价值链会计基本理论浅探

<正> 一、价值链会计的理论基础价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论,将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。真正按照“链”的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条珍珠项链“价值链”,这就是价值链管理(Value Chain Management)系统所要解决的问题。简而言之,价值链管理就是从供应     

价值链会计管理信息化的变革

价值链管理是一种集成的管理方法,能够促进价值链上的企业更好的合作,本文从目标定位和信息技术平台的提升,信息系统模式、信息化业务流程、会计管理重点、会计管理审计体系的变革等方面进行论述,也强调了对财会人员职业素养的培养,意在让更多的企业认识和了解价值链会计信息化管理。     

论价值链管理与会计信息化的联结性

本文认为,没有信息技术的运用,没有企业信息化及会计信息化的推广实施,价值链管理就失去了技术支撑,没有价值链管理理论的创新,会计信息化的发展就没有了动力.文章提出,价值链管理对会计信息化具有促进性、依存性和联结的经济性.促进性主要表现为促进会计管理理论创新、会计信息系统优化和以价值增值为核心的业务流程变革;依存性主要表现为实现价值链管理目标要依赖于会计信息化技术平台和信息化下的会计实时控制;联结的经济性表现为价值链上各联盟企业的多形式合作、交易成本及核心企业内部管理成本的降低与价值链会计管理信息化的实现.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

双管齐下 优化企业管理

在今年第1期中,笔者谈了企业的价值链管理,本文将进一步探讨在企业价值链的各个主要环节中增强“控制链”管理,降低供、产、销或进、销、存系统的经营风险。     

略论企业数字化管理

数字化管理：一场对管理系统的革命性变革怎样将企业的采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,系统形成一条珍珠般项链＂价值链＂,并真正按照＂链＂的特征实施企业的业务流程,这就是数字化管理系统所要解决的主要问题。     

基于价值链的企业会计管理措施分析

随着全球化竞争的不断加剧,市场经济的不断发展,企业面临的压力与日俱增,企业为了自己的生存与发展,努力寻求自身独特的竞争优势,都在重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心部门,积极寻求改革和优化.“价值链管理”理论的普及和应用,为企业会计管理的提升提供了绝佳的契机,企业都在积极寻求价值链管理理论与企业会计管理工作的结合应用,本文主要分析价值链管理理论概念及这一理论与企业会计管理工作的结合措施,指导企业会计管理水平的提升,促进企业发展.     

B2B的电子商务与面向供应链管理

供应链管理是当今先进的管理思想，而B2B电子商务则带来了企业价值链、供应链的变革。促进了企业三个层次的过程重组，通过对客户、企业和供应商的有机结合实现了建立在整个产业甚至全球的供应链网络上的增值。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

电子商务环境中的旅游企业虚拟价值链研究

随着计算机技术和现代信息技术的飞速发展,电子商务被广泛应用于旅游业,旅游企业的经营管理方式发生了革命性的变化,以价值链理论为基础,研究电子商务对旅游企业传统价值链的影响,分析旅游企业虚拟价值链的形成机制,构建旅游企业虚拟价值链的基本构架,并提出基于虚拟价值链的旅游企业管理变革措施.对研究电子商务环境下的旅游企业价值链变化具有重要的理论与现实意义.     

ERP系统在财务管理中的应用

ERP:企业资源计划,它在整合企业管理理念、业务流程、基础数据的基础上对企业内、外部资源进行优化运用,用先进的管理理念和手段实现对企业的管理。本文分析了实施ERP系统后对企业财务管理带来的变革。     

客户关系管理的任务、方法和程序

客户关系管理的核心是谋求于与目标客户建立长期关系的观点，客户被当作是企业的一种资产。企业要完成建立和维系与顾客关系的任务，以获得可持续发展，必须采用先进的管理方法和信息技术支持。现代通讯技术、数据库技术和业务流程重组技术是企业开展CRM必不可少的工具。     

价值链会计基本理论浅探

价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论，将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控     

企业信息系统环境下会计业务流程重组的模式

信息系统的实施是企业提高竞争力的有效手段之一。企业信息系统的应用，意味着对企业传统的经营方式包括业务流程进行根本性的变革，作为企业业务流程后台保障系统的会计流程也不例外。企业信息系统的实施，必然导致会计业务流程重组，这是会计信息化发展的必然结果。     

略论企业数字化管理

数字化管理:一场对管理系统的革命性变革怎样将企业的采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,系统形成一条珍珠般项链"价值链",并真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,这就是数字化管理系统所要解决的主要问题。     

基于业务流程重组（BPR）的会计流程重组

“业务流程重组”（Business Process Reengineering，BPR）是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法。它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。其基本内容可概括为：以顾客需求和企业的战略目标为驱动力，以企业的流程为对象，运用信息技术、人与组织管理，达到大幅度提高企业整体绩效的目标。     

浅谈企业应用客户关系管理系统的必然性

CRM是Customer Relationship Management的缩写，意思是指客户关系管理。它是一项综合的IT技术，也是一种新的运作模式，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。企业CRM的应用可以帮助企业提高其核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的。也可以帮助企业树立以客户为中心的发展战略，并通过开展系统化的客户研究、优化企业组织体系和业务流程来提高客户满意度和忠诚度。更是帮助企业在不断发展过程中实现了与客户全部业务流程的电子化、自动化运营管理，是为企业管理者提供的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。     

企业信息化效能评价模型研究

企业信息化是一项涉及企业组织结构、企业文化、业务流程重组和信息技术等因素的系统工程。从企业绩效变革和信息化二者耦合的角度出发,对企业信息化效能生成机理进行过程分析,构建了基于平衡计分卡思想的企业信息化效能评价模型。从而实现促进企业加强信息化建设和业务绩效管理、提高企业管理决策水平的目的。