厕所事件

阿强一来公司就直接进入了领导班子，属于公司高官，他的职业是教育训练，但更像是老板的“特别助理”，常常代老板做一些“看看想想写写说说”的事情，老板也说他不是“做的人”而是“说的人”。     

香港有个好莱坞

据说第三十届香港电影金像奖司仪谷德昭、郑丹瑞在台上讲了一个香港电影人与内地电影公司老板的笑话。内地电影公司老板问：“这电影可以卖两个亿吗？”“可以。”“可以让我女朋友做女主角吗？”“可以。”“可以让我的另一个女朋友也做女主角吗？”“可以。”台下的香港影人闻听哄堂大笑。不知道央视电影频道在转播的时候删除了这一段没有．这就是内地老板们留给人家的印象。     

全面贯彻落实“四代会”精神切实提高为农服务水平——在中华全国供销合作总社第四届理事会第一次全体会议上的讲话（2005年1月30日）

中华全国供销合作社第四次代表大会(以下简称“四代会”)已于刚才胜利闭幕，现在接着召开四届理事会第一次全体会议，会议的主题就是贯彻落实好“四代会”精神。“四代会”是在全面落实科学发展观、着力加强农业、支持农村、致富农民的良好氛围中，在供销合作社改革与发展处于重要机遇期，召开的一次继往开来的大会。     

直击荷花池第二代

“自己成了老板，下一代能接好班吗”？“面对千载难逢的西部大开发这一历史商机，第二代能行吗”?这是四川省成都市荷花池第一代老板发出的疑问。有调查表明：被国内外商家誉为成都市“名片”自的荷花池的第一代老板，有80％对下一代所具有的经商能力，表现出深深地担忧。     

一汽丰田的人才经——专访一汽丰田汽车销售公司副总经理董海洋

《商务周刊》：丰田是一个传统上就十分注重销售人员培训的公司。曾经有人说过：“丰田不仅出汽车,也出人才。”在中国的一汽丰田汽车销售公司又是如何获得人才培训资源的呢?董海洋：一汽丰田的培训资源现在主要来自四部分的力量：第一部分是像台湾道尔咨询公司这样国际知名的培训公司,他们主要负责销售人员商品知识方面的培训；第二个部分是我们特聘的内部讲师,主要负责对公司一些营销政策,比如销售人员在商品、价格、交车上的管理等的讲解,一     

“心腹”之患

老板都希望有很多这样的人才：他们能力超强。可堪大用；他们忠诚不二。可托重任。他们是老板的臂膀、耳目．他们是老板的心腹。 然而。“心腹”也有两面性。它所带来的负面影响有时远远超过其积极作用．“心腹”的程度越深．其危害越大。求贤若渴而又疑窦丛生的老板们。对“心腹”这个特殊角色有着怎样的感情和认识？[编者按]     

三个大老板的智慧

台湾荣德电子公司老板施振荣谙熟各种棋术。他将棋术用于企业管理，提出了一个经营企业要下围棋、不要下象棋的观点。他说：“围棋不同于象棋：象棋讲对杀，偏向单打独斗；围棋谈布局．注重集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

老板要做到“用人要疑，疑人还用”

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,     

亿美软通李岩：创业是我的宿命

李岩是一个可以被我们平视的老板。这并非因为他创办两年多的亿美软通规模尚小，而是因为，他是中周第四代创业者中的一员，他身上有着这代创业者特有的一些素质：主动地快乐创业，坚信没有过不去的坎。     

第四代环保节能超级倍化蜂窝煤

一次偶然的机会，笔者听到朋友说起了“中创能源科技有限公司”。说他们那里现在研制出了第四代环保节能超级倍化蜂窝煤。     

蓄电池修复行业正热 华洋科能领先同行

<正>北京华洋科能蓄电池修复设备有限公司在本刊刊登的《第三代蓄电池修复仪让他绝处逢生》报道,引起读者强烈反响。为此,对该公司业务经理余轩延进行了采访。记者：在蓄电池修复设备行业,贵公司是惟一敢提出：“为考察者免费提供食宿,报销差旅费”,对不方便来考察的客户,提出“货到付款、开箱验机”零风险保障,让客户“打开设备外壳验真假,比试效果看质量”；这些承诺,足以说明产品货真价实。能否介绍一下第三代修复仪与第一代、第二代修复仪的区别?余轩延：不怕不识货,就怕货比货,只要是经过多处考察的客户,都会被我公司产品的效果折服,从而选择我们的产品。     

用“4P”管理老板

他们听惯了国际性公司“人性化管理”、“平等对话”、“学习性组织”等充满人性的词汇,怎能习惯本土企业中某些刻板、苛刻的语言和环境?且看跨国销售经理如何应对本土企业老板。     

海外老板Ⅲ世——中小企业跨国实业样本

不同于第一代的集中于服务性行业，也不同于第二代的专注于国际贸易，作为第三代海外创业者，他们的目标更加大胆而精明，在国外开工厂。他们在当地被看成富有的中国老板，使用着异国土地，雇佣异国工人，以极具前瞻性的商业头脑开拓他们的生存空间和扩张版图。     

第四代DVD风云上市再现高影音画质时代

DVD以超高的资料容量和细腻的画质打开了影音享受的新世界。最近,日本先锋(Pioneer)公司推出同时配备Dolby digital/dts双环绕音效解码功能的第四代DVD--“DV-S6D”,预计将再掀高影音画质的世纪大战。 DVD刚盛行时,在音效系统方面,Dolby digital(简称AC-3)以全数字化的规格,大举取代传统的Dolby pro-     

温州丽人行

“温州盛产柑橘、海鲜、美女、低压、电器、皮鞋、眼镜、服装，当然，还有民营经济和私企老板。”是一本书名为《穿在温州》扉页的一段话。于是，有人设计出温州民营企业界四大美女老板。许是一种巧合、4位佳人分别出身于文化、服装、高科技、地产、餐饮行业，名字依次为“聪”、丽”“敏”“安”，而这几乎是一个完美东方女性的全部品德。她们是陈迷丽(雪歌公司董事长、设计总监)、陈晓敏(俊尔高聚物有限公司董事长)、金安然(新世界房地产公司行政总监、维也纳西餐咖啡酒吧总经理)、潘佩聪(浙江挺宇集团有限公司总经理)。囿于客观因素，除依次做人物交待外，在此我们甄取“丽”和“聪”重笔勾画……     

“泥人张”:官司与传奇

<正>2007年4月9日,清华大学工美学院教授、天津“泥人张”第四代传人张宇从扬州坐火车匆匆赶回北京,准备“迎接‘北京泥人张’的官司”。2007年4月10日,天津,“泥人张”第六代传人张宇和天津市泥彩塑工作室打完五年的官司。现在,他等着一块市文化局承诺给他的“牌子”——国家级非物质文化遗产继承人的牌子。袖口里捏泥人。2007年春节前,张宇回了趟天津老家,准备编写《中国民间泥彩塑集成·泥人张传》。这里,曾住了“泥人张”的四代人。张明山(1826年—1906年)是第     

王怡全:前进,大踏步地前进!

<正>我一直觉得Jimmy Ong(王怡全)是一个比较 安静的老板,尽管身居大中国区总裁职位也保持 那种稳扎稳打的风格。但从这次CEO来华访问 后,感觉非常不一样。无论从说话语气、手势,还 是表达的内容看,都非常强势! “现在的办公室又得搬了!原来的办公室根 本满足不了公司扩张的要求。”王怡全一再感叹。 “现在又收购了个GEAC公司,据说他们在中国已 经有了分支机构,还要看看他们的业务到底是否     

当老板，做好人

一直以来，许多人做老板，从内心深处都觉得，在自己的公司可以随心所欲，正规的说法是“不严格要求自己”，江湖语言叫“乱来”。然而在今天，现代商业社会对一个优秀老板的要求恰恰是：修身、齐家、兼济天下。[编者按]     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…