浅谈煤炭企业扭亏增盈中的成本管理

在现代化企业管理理论中成本管理处于重要地位,一直被经营者所重视,因为成本是体现经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力资源等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域,而不是仅局限于生产消耗活动。所以经营者要创新管理模式,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力,是企业经营者工作的着力点和着眼点。如世界500强企业     

KD玩具厂:切实履行责任抢占市场先机

落实企业社会责任．对很多处于产业链低价值部分的加工企业来说，必然会增加一些成本负担，这不是针对一家企业的压力，而是对于整个制造业的要求，是大势所趋，只有正面积极地应对，才有可能提高企业的管理水平，提高企业在市场的竞争力，才能寻求向产业价值链的高端转移，获得公司持续发展。[编者按]     

基于效益观探讨出口加工型企业的人力成本管理

本文通过对人力成本概念的界定,从理论角度分析了以效益观指导出口加工型企业人力成本管理对企业谋求竞争力、转变管理观念、提升人力资源管理水平和产生社会效益方面的意义,并对该类企业提高人力成本管理效益的方式进行了探讨。     

基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

随着经济一体化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润，因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节，能够对经济效益产生最直接的影响，但是，从目前的局势上来看，企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区，对企业的健康发展十分不利，本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析，提出相关的解决对策，希望能够实际的工作带来借鉴，如有不正确之处还望批评指正。     

《劳动合同法》企业人力资源管理解读

<劳动合同法>的实施,给在用工制度方面有待完善的企业带来了人力成本增加的压力,这让众多企业倍感焦虑,消极应对.其实,<劳动合同法>对构建企业与劳动者的和谐关系,提高企业竞争力具有长远的意义.本文在分析<劳动合同法>对企业人力资源管理的压力和积极效应的基础上,为企业正确应对<劳动合同法>提出了相应的对策.     

论人力资源成本控制的重点问题与对策

在人力资源成本于企业产品成本中的比重不断增加的背景下,企业要生存、要发展、要在世界经济之林拥有一席之地,国际、国内、同行业之间人才的争夺也日益激烈和残酷,人才就是企业的核心竞争力。这就为企业的实际工作提了一个无法回避的问题:未来的企业要想发展离不开人力,但是由于人力的重要性,人力的使用成本会越来越高。如何有效控制人力使用成本将是公司未来的发展的重大考验。     

工业企业成本管理存在的问题与对策研究

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变。企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用．成本水平的高低．直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务．进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说。企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

浅谈制造企业控制成本的几个主要途径

随着"金融海啸"的袭来,企业的外部环境日趋复杂,市场竞争日益激烈,企业生存和发展面临着新的考验.当前,企业人力成本、原材料成本逐渐提高,诸多中小企业的成本压力越来越大.制造企业必须围绕战略目标,施行精细化的成本管理,提供准确的成本信息,满足企业经营管理和决策的需要,从而提升自身的核心竞争力.     

外贸提价背后的企业百态

后金融危机时代，中国外贸压力骤增。原材料价格、劳动力成本、汇率等众多因素不断蚕食出口企业利润。为了维系企业的生存，提价在所难免。然而，中国产能过剩是企业不得不面对的现实。在激烈的市场竞争中，提价对企业来说无异于会降低市场竞争力和丧失客户的青睐。在这把“双刃剑”面前，企业在不断尝试各种方法突围。     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

论电脑校园营销渠道的建立

随着经济的发展,电脑的普及率越来越高,大学生在其使用的比率占据了重要的地位。随着国内外市场环境的变化,电脑经销商的竞争压力越来越大,传统的电脑营销渠道已存在着诸多问题,销售群体较为复杂。着重讲述了将大学生作为一个独立的消费群体,建立电脑校园渠道的方式。在降低学生购机成本的同时,提高电脑企业的竞争力,拓宽其营销渠道,实现双赢。     

信息化人力资源管理研究进展浅析

在网络信息技术飞速发展的当下,我国也逐渐踏入信息化时代,网络信息技术被广泛应用于各大领域中。在我国,人力资源管理关系到各个企业的发展,是一个企业发展的核心内容。因此,企业应引进现代化网络信息技术,改善以往陈旧的人力资源管理方式,实现信息化人力资源管理,既可以大大提高企业人力资源管理工作效率,也减少了企业在这一方面的投资成本。信息化人力资源管理对促进企业发展和提升企业竞争力具有重要的意义,文章从人力资源管理的重要性出发,对如何实现信息化人力资源管理开展研究和探讨。     

人力成本上升对中国出口导向经济发展的影响

随着经济转型和升级速度的加快,人力成本出现了较大幅度的上涨。一方面,人力成本上升出口企业压力增大,客观上刺激企业提高自己的生产技术和劳动生产率,有利于经济的转型和升级;另一方面,人力成本持续上升压缩了企业的利润空间,企业经营受挫,给企业和经济带来很多负面影响。本文在此基础上主要研究人力成本持续上升对我国经济发展的影响以及采取何种措施来应对影响,以期能对经济的转型方向作出一些预测,能对企业合理调整经营方针做出一些建议。     

制造业价值链成本管理问题与优化建议

面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程...     

浅谈全面成本控制

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。     

浅谈机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容，这关系到机械制造企业的竞争力，通过成本控制可以提高其经济效益，提高机械制造整个行业的管理水平，本文在阐述机械制造企业的基本特点基础上，对其成本控制管理中存在的一些问题进行分析，并提出了解决之策。     

PLC技术下灌装生产线的电气控制研究

为了提高生产效率,进一步保障产品质量,越来越多的企业引进了自动化灌装生产线,这是现代社会生产走向自动化、机械化的具体体现。在市场竞争愈演愈烈的情况下,引进高精度、自动化的灌装生产线,不仅有效降低了人力操作的工作量,更是提高企业竞争力的一条有效途径。文章从灌装生产线的控制要求出发,探讨基于PLC技术的灌装生产线的电气控制。     

复合肥企业机遇与挑战并存

2008年下半年对复合肥行业来说，成本压力依然较大、价格仍将高位运行、销售面临困境；对于复合肥企业来说，则是机遇和挑战并存。1）价格仍将高位运行成本压力向下游转移预计2008年下半年，复合肥价格仍将高位运行：（1）下半年复合肥成本压力将大于上半年，上半年复合肥中部分是上一年低成本下的产品，     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.