他每天的办公时间是如何打发的?他坦率的告诉客人:“我每天     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

关键管理岗位的用人

在人才流动方面，一般优秀企业的人才流动率应在15％左右，中国民营企业的平均流动率却接近50％（2035年统计数据）。过高的人才流动率表明，相当一部分的企业对人才缺少凝聚力，员工对企业缺乏归属感。民营企业应该怎么留人、用人，特别是关键管理岗位（职业经理人）的用人，是一个值得我们深入研究和探讨的问题。     

提高企业选人用人公信度的思考与实践

选人用人公信度,是指广大党员群众对干部选拔任用工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度,包含了他们对党组织选人用人的信任程度和被选拔任用干部的公认程度,它既体现着党组织选人用人的成功程度,也反映着选人用人过程的民主程度,更影响着群众对选人用人工作的信任程度。国有企业的性质决定了国有企业必须坚持党管干部原则,各级党组织要管班子、管干部。因此,国有企业选人用人公信度就是员工群众对企业党委及其组织人事部门制定的选人用人程序、选人用人行为及其结果的认可程度。主要包括四个方面内容：一是员工群众对选人用人者即各级党委及其组织人事部门的信任度,它包含员工群众对各级党委及其组织人事部门用人动机、选人用人作风、干部选用和管理水平的评价。二是员工群众对选人用人工作制度的信任度,包括对选人用人工作方式和规则的合理性、科学性和实效性的评价。     

企业成败的关键：企业文化

适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用是不可估量的,因为它对企业员工有着无穷的驱动力。但是错位的企业文化、过时的企业文化和变异的企业文化对企业的重创也是非常可怕的。企业的领导者在企业文化的制定和变革过程中应考虑到这些情况。     

选人用人新机制之初探

人才是兴国之本、强企之基、发展之源。人才资源是企业的第一资源,也是企业获取竞争优势的决定性因素。2011年4月25日,标志着集团公司转型升级迈出实质性步伐的浙江头门港投资开发有限公司正式注册成立。公司组建伊始,各项工作纷繁芜杂,而且立马面临三大省级重点建设项目的全面接手,这对于刚刚组建的头门港公司来说是个严峻的考验。因此,公司的当务之急就是做好选人用人工作,这不仅事关公司干部队伍建设能否打下坚实的基础,而且对于整个头门港的开发建设都具有十分重要的现实意义和长远意义。     

流程是管理成败的关键

科学规范的流程是管理成败的关键,在这方面我们是有切身体会的。我将从以下几方面做一个介绍:第一是翠微大厦的管理现状,第二是我们在现有基础上进行的重组,第三是信息化管理对我们下一步向供应链管理的延伸起到的作用。     

低成本——汽车业成败关键

3年前上汽通用五菱公司成立时，人们并不看好它，理由很简单，无论是上汽集团还是通用汽车，都不具有微型车研发与制造技术。而位列微车四强的柳州五菱，却要先将自己的核心业务和75．9％的优质资产，无偿划拨上汽，留下包袱自己背。一方面钦佩五菱人的气度与眼光，同时又觉得上汽玩的“空手道”，多少有点乘人之危的意思。尤其令人担心的是，两大公司的强势进入，只剩下14．1％股权的柳州五菱还有多少话语权？五菱车的低价优势还能不能保持？能保持多久？     

提高选人用人公信度的对策研究

在对影响选人用人公信度的四个主要问题探讨的基础上,研究提出了相应的对策,即:加快政治民主化进程,实现不同主体间权利义务设置的合理化;着力打破体制和机制性障碍,广泛选用各类德才兼备的优秀人才并在动态调整中实现人岗的高度匹配;注重健全完善程序,创新工作方式方法,不断推进干部选用机制的规范化;建构科学的评估目标体系,进一步完善选人用人评估机制。     

简论小型餐饮企业的选人管人用人

一、人员选聘难小型餐饮企业不同于大中型餐饮企业,大中型餐饮企业可以通过正规的中介机构招聘人才,也可以通过互联网、电台、电视台等媒体招聘,均可取得良好的效果。受聘者的理由很简单,工资高、环境好,可以得到锻练。而小型餐饮企业通过上述招聘方法均     

企业管理决定企业成败

本文从企业管理概念分析入手,总结了目前国内企业管理的现状及突出问题,并且结合实际,就加强企业管理、促进企业发展给出具体建议。     

服务:企业经营成败的关键要素

当今的企业竞争已经由产品、价格的竞争升级为品牌的竞争和服务的竞争,在企业运营诸要素中,服务的重要性越来越彰显,服务已经不再是企业对产品和营销工作瑕疵的补救措施,而且已经成为企业打造差异化竞争标识,提升品牌的知名度、认知度和美誉度的重要手段之一.     

推进人事制度改革 完善选人用人机制

近三年来,围绕“立足三农,服务城乡;担当责任,防范风险;正本清源,企业为重;联合发展,共享利益”的工作思路,在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中,省社始终坚持以人才兴社为出发点,全力推进人事制度改革创新,完善选人用人机制,大力加强人才队伍建设,为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。     

深化干部人事制度改革 提高选人用人公信度

党的十八大强调:坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。山东检验检疫局认真贯彻国家质检总局抓质量、保安全、促发展、强质检的工作方针,确立了力促各项工作与口岸大局、强局相辅相成,努力实现山东检验检疫事业科学发展新跨越的目标。要顺利实现这一目标,关键在建设高素质的领导班子和干部队伍,各级党组织     

源头治理必须把好选人用人关

领导干部的选拔任用问题,是党风廉政建设源头治理的关键性问题,也是企业发展的一个重大问题.回顾中国数千年的发展历史,历朝历代总结出一个很重要的问题,就是吏治腐败、司法腐败危害最大,而吏治的腐败是最大的腐败.所以毛泽东同志讲过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素.邓小平同志在视察南方的重要谈话中也指出:“中国的事情能不能...     

科学有效、简便易行的选人用人机制研究

县级政府的某些部门在选人用人上存在着诸多问题,从而可能影响到县域社会政治经济的发展,且也会对我国正在开展的城镇化建设带来负面影响。正因如此,探究科学有效、简单易行的选择用人机制便成为了当务之急。通过分析当前选人用人机制所面临的挑战之后,需要针对逆向选择现状、主观偏好现状、利益关联现状等三个方面进行反思,在此基础上的应对策略包括:理解选人用人中的实施原则、优化选人用人中的制度保障、克服选人用人中的长官意志、疏导选人用人中的利益诉求、认真遵循选人用人的群众观。