致国家财政部、国税总局的一封公开信

尊敬的财政部、国税总局:您好!我们作为一家商用汽车的媒体,代表一些汽车界人士和客车制造企业,向国家的税收机关反映一些关于中轻型客车消费税的问题,希望国家能予以考虑。从今年4月1日起,为了节约宝贵的自然资源,为了鼓励发展小排量汽车,国家的消费税新政对汽车产品征收消费税的范围和税率作出了调整。应该说,此次调整还是能达到一些预     

致国家财政部、国家税务总局的第二封公开信

尊敬的财政部、国税总局:您好!近期,财政部和国税总局联合下发了《关于消费税若干具体政策的通知》,对中轻型商用客车征收消费税的范围作出调整．我们为政府这种从善如流的态度深受感动和敬佩,《商用汽车新闻》对政府相关部门所付出的辛勤工作表示衷心感谢!     

自治区单设煤炭工业局承担全区煤矿安全监管和煤炭行业管理

根据自治区安全生产监督管理和煤炭工业管理的实际需要,进一步强化自治区安全生产监督职能,贯彻落实国家关于煤炭工业的发展战略和规划,加强煤矿安全生产工作,自治区人民政府决定:一、自治区安全生产监督管理局不再与内蒙古煤矿安全监察局合署办公,改为与自治区工业办合署办公;内蒙古煤矿安全监察局有关处室不再承担自治区安全生产监督管理局的职能和工作.二、自治区煤炭工业局机构单设,自治区工业办能源处不再挂煤炭工业局牌子;自治区煤炭工业局仍为自治区工业办内设机构,承担自治区煤矿安全监管和煤炭工业行业管理职能.     

对全区煤炭行业如何开展企业升级工作的初浅意见

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,是“七五”期间国家向企业、行业主管部门提出的一项战略性任务,其中开展企业升级是该项决定的主要精神,是加强企业管理的中心工作,我区煤炭行业开展企业升级工作刚刚起步,本文仅对全区煤炭行业今后如何开展企业升级工作,发挥企业和企业主管部门在企业升级中的作用,谈点粗浅意见.     

致商务部的一封公开信

尊敬的国家商务部机电司、WTO司的相关领导:您好!《商用汽车新闻》作为一家商用汽车行业媒体,面对中国商用车出口俄罗斯非关税贸易壁垒日益严峻的现状,代表中国商用车企业寻求商务部的支持。从今年7月1日起,俄罗斯将取消对非《日内瓦协议》(1958年签订)成员国所生产汽车质检证发放实行简化手续的资格,届时如不能达到55项质量标准认证,中国商用车将无法出口俄罗斯,曾经盛极一时的中国商用车出口俄罗斯或将风光不再。     

全区煤炭行业养老金实现社会化发放前后的思考

《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》中要求：“提高社会保险管理服务的社会化水平，尽快将目前由企业发放养老金改为社会化发放，积极创造条件将离退休人员的管理服务工作逐步而企业转向社会，减轻企业的社会事务负担”。在2001年全国劳动和社会保障工作会上，张左已部长指出“社会化发放是完善社会保障制度，是建立真正独立于企业之外的社会保障体系的重要组成部分”，作为自治区煤炭行业的社会保险管理部门就是要贯彻落实国务院及劳动和社会保障部上述精神，做好以养老金社会化发放为重要内容的养老保险社会化管理服务工作。煤炭行业如何实现养老金社会化发放，值得我们思考。     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

事业单位企业管理见成效

吉林省科学器材公司是吉林省科学技术委员会直属的为科技提供装备的技术后勤部门。主要任务是为全省科研单位,大专院校配备科研设备。原系省科委物资站,1978年改名为公司,随着改革的深入,公司也随之强化了企业管理,自负盈亏。二十多年来,向全省科研单位大专院校和企事业单位提供了上亿元的科学器材,为吉林省科学技术现代化做出了一定的贡献。     

关于全区煤炭行业金融支持与风险防控的思考

煤炭工业是内蒙古重要优势产业,对支撑全区经济持续健康发展,保障国家能源安全,具有十分重要的意义。受宏观环境影响,目前内蒙古煤炭行业总体呈现总量宽松、结构过剩态势,煤炭行业发展预期受阻,金融支持与风险防控应同时并重。本文分析了全区煤炭行业发展及信贷风险状况,并提出相关政策建议。     

致相关部委的一封公开信 请从严管理客货运行业

尊敬的相关部委:陕西延安特大交通事故的阴影未散,8月28日凌晨,济菏高速济南长清段又发生一起卧铺客车追尾事故。惨痛的悲剧为何接二连三地上演?作为商用车领域的专业媒体,我们既痛心于恶性交通事故带来的人员、财产损失,又痛心于行业因此陷入尴尬、不利的舆论环境中。众所周知,商用车企业坚持走自主路线,在牢牢占领国内市场的同时也积极把产品、服务送出国门,为"中国制造"增添了国际声誉。近年来商用车行业虽取得长足发展,产品质量、品质以及服务理念、模式都在与世界先进水平接轨。然而令人惋惜的是,国内客货运市场不够规范且难以治理的现状,在一定程度上制约着商用车行业的发展。就在陕西延安特大交通     

建立煤炭行业的企业诚信

诚信是企业在激烈的市场竞争中的立身之本,作者介绍了神华准格尔能源有限责任公司在企业诚信建设中的一些做法。     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

企业领导的时间管理及运筹

现阶段,我国的企业等于一个小社会。企业领导不仅对生产经营要管,对职工的生老病死、吃住行乐也要管。日常工作纷繁复杂,大量的工作还带有随机性和突发性,诸如突如其来的上级指令,层出不穷的内外扯皮,千变万化的外部环境,令人烦恼的人事关系等。为此。不少企业领导总是感到时间太少了。在“时间就是金钱,效率就是生命”的观念为越来越多的人所接受的今天,如何树立正确的时效观,对时间进行科学的管理和运筹,已成为摆在每一位企业领导面前的重要课题。     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

企业领导面临危机管理的挑战

最近全国各地施工事故频繁发生,上海“莲花河畔景苑”倒楼事件、京沪高铁六标段“8·19”事故和武川县“9·10”施工事故等,这些突发事故对企业领导人的危机管理能力提出了严峻的挑战。     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。     

现代企业管理中的领导艺术

社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨以来,受市场经济冲击,加上目前国有企业就如何适应市场经济的需求搞好企业自身的改革,还没有探索出一条很好路子的形势下,职工思想波动很大,金钱意识越来越浓,盲目去追求物质利益,导致很多职工不安心工作,违纪违法现象比较严重。他们的行为严重威胁着企业职工队伍的整体建设,给企业的思想政治工作带来一定难度,企业管理的难度也越来越大了。那么新形势下如何不断加强企业管理,确保各项生产任务的顺利完成,企业领导者的领导艺术显得尤为重要。而领导艺术是领导策略、方式。方法的表现,也…     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

浅谈事业单位、科研院所办企业

<正> 随着我国市场经济的发展,改革开放的深入,事业单位、科研院所兴办企业已成为筹集补充经费的重要渠道。他们充分发挥自己在物资、技术人才、信息和学科方面的优势,开展对社会有偿服务,多渠道、多形式筹集资金,以弥补单位经费不足;把技术成果转化为生产力,为科研单位积累资金,充实科研经费不足。这不仅分流     

对我区煤炭行业管理的思考

对我区煤炭行业管理的思考史美柱煤炭行业管理的提出，以及有关政策、法规、管理措施的实施、落实，已有近十年时间。我区煤炭管理部门，按照国家有关部门的统一部署，结合区内的实际情况，对煤炭行业管理也做了大量的工作。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业制度...