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"向管理要效益"是我们多年来一直倡导的,正如专家们所说,我国很多企业不缺技术,不缺人才,最缺的就是"管理".可以说,管理不善是很多企业破产的根本原因.企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益目的? 相似文献
2.
管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。 相似文献
3.
前言:人们常说,小企业重经营,大企业重管理.这是因为企业到了一定规模后,管理工作将是至关重要的,管得好,企业蓬勃发展,管不好,后果不堪设想.五奥环WK-1电子办公系统(集团版)为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和文案储存管理系统.运用好此套系统再辅以其他企业运营的业务系统,集团企业的管理水平将达到新的境界.由于这一部分多是企业内部管理部分,因此也称为办公管理.本文论述的是WK-1中财务管理部分. 相似文献
4.
中国内地超级市场起步于1990年,目前其营业额已经占社会商品零售总额的5%,发展前景良好.但随着国内电脑技术的发展和普及,同时市场环境快速多变,超市行业竞争激烈,加之超市自身的行业特点,超市企业急需提高内部管理水平,因此采用专业的计算机管理系统已成为必然趋势. 相似文献
5.
自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。 相似文献
6.
处于平稳发展阶段的企业通过“轮岗”增强人员流动，而人员的合理“流动”从整体上提高了企业人力资源的使用效率。[编者按] 相似文献