让下属也优秀，才能体现价值

柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下．于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。入力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电。一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够...     

实用管理案例三则──来自安徽华能集团的故事

烟头·拖鞋·短裤 刨花板车间是公司的关键车间，其它车间都是为其配套而设置的。因此，刨花板车间生产状况的好坏，直接决定了公司整体生产情况。但刨花板车间主任换了一茬又一茬，生产却总搞不上去，这一直是公司高层一块最大的心病。 所以，杭总上任伊始，便决定亲自兼任刨花板车间主任，以此作为整顿公司生产的第一步。尽管以前有所了解，心理上也作了准备，但到刨花板车间的第一天，却还是让他大吃一惊。当他走入车间的时候，一个叼着烟的青工从后面走过来，亲热地拍着他的肩膀打着招呼：“嘿，杭总，成我们头儿了。欢迎欢迎。” 没等…     

美国在线的网上功夫

如今在美国,很少有人不知道美国在线(America online,简称AOL)和它年轻的执行官史蒂夫·凯斯。1985年,他和自己的伙伴创立了美国在线。1958年8月,凯斯出生在美国夏威夷,在家里排行老三的凯斯从小就表现出了极强的商业天赋。当他还是个孩子的时候,凯斯便和哥哥丹一起开了个名叫“凯斯企业”的小公司。公司的主要业务是挨家挨户推销凯斯搞到的东西,从花籽、手表到圣诞卡。这是他最早的营销经验,史迪夫·凯斯毕业于威廉学院,拥有人文艺术学位。1982年,他从宝洁公司跳槽到了百事可乐旗下的必胜客,在这期间,他开始迷上了个人计算机。当时,他花…     

日本首富糸山英太郎 推崇利益至上交往法

从政界到商界,糸山英太郎似乎总与“幸运”相伴。当他30岁时就拥有几十亿资产,经营着18家公司;当日本经济低迷不前时,系山英太郎的事业却如日中天。他是日本航空的最大股东,三菱重工最大个人股东。     

绘画是伴我一生的爱好

能在很短的时间联系到采访五合国际建筑设计集团总设计师、中国区总经理刘力是件比较幸运的事,因为他总是行色匆匆,从北京到南京,从深圳到青岛;能和他聊聊绘画也是件比较幸运的事,因为他似乎更愿意和记者谈谈他的职业——建筑设计。坐在记者面前的刘力温文儒雅又热情洋溢,良好的教育背景与超人的个人天分,使他将设计师、学者与公司管理人员的身份和谐地融合在一起。     

审计情 公仆心——记荣成市审计局局长李京选

李京选同志于１９９２年８月担任荣成市审计局局长。他把“轻财才能聚人,律己才能服人,量宽才能待人,身先才能率人”作为“座右铭”,用自己的实际行动塑造了领导干部的公仆形象。李京选为自己定下一条规矩:要求干部职工做到的,自己首先做到,要求干部职工不做的,自己首先不做。一年四季,不论天晴下雨,还是酷暑严寒,多年如一日,每天都提前５０分钟到机关,全身心地投入工作。在他的带动下,全局干部职工每天提前半小时上班。在人员少、任务重的情况下,一个人干两个或几个人的工作司空见惯。近三年来,全局完成审计项目６５９个,查处违规行为金额…     

试论知识经济与可持续发展

人类社会进入到了二十一世纪的今天,科学技术进步的浪潮汹涌而来,当人类能够登上月球、能够克隆出各种物种之时,我们无奈地发现,自己酿造的一杯苦酒摆在了我们自己面前。那就是环境的恶化开始威胁到了我们人类自身的生存。 “当人类从自然界砍下第一棵树时,标志着人类文明的开始;当人类从自然界砍下最后一棵树时,标志着人类文明的结束。”“如果我们再不注重保护地球上宝贵的水资源,我们看到的最后一滴水,将是我们人类自己的眼泪。”事实的确如此,翻开人类社会的发展史,我们无奈地看到,随着每一次人类社会的前进与发展,都紧紧相伴着人类对环境的迫害与污染的加剧与增强。每一次大的生产力的发展,必然会导致人类对环境的一次大污染、大破坏的到来。于是,人们不得不去担心一个问题,人类是要在知识的进步中发展自己,还是会在知识的进步中消灭自己。     

接任者应是内部人选 杨杰闪离上汽通用五菱

9月30日,上汽通用五菱发布公告,称总经理助理兼销售公司总经理杨杰因个人原因辞任公司所有职务。公司执委会在了解其请辞原因的基础上进行了研究,表示尊重杨杰个人的选择,同意其辞去所任职务。1997年7月,杨杰加入柳州五菱汽车公司,在涂装车间负责机电维修,两年后,他成为销售公司江苏、西南地区的一名普通业务员,随后,迅速成长,2001年9月,他被任命为上汽五菱销售公司上海办事处经理,后历任中原区域副经理、经理,网络开发科科长,市场与网络部部长,市场与网络总监。2009年,杨杰成长为销售公司总     

员工职业生涯规划及其对策

在朗讯科技(中国)有限公司,当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规     

苏二哥的『走动管理』

一个普普通通的车间主任兼党支部书记,因为他没有官架子,对待职工像自己的亲兄弟,熟悉他的职工都爱称他“苏二哥”。他名叫苏承志。提起“苏二哥”,在重庆永荣发电厂无人不知无人不晓。不管是过去当值长,还是以后当车间副主任,到现在的党政“一把手”,苏二哥为官的秘诀就是”走动管理”。办公室他呆不住,有事无事总爱在现     

八位世界级巨富教子秘笈

李嘉诚：让儿子当球童 靠白手打拼起家的李嘉诚很早就开始关注对孩子的培养，在其子李泽钷、李泽锴还只有八九岁时，李嘉诚就专设小椅子，让两个儿子列席公司董事会。次子李泽锴的零用钱都是自己在课余兼职，通过当杂工、侍应生挣来的。每逢星期日，他都到高尔夫球场去做球童，通过自己的劳动，领取一份收入。     

父亲·审计·我

快到父亲节了。每到这个时候,当子女的都想着去给自己的老爸送上节日的祝福,可我已没有那个机会了。十年前父亲节的前一天,他永远地离开了我,让我每到这个节日,都格外地想念他。1958年,父亲从黑龙江省克东县一个偏远的小村庄考上辽宁的一所财经院校。当时家里穷,父亲全靠国家的全额助学金完成大学四年学业。由于没有路费回家,几个寒暑假他都在学校度过,连过冬的棉衣     

管理授权初探

<正>公司发展一般会经历从创业期到转型期,继而到成熟的过程。当公司处于初创时期,规模比较小,管理半径有限,且公司管理体制、运作流程还不是很完善,基于成本和控制风险的考虑,领导人"事无巨细,事事过问"的管理方式既是必要的,也是可行的。因此,在公司的初创时期一般是高管垂直管理的"人治"模式,权力是与个人而不是与职位关联;但是公司发展到一定规模,将处于创业与守业并重的状态,规模的扩张、管理的深度和广度与初创时期都不可同日而语,运营和管理再依靠个别高     

诚信已成为一种生存技能

有这样一个真实的故事,日本证 券公司的创业者,小池银行和东京煤 气公司的董事长小池国三,以诚实出 名。当年他替一家机器公司当推销 员,半月内与33名顾客签订了合约。 后来.他发现他卖的机器比其他公司 产品的价格略贵。他想客户知道了, 一定会后悔向他购买产品。于是他带 了合约和订金,向每一名客户说明, 请客户中止合约,他诚实的做法令客 户非常感动.没有一人废除合约.反 而加深了对小池的信任.纷纷与他订 货。不久,他便创立了自己的公司。 近年企业诚信成了热门话题。在 现在的商场打拼,个人的力量非常微 小,和别人合作是必须的。若个人诚 信出现问题,其他人便会存有戒心     

吴瑜章:我选择蓝色——访沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章

我只适合做个好将军记者:在我接触过的成功人士里,他们大都是自主创业型的。他们的经历大都有一个特点,当自己的职业经历成长到一个跨国大公司中国区总裁这个职位的时候,一般都会选择自己出去创业,而且成功几率很大。因为人脉资源、个人能力、客户关系都已经发展得很成熟了。我     

达成共识≠“妥协”

作为一个职场人,我选择公司的标准首先是要真正喜欢这家公司,喜欢这个老板。而凡是喜欢一件事物的原因,其实都是因为他本身的内涵和文化。而当要离开一家公司时,问题绝不是一个——与直接上司的关系、组织的行为方式和文化、个人发展平台、薪资待遇等等。总之,归根究底便是无法达成共识。共识不易就像我曾经任职的公司,我非常热爱这份事业。但当我的想法和建议得不到上司的认同,或者尽管他表面认同,但却从未实质性的接受,就让人备受打击。当一次次尝试都无果而终时,就不     

当绩效管理遭遇90后

当绩效管理遭遇90后,是个有意思的话题. 有位朋友在一家做校园社交APP的公司当市场总监.这家公司2014年组建,从最开始的六七个人,经一年左右的时间发展到50余人,其中绝大部分是90后.一次公司内部的市场目标讨论会上,有位刚刚入职的90后员工大胆地提出了自己认为合理的公司目标和实现方式,但可能是由于缺少经验,他所提出的方案没有得到其他“老”同事们的认可,甚至还遭到这位总监朋友的当众批评.     

愿你成为职场的远行者

刚刚遇见这样的案例：一个北大的高材生,毕业后先后到三家大公司工作,但由于自己半年一跳槽,弄得自信心受挫。后来,和朋友合办公司,不成想又以失败告终。继续打拼职场,向各类大公司投递简历。他以为自己是职场雄狮,在投递简历的同时,还发去一份企业发展规划书,结果人家当他是职场蚂蚁,理都不理。这样的案例在职场上屡见不鲜,我对这类问题的解决建议是：一、不要灰心,把过去的职场经验当成财富,而不要自怨自艾;     

追求商业合理性

从做启辰品牌起,大家就十分兴奋。当然不只是我自己,每个人都要追求个人职业上更大的成功一改启辰品牌发布前的守口如瓶,2010年11月里,《汽车商业评论》记者两次在广州花都东风日产乘用车公司本部见到任勇,他都能够轻松回答相关问题。     

教授村官的烦愁事

从一所大学的退休教授到一个村的村主任,巨大的角色反差对这位61岁的老人来说,无疑是一个前所未有的挑战。而他上任一年多来所遇到的坎坷和阻力,更让他深深意识到,当一名“村官”一点都不比当一名教授轻松。