浅谈企业创新型人才的培养

随着知识经济的到来和创新型国家的建设，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争，创新意识和创新能力是企业发展的生命线，企业创新能力的竞争最终要体现在创新型人才的竞争，因此，企业对创新型人才的培养显得尤为重要，企业如何培养创新型人才是我们共同探讨的问题。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。     

关于加强施工企业成本管理的建议

市场经济是竞争经济，如何降低成本，获取更大的经济效益是企业的核心和最终目标。本文提出了关于施工企业成本管理的几点建议，其内容包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，复合型人才的培养，以及责、权、利的统一等。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代，竞争的核心就是技术，而竞争技术的源头就是人才的竞争，如何进行有效的管理，利用人才优势服务于企业的发展，是企业生存发展的根本，本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

探析我国企业人力资源管理中的问题与建议

在日趋激烈的市场竞争中,企业的竞争归根究底是人才的竞争,如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容,对于增强企业内部凝聚力,实现企业战略目标,促进企业的长远发展有重要意义。新形势下,我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题,本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的建议。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

知识型员工主动离职的原因与对策分析

我国自进入世贸组织以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才尤显重要,尤其是知识型人才。因而,如何留住人才,如何稳定人才队伍是每一家企业都要考虑的头等大事。只有留住人才,稳定人才队伍,并让员工与企业共同发展,企业才能在市场中立于不败之地。本文从分析知识型员工的特点入手,从员工个人与企业两个角度分析了知识型员工离职的原因,并在此基础上提出了稳定知识型员工队伍的对策。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

财务复合型人才培养探讨

在日新月异的经济时代里，财务复合型人才是企业激烈竞争的核心要素。因此，财务复合型人才的培养是企业和院校的当务之急。从企业和院校两个角度出发，探讨了如何培养财务复合型人才。     

人力资源管理之我见

人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。现代企业的竞争归根到底还是人才的竞争。而如何做好人力资源，如何真正做到企业的重要战略伙伴、重要的战略规划参与者，需要我们从业者去认真地去思考。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

浅析我国事业单位人力资源管理

改革开放以来我国经济迅速发展，经济全球化使我国企业面临更多的机遇和挑战，企业之间的竞争日趋激烈，而竞争的最核心部分便是人才。那么如何管理好人才使之发挥出最大的经济效益是各企业面临的一大新难题，尤其对事业单位来说。我国事业单位正从传统的人事管理向现代人力资源管理转型，我们应如何看待这一举措呢？     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展、技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才，谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资．因此，在人力资源的管理过程中，就有必要考虑成本的问题。为此，本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析，以与读者商榷。     

略论我国企业人力资源激励机制

在经济全球化和人才竞争国际化的背景下,企业间的竞争不再主要依靠资本实力,更多的表现为人才的竞争。企业如何赢得人才,如何留住人才,是企业管理者必须思考的战略性问题。解决方法是合理运用激励机制激发员工创造力和潜能,增强员工对企业的归属感从而留住企业需要的人才为企业健康可持续发展贡献力量。笔者简要分析了我国企业人力资源激励机制存在的问题,并在此基础上提出了一些改善人力资源激励机制的对策。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。