我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

实施全球过程管理标准化是提高供应链效率的有效途径

在全球化的时代，提高公司业务竞争优势已成为许多公司的首选。达此目标的有效方法便是公司内部的全球过程管理标准化。     

供应链环境下农产品加工企业核心竞争力分析

产业化发展是新世纪全球经济发展的趋势.农产品加工企业的快速发展使农业产业化进程加快,农产品深度加工所形成的产业链是农产品价值快速升值重要方式,是促进农业产业向着科学化、规模化、精细化发展的重要途径.农产品加工企业是农业产业发展的重要环节,农产品加工企业的核心竞争力问题是现代农产品加工企业可持续发展的核心问题.     

惠普的供应链创新

在过去的一年以及刚刚过去的2007年第一财季,惠普全球PC业务利润从一年前的3.9%增长至4.7%。作为拥有30多家制造商、90多家分支中心、700多家供应商和120多家     

供应链内部的竞争

通过构筑模型分析了企业适于实施供应链管理的所必须具备的条件，阐述了供应链内部伙伴间的竞争区域。     

加强供应链管理

一、我国大型零售企业在供应链上存在的问题 供应链是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、中间商、零售商之间的关系。我国大型零售企业在供应链上存在的问题主要表现在以下几个方面：     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别,然后在经基础上提出了供应商的选择问题,并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后,从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

浅议绿色供应链管理

由于消费者的绿色消费需求，环境法规和环境标准的出台，以及绿色产业的优势吸引，使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点，提出供应链企业实施绿色供应链管理，并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。     

旨在提高竞争优势的供应链管理

供应链是一个复杂的网链系统,在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断简化和优化供应链管理,才能使企业在竞争中获得更多的优势,提高企业竞争能力,提升企业的经营效益。     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。     

物流服务供应链及其构建

作为当代最为前沿的一种管理模式，供应链管理已经成为管理领域的一大研究热点。但目前对于供应链管理的研究一般都是集中在对产品供应链的研究上，通常以原材料供应商——制造商——批发商——零售商这种供应链结构为模型。依照定义，供应链显然不止包括产品供应链，还应包含服务供应链。但目前对服务供应链的研究却十分缺乏，尤其是对其中一类很重要的服务供应链——物流服务供应链的研究几乎还处于空白的状态。     

集成化供应链管理实施方法研究

从企业战略的高度出发,从系统论和集成理论的角度探讨了集成化供应链管理的实施方法,提出了实施方法横加模型。论述了供应链管理的哲理,提出了一个完整的供应 动作２模式。该模式弥补了目前供应管理研究中缺乏系统性和完整性的不足,为供应链管理研究与实践提供有力的参考。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

供应链管理下战略采购的实施框架

1引言近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节。战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理     

供应链中的质量管理

在供应链环境下,大多数企业尤其是一些世界级的大公司,对供应商的依赖性日益增强,这使人们认识到竞争优势不仅仅是简单的产品质量和过程质量,而是体现在整个供应链体系的质量控制上。由此,质量管理实践和理论研究的重点也从传统的以企业为中心转向整个供应链体系。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽车等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、     

中药生产企业供应链下原材料采购管理初探

就供应链下中药生产商原材料采购的特点作了分析,在此基础上构建了一个多供应商原材料采购的数学规划模型